来源：能源评论·首席能源观2020-04-14

需求侧的创新会倒逼电网企业更加快速地向综合能源服务商转型。可以预见，在未来会有越来越多的需求侧储能设施纳入电力系统，成为灵活性资源，助力实现发电、电网和需求侧的有机耦合。

来源：中国能源报2020-04-08

同时，对于传统电力企业来讲，虽然转型综合能源服务商已成为共识，但企业基因依然围绕能源项目的开发和运营，难以下沉到用户内部。

来源：中国能源报2020-04-08

同时，对于传统电力企业来讲，虽然转型综合能源服务商已成为共识，但企业基因依然围绕能源项目的开发和运营，难以下沉到用户内部。

来源：中国能源报2020-04-08

同时，对于传统电力企业来讲，虽然转型综合能源服务商已成为共识，但企业基因依然围绕能源项目的开发和运营，难以下沉到用户内部。

来源：中国能源报2020-04-08

同时，对于传统电力企业来讲，虽然转型综合能源服务商已成为共识，但企业基因依然围绕能源项目的开发和运营，难以下沉到用户内部。

来源：中国能源报2020-04-08

同时，对于传统电力企业来讲，虽然转型综合能源服务商已成为共识，但企业基因依然围绕能源项目的开发和运营，难以下沉到用户内部。

来源：安信证券环保公用研究2020-04-07

公司自此形成售电与电网节能服务双主业，向“综合能源服务商”的战略调整，成为国内少数集电力销售和电网节能等于一体的上市公司。

来源：能见Eknower2020-04-07

具体而言，华电的综能战略布局是，到2020年探索并形成具有华电特色的综合能源服务模式；到2025年建立综合能源服务产业体系，成为国内领先的综合能源服务商；到2035年市场份额进一步扩大，成为国际一流的综合能源服务商

来源：能见Eknower2020-04-07

具体而言，华电的综能战略布局是，到2020年探索并形成具有华电特色的综合能源服务模式；到2025年建立综合能源服务产业体系，成为国内领先的综合能源服务商；到2035年市场份额进一步扩大，成为国际一流的综合能源服务商

来源：能见Eknower2020-04-07

具体而言，华电的综能战略布局是，到2020年探索并形成具有华电特色的综合能源服务模式；到2025年建立综合能源服务产业体系，成为国内领先的综合能源服务商；到2035年市场份额进一步扩大，成为国际一流的综合能源服务商

来源：中国能源报2020-04-02

聚集综合能源服务商、产业链上下游供应商、终端用户、政府及行业机构、金融及投资机构、科研机构及高校、小微企业和创客等产业相关方，整合综合能源服务全产业、全服务、全价值链资源，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新相融合

来源：中国能源报2020-04-02

聚集综合能源服务商、产业链上下游供应商、终端用户、政府及行业机构、金融及投资机构、科研机构及高校、小微企业和创客等产业相关方，整合综合能源服务全产业、全服务、全价值链资源，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新相融合

来源：中国能源报2020-04-02

聚集综合能源服务商、产业链上下游供应商、终端用户、政府及行业机构、金融及投资机构、科研机构及高校、小微企业和创客等产业相关方，整合综合能源服务全产业、全服务、全价值链资源，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新相融合

来源：IESPLAZA综合能源服务平台2020-04-02

分布式能源作为综合能源服务的重要一环，综合能源服务商或可从江苏省这7个试点中寻得商机。

来源：IESPLAZA综合能源服务平台2020-04-02

此外，集团也积累了一批优质的增量配电项目商机，各类项目的发展为推进集团向综合能源服务商的转型升级奠定了较好基础。

来源：IESPLAZA综合能源服务平台2020-04-02

2019年以来，以两大电网、五大发电集团为代表的巨无霸能源央企，积极转型综合能源服务商，推动综合能源服务市场加速发展。

来源：IESPLAZA综合能源服务平台2020-04-02

分布式能源作为综合能源服务的重要一环，综合能源服务商或可从江苏省这7个试点中寻得商机。

来源：中国能源报2020-04-01

电力企业综合能源服务发展频频上演“加速度”：国家电网欲将综合能源服务业务升级为“第二主业”，南方电网积极推动旗下综合能源服务公司上市；华电集团制定“三步走”计划，致力于“到2035年完成向生产服务型企业转型，建成国际一流综合能源服务商

来源：中国能源报2020-04-01

电力企业综合能源服务发展频频上演“加速度”：国家电网欲将综合能源服务业务升级为“第二主业”，南方电网积极推动旗下综合能源服务公司上市；华电集团制定“三步走”计划，致力于“到2035年完成向生产服务型企业转型，建成国际一流综合能源服务商

来源：中国能源报2020-04-01

广州易电科技有限公司相关负责人郑宏城认为，售电公司会进一步清晰定位，做大型综合能源服务商还是赚点差价“小富即安”，在市场机制相对完善的前提下，相信会出现相对成功的商业模式，增值服务也会有春天。