来源：互联网2009-09-21

二是坚持依法经营，严格执行国家宏观政策、法律法规和各项财经纪律，在节前进一步加强对燃料、工程、物资等重点环节的审计、监督和检查，做到“时时控制，处处规范，事事监督”，坚决堵塞管理漏洞，确保企业经济安全。

来源：华电集团2009-09-11

预控、意识、合格、监督”等各项安全管理工作，根据广安公司2009年安全性评价检查结果，将安全隐患整改落实工作融入大修安全管理整治工作，推动大修隐患排查治理工作有力、有序和有效进行，努力做到全方位消除安全管理漏洞

来源：漳泽发电分公司2009-07-02

将迎峰度夏工作的组织、安全、技术措施落实到位，责任落实到人；加大反违章纠查力度，强化安全监督体系，做好各项事故预案和危险点预控；并以“安全生产月”活动为契机，认真开展“六查”活动，查找安全生产工作中的隐患和管理漏洞

来源：北极星电力论坛2009-07-01

　　北极星电力新闻网 一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？本来不想拿例子来说事，但是科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验……（这就是一个例子） 　　试验准备： 　　准备一个大笼子

来源：陇电分公司2009-06-30

此项工作的开展，对规范大修管理、堵塞管理漏洞、优化生产流程、提升生产效益具有积极的促进作用。

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

同时，对各单位反窃电工作开展情况、优质服务、95598视频监控等工作情况进行稽查，堵塞营销管理漏洞，杜绝各类营销差错的发生。 　　

来源：北极星电力论坛2009-06-15

在这样的企业里工作，可想而知，企业完全没有生机和活力，方方面面的工作中都体现了中国目前国有企业中的弊端，到处都是管理漏洞，可人人又都熟视无睹，事不关已高高挂起，而且电力系统特有的用人环境和机制，只要是正式职工你根本拿他没有办法

2009-05-20

为此，大唐集团从强化从严治企，完善内控机制，堵塞管理漏洞入手，狠抓燃料管理细节的落实。

来源：大唐集团公司　郑春华2009-05-13

为规范财务行为，加强对应收及预付款项的管理，该公司及时制定了《财务预算管理办法》和《应收及预付款项管理办法》，对企业实际生产经营中成本管理的一些薄弱环节和关键问题进行认真梳理与剖析，强化成本控制责任，堵塞管理漏洞

来源：东北电监局  2009-05-12

相关部门安全防护力量和协调联动机制以及联合防护措施不够完善；六是部分网省电力公司及下属企业信息安全没有建立信息安全专项资金制度；七是企业信息、二次系统数据备份管理不够规范；八是没有部署桌面管理系统或存在管理漏洞

来源：北极星电力新闻网2009-04-23

在这种相互制约、相互监管的分工模式下，彻底杜绝了供电所许多管理漏洞。

来源：山西省电力公司2009-04-20

五要坚持依法从严治企，严格落实“三重一大”集体决策制度和重大事项请示报告制度，加强反腐倡廉建设，落实“三严一常”根本措施，围绕重点领域强化监督检查，完善内控机制，堵塞管理漏洞，稳妥推进主多分开，坚持“三公

来源：华北电网有限公司2009-04-10

与廉政风险防范管理相结合，深入查找风险、有效控制风险；与“三重一大”等制度建设相结合，规范权力运行、强化监督制约；与落实“三不指定”等纠风工作相结合，加强行风建设，促进优质服务；与信访案件查办相结合，剖析企业管理漏洞

来源：中电投2009-02-11

据悉，这些问题主要表现在：有的企业盲目发展、盲目扩张，负债超出承受能力，背上包袱；有的企业盲目从事金融衍生品交易，发生浮亏后又投机性放大交易量，造成损失；有的企业管理仍然较乱，内部制度不健全或有章不循，管理漏洞大

来源：华电集团  2008-11-25

四是继续深化改革，完善反腐倡廉体制机制；完善企业决策程序，保证科学民主决策；加强内控制度建设，堵塞企业管理漏洞，预防腐败行为发生。

来源：国电集团公司2008-11-12

个部门根据朱总提出的扭亏增盈8项要求和集团公司13条措施，自订扭亏增盈工作方案，在电煤采购、铁路专用线开通、粉煤灰销售、脱硫电量尽快到位、机组安全稳定运行等扭亏增盈重点环节上，进一步完善节能措施，深挖内部潜力，堵塞管理漏洞

来源：中国电力新闻网2008-11-10

该公司按月统计分析各供电所线路和台区线损率情况，对线损较大的进行分析汇总，列出重点整治对象，要求供电所制定整改计划，落实整改措施，堵塞管理漏洞。

来源：神头发电公司2008-11-06

进一步理顺燃料核算的工作流程，明确岗位消除管理漏洞，并开展燃料采购经济性分析，对各来煤矿点采购计划进行经济性与结构性分析，进行有效评估，实施矿点监装。

来源：姚孟发电公司2008-11-04

各生产部门和管理部门查找管理漏洞、完善管理制度、落实岗位职责，生产和管理工作的各个环节都有了明显的改善，机组长周期安全稳定运行的局面正在形成。 10月份，姚孟发电公司基本保持全月6台机组运行。

来源：甘肃省电力公司2008-10-30

公司各分管领导亲自挂帅，深入现场精心组织实施效能监察工作，规范了工作流程，堵塞了管理漏洞。五是以新文化塑造企业发展新魅力。