来源：中国华电集团2012-09-20

为此，滕州公司通过与节能降耗重点部门签订节能目标责任状的形式，大力实施《2012 年节能目标管理细则》，围绕技改提效、燃料管理、热力管理、指标优化等开展节能创效，层层分解责任目标，全力扭亏增盈。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-09-18

尤其是在来煤质量验收上，不定期对电煤备查样进行抽检复查，强化了燃煤验收监督人员的责任意识，形成上下齐心维护企业利益，防范经营风险，努力挖潜增效的工作局面，使公司巩固和提高了集团公司燃料管理示范单位的创建成果

来源：中国华电集团公司2012-09-14

以创建燃料管理示范区域为目标，紧密跟踪煤炭市场变化形势，狠抓价格、库存、预算三个关键点的过程管控，8月份区域入厂标煤单价较1月份降低204元/吨。

来源：国电铜陵公司2012-09-13

今年以来，该公司加强燃料管理，密切关注煤炭市场变化，多渠道了解并掌握市场信息，尽可能多地采购性价比高的煤炭。一是科学堆煤储煤，合理接卸煤，做好掺配煤种工作。二是抓好财务管理，确保资金链安全。

来源：国华电力分公司2012-09-13

是燃料管理中心探索发展模式由燃料管理向燃料管理和燃烧研究一体化;服务模式从给电厂提供合格足量燃煤向提供燃烧技术支持等增值服务逐步转变的重要里程碑。

来源：大唐兰州西固热电公司 刘亚新 牛卉2012-09-11

为做到吨煤必掺，掺必掺好，确保每一粒优质煤发挥出最大功效，实现配掺效益最大化，该公司制定了燃料管理及配煤掺烧相关举措，包括配煤掺烧方案、配煤掺烧管理考核细则、节能减排综合管理办法，高硫煤配烧措施方案等一系列措施

来源：中电投开封发电分公司 苏英杰 王娜2012-09-11

9月份以来，中电投开封发电分公司抓住降本增效关键环节，九措并举强化燃料管理，深挖降煤价潜力，全力以赴推动企业降本增效，冲刺全年目标任务。一是合理调整进煤结构。...强化与区域内同类型发电企业燃料管理对标，查找存在不足，提升管理水平。五是进一步缩短采购链条。深化厂矿直供，加大直供量，减少中间环节，降低采购成本。六是细化掺配掺烧。

来源：中电新闻网讯 王淑艳2012-09-11

大干期间，该厂将扭亏减亏的攻坚点放在了燃料管理上。燃料部紧紧抓住燃料市场供需矛盾趋于缓解有利时机，结合7月份公司两次燃料工作视频会议精神和本厂实际，锁定燃料管理和电煤供应，精雕细琢，实招频出。

来源：双鸭山公司2012-09-10

强化保供控价的燃料管理。

来源：中电新闻网2012-09-06

加强燃料日常及基础规范化管理，建立燃料对标管理日统计、周分析制度，制定调结构降煤价激励措施，提升燃料管理基础数据的准确性和先进性。

来源：中国电力报2012-09-06

据了解，运营诊断以总结和查找火电企业在制度建设、安全生产、燃料管理、经营管理等方面的经验和存在问题为主线，以制度、标准、规范为依据，通过深入对标，寻根求源，重点查找管理上的主要问题与差距，深刻剖析，确定良策

来源：博客2012-09-05

管理信息系统(mis)建设初具规模，建立了办公自动化系统、综合指标查询系统，开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统

来源：豫新发电公司2012-09-04

三是助推了燃料管理标准化建设，组织编制《燃料管理及内部控制标准》，健全规章制度，制定工作标准，优化管理流程，燃料管理水平不断提高。...今年以来，中电投豫新发电公司以管理提升活动为契机，大力推进燃料管理标准化、精细化、科学化建设，建构燃料采购模型，变根据来煤计算价格为根据价格选择进煤，有力提高了燃煤采购的计划性和目的性，增强了对燃料异常数据

来源：世界核新闻网2012-09-04

可行性研究将涵盖厂址评估，放射性废物和乏燃料管理，已有基础设施和设备的再使用、许可证申请、地方经济因素，及两种反应堆设计的盈利能力等方面。

来源：国核工程有限公司2012-09-03

可行性研究将涵盖厂址评估，放射性废物和乏燃料管理，已有基础设施和设备的再使用、许可证申请、地方经济因素，及两种反应堆设计的盈利能力等方面。

来源：中电物流2012-09-03

要求各单位要进一步统一思想，提高对燃料管理体制改革的认识;要加强领导，密切合作，确保平稳过渡，维护正常工作秩序与电煤供应稳定局面;要全力以赴，努力构建电煤供应新格局;要抓住抓紧当前机遇，切实加强电煤采购管理和整体燃料管理

来源：中国电力投资公司集团河北公司 李兴华2012-09-03

他们从强化燃料管理入手，控制源头，狠抓煤炭流程各个环节，通过四加强使燃料管理再上台阶，有效提高企业的经济效益。一是加强煤炭采购价格预控管理，降低燃料成本。

来源：中国大唐集团公司2012-08-30

一是该厂领导积极与地方政府、铁路局、工信委联系，畅通运输渠道，努力提升电煤库存;二是苦练内功，提升燃料管理队伍素质，用过硬的燃料管理，打牢企业经营基础;三是通过大力整治设备缺陷，厂燃料接卸领导小组轮班值守协调处理接卸煤过程中出现的所有问题

来源：中国国电集团公司 宋雪梅2012-08-28

强化燃料管理，控制标煤单价。围绕燃料这一影响企业效益的关键环节，该厂从加强燃料基础管理入手，完善梳理管理制度，健全会议及联络沟通机制，紧盯市场变化，预测市场行情，努力控制燃料采购成本。

来源：中国国电集团公司2012-08-22

四是加强燃料管理。牢固树立燃料管理的效益意识，及时准确研判煤炭市场形势，把握采购时机和节奏，做好燃料控价保量工作。优化供煤结构，减少中间代理商，降低采购价格，严控高价煤入厂。五是加强市场营销。