2004-11-05

预计至今年底，随着疏导电价矛盾政策的出台、落实和电网企业加强成本管理，降低消耗、节约费用，两大电网公司的经济效益将有所提高。二、五大发电集团公司情况 (一)财务情况 1、资产情况。

2003-09-01

erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2003-08-22

erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2002-11-06

当前特别要强调严格执行国家电力公司和网省公司颁布的各项有关预算管理、资金管理、成本管理、计划管理、合同管理、招投标管理等各项管理制度，严格财经纪律，严禁以各种名目突击花钱和分钱分物，严禁扩大非生产性开支

来源：连云港供电公司2007-12-13

充分发挥预算的战略引导作用，会计基础工作常抓不懈，财务管理中的资金管理和成本管理两项核心工作要牢牢把握，依靠财务稽核，提高依法理财水平。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

今年年初，该公司提出了“树立大成本观念，注重大成本管理”的管理思路，推进投资管理机制创新，加强投资控制，有效降低工程建设成本，增强公司自我发展能力。

来源：高培中心2007-12-10

他们的授课富有激情，不乏生动，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，结合企业人力资源的成本管理，通过实际案例演绎出一堂通俗易懂、实用易操作的培训课。

来源：高培中心2007-12-06

他们的授课富有激情，不乏生动，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，结合企业人力资源的成本管理，通过实际案例演绎出一堂通俗易懂、实用易操作的培训课。

来源：南网2007-12-03

坚持勤俭办企业，加强成本管理，致力于内部挖潜。前四年可控供电单位成本下降了8，线损率降低了0.92个百分点，主营业务收入年均增长21。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。

来源：中国电力新闻网2007-11-14

数据表明，自今年年初该公司开展水电费用成本管理效能监察至今，仅该公司科技大楼和调度大楼总用电量就比去年同期减少49.4万度，节约电费约46万元，同时节约用水约9730吨。...日前，该公司《水电费用成本管理效能监察》被湖北省国资委评为企业效能监察成果优秀项目。 今年以来，华中公司深入推进精细化管理，通过效能监察这一有效“抓手”，有效降低公司内部运营成本。

来源：华北电网公司2007-11-12

针对公司面临的经营环境和当前经营工作中存在的问题，任振良要求各单位在深入学习贯彻十七大精神的同时，加强优质市场和增量市场的研究和控制，加强对地方经济研究和电价政策落实，严格成本管理和控制，确保节能降耗工作真正落到实处

来源：中国电力新闻网2007-09-28

细化成本管理，通过优化供煤结构，引入市场竞争机制，抑制标煤单价、水价、固定费用的上涨势头。加大对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到有效控制。

来源：中国电力新闻网2007-09-14

华东电网公司牢记国有资产保值增值使命，秉承勤俭办企理念，以预算管理为先导，树立“全过程成本管理”理念，严格控制成本增长，努力提高营运收入以及资金运作效率，取得了良好的经营业绩。

来源：华东电网公司2007-09-12

华东公司怀着肩负国有资产保值增值的使命感，始终秉承勤俭办企业的理念，以预算管理为先导，实行全过程成本管理，努力扩大营运收入，积极提高资金运作效率，取得了可观业绩。

来源：中电投东北分公司2007-08-28

该公司贯彻落实集团公司东北及蒙东发展战略要求，以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，加强统一调运管理，完善市场采购审批程序，引入市场竞争机制；细化燃料成本管理，通过优化供煤结构

来源：国家电网报2007-08-22

认真研究标准成本管理，拓展标准成本管理的广度和深度；加强同业对标工作，提高财务管理水平；完善财务制度体系，加快财务信息化建设；加强财务培训，提高财务人员的业务水平。(五)进一步加强对所属单位的管理。

来源：国家电网报2007-07-16

推行标准成本管理，上半年可控费用低于预算3.3个百分点。推行资金集中管理成效明显，网省公司平均资金归集率达到89.9%，资金使用效率继续提高。集中招标的规模和范围不断扩大，管理进一步规范。

来源：光大证券2007-05-09

成本管理改善后毛利率提升空间大：公司产品的总体毛利率有较大提升，主要是因为产品结构发生变化以及销售模式影响的原因，本身成本管理和一些高效民营企业仍有较大差距。...思源电气现在是平高电气的第二大股东，目前已经有三位董事进入平高电气董事会，思源电气马上会派相关技术管理人员入驻平高，重点抓平高的成本管理，我们认为在成本管理改善后，平高电气特别是本部的毛利率提升空间较大

来源：中国电力新闻网2007-04-05

资金安排要以效益为中心，各项业务工作落实要深、要细、要实、要严；加强电价管理，采取有力措施，努力疏导电价矛盾，缓解公司经营压力；加强资产管理，充分发挥资产效能，提高资产效率和效益，确保国有资产保值增值；加强成本管理