来源：北极星环保网2016-10-26

(四)加强企业基础管理。推进安全生产信息化工作，建设全省统一的化工安全管理信息化平台，基本实现化工产品生产、储存、流通和废弃全生命周期的数据共享。

来源：国家电网报2016-10-20

会议部署了安全生产、工程建设、终端接入网统筹试点、专业基础管理和队伍建设五个方面14项具体工作任务。

来源：电力设备状态监测2016-10-18

电网基本情况（2015年）供电质量指标情况电能质量管理体系延伸阅读：干货丨电能质量标准常识（国际版）电能质量综合优化与智能电网安全控制基础管理电网侧工作延伸阅读：干货丨电能质量标准常识（国际版）电能质量综合优化与智能电网安全控制客户侧服务延伸阅读

来源：国家电网杂志2016-10-18

部分员工精益意识不强，基础管理不扎实、不细致，指标管控不精细、不闭环，沟通配合不协同、不顺畅，管理粗放仍不同程度存在。新上划县公司同质化管理还存在较大差距。

来源：国家电网杂志2016-10-18

部分员工精益意识不强，基础管理不扎实、不细致，指标管控不精细、不闭环，沟通配合不协同、不顺畅，管理粗放仍不同程度存在。新上划县公司同质化管理还存在较大差距。

来源：德江供电局2016-10-13

加强安全生产风险管理体系建设,强化责任落实，狠抓安全基础管理和制度执行,进一步提高安全生产可控、能控、在控。12日上午，在德江局三楼会议室召开安全生产工作汇报会。

来源：中国电力报2016-10-12

该体系涵盖了基础管理、设计、采购、施工、开车和培训6个子系统，20余项管理模块，300余项管理标准，将管理精确到工程全生命周期的每一个环节，实现总承包业务质的专业化，确保了客户投资最优、风险最低和收益最大化

来源：兰州供电公司2016-10-11

三是以强化基础管理为实，不断提升服务水平。

来源：北极星输配电网2016-10-09

各供电企业要进一步提高配电网的运行维护管理水平，强化计划管控，加强用户侧用电安全管理，严格执行国家规定的供电质量有关标准和管理要求，夯实供电两率基础管理，不断完善监测体系。

来源：北极星环保网2016-09-29

北极星节能环保网获悉，工信部发布了《纺织工业发展规划(20162020年)》，其中提到要加快绿色发展进程，加强纺织绿色制造基础管理。...(四)加快绿色发展进程1.加强纺织绿色制造基础管理。推进纺织行业绿色制造、绿色产品标准体系建设，适时制修订重点产品能耗、水耗及重点行业污染物排放标准。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-09-28

根据节日期间用电特点和负荷变化，严格落实日常巡视、隐患排查和监测监控等各项制度及相关规定，加大输配电设施巡视力度，做好关键设备、重点地段、重要供电线路的检查巡视，对故障易发、多发区域实行特巡，及时发现和处理安全隐患，做实基础管理

来源：江苏省东海县供电公司2016-09-26

内查服务短板首先从两查入手，即对供电所基础资料、营业大厅基础管理进行检查，检查服务人员的工作纪律、业务素质、服务质量、环境卫生、便民设施等情况。

来源：中国电力报2016-09-22

针对市场化改革，国家电投从总体方案设计、基础管理配套、试点先行突破三个方面全面铺开，目标是建立市场化选聘、契约化管理的职业经理人队伍，落实管理人员能上能下;建立以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制

来源：固废家园微信2016-09-20

10、加强基础管理，提高废旧轮胎回收利用管理水平。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2016-09-14

宣城项目部综合班严抓班组建设，强化班组基础管理，明确了班组管理的基本任务内容和要求，切实的提高了班组综合管理水平。

来源：北极星电力网2016-09-14

加强互联网安全管理，建立基础管理、内容管理、行业管理以及网络违法犯罪防范和打击等工作联动机制，健全全市网络信息应急管理和突发事件处置机制。

来源：北极星电力网2016-09-13

监督企业落实安全生产主体责任，严格履行法定责任和义务，切实做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、基础管理到位和应急救援到位。

来源：中国电力报2016-09-12

针对市场化改革，国家电投从总体方案设计、基础管理配套、试点先行突破三个方面全面铺开，目标是建立市场化选聘、契约化管理的职业经理人队伍，落实 管理人员能上能下；建立以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制

来源：环保之家微信2016-09-11

支持培训机构参与制修订培训大纲、考核认定、题库建设、培训师资建设、课程设置、教材编写等基础管理。推动骨干培训机构与中小微企业签订培训合作协议，开展帮扶式培训。

来源：河南省济源供电公司2016-09-08

本次质量信得过班组的评选以班组质量管控为切入点，针对班组建设进行全方位评价，旨在分享优秀企业现场管理和质量信得过班组建设经验，激励和引导企业科学应用先进的质量管理方法，实现改进质量、提升效率、降低成本、节约资源，提升企业基础管理软实力