来源:兰州西固热电有限责任公司2011-01-25
在进一步健全创新机制、人才机制、文化机制的基础上,构建起生产经营“双增双节、盈利攻坚”长效机制,促进全员实施精细化管理,切实提高企业运行质态,实现可持续性发展。...要立足“双增双节、盈利攻坚”活动,进一步强化市场营销工作,千方百计争取计划电量,努力增发有边际效益的电量,充分发挥“以热定电”优势和大机组优势,积极开展代发电量和电量置换工作;加大电价、热价落实和电热费回收力度
来源:大唐集团2011-01-21
2010年,大唐集团各项工作取得了新的进展:“双增双节、赢利攻坚”活动深入开展,全年经营目标超额完成;新能源公司成功上市,资本运作全面推进;发展工作取得突破,工程建设超额完成投产目标;安全生产保持平稳态势...陈进行强调,要继续深化“双增双节、赢利攻坚”活动,不断增强赢利能力;大力调整结构,形成电力板块、煤炭板块、煤化工板块、金融板块、科技板块、物流板块、国际业务板块七大板块协调发展新格局;加大资本运营力度,
来源:大唐集团2011-01-04
——“双增双节、盈利攻坚”活动取得显著成果。3月下旬,集团公司在全系统启动了“双增双节、盈利攻坚”活动。...今年以来,集团公司领导班子成员先后两次集中带队深入基层进行调研,研究对策,给予指导;系统各企业将“双增双节、盈利攻坚”作为全年生产经营的主要任务抓紧抓好,制定严密措施,采取各种有效方式,使活动取得了显著成果
来源:陕西省地方电力(集团)有限公司宝鸡供电分公司2010-12-23
要求各级领导干部必须集中精力抓好事关安全生产的各项工作,组织完成好今年迎峰过冬、双节保电各项工作。通过强有力的领导,形成一环套一环、环环相扣的闭环机制。