来源:兰州西固热电有限责任公司2011-01-25
紧抓燃料成本这个核心,在与同区域同类型企业对标中找差距、破瓶颈、控煤价;抓好采购环节和内部燃料管理,杜绝亏煤、亏吨、亏卡,确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平;深化经营对标管理,抓实降“四耗
来源:www.chinapower.com.cn 2009-01-08
企业进一步提高经营管理水平,大力开展与国内先进电力企业对标工作,开展经营工作的“大财务”管理,大力推进实施基本建设设计导则和工程降造工作,树立过紧日子思想,倡导艰苦朴素、勤俭节约办企业理念,求真务实干事业