来源：中国电力新闻网2008-09-09

健全活动组织机构，完善工作机制，完善活动方案，优化工作措施，紧紧围绕中心工作，突出“深化诚信教育，增强诚信意识；加强制度建设，健全诚信机制；整治突出问题，提升诚信形象；建设诚信文化，营造诚信氛围”四项重点任务

来源：江西分宜发电有限责任公司　2008-09-09

活动方案对活动内容、方式、管理、督查和考核进行了细致的要求和规定，要求公司全体管理人员必须充分利用6月份到12月份这段时间，紧密结合集团公司陆启洲总经理4月30日主要讲话精神和江西分公司任德清总经理两次到分宜调研主要讲话精神

来源：山东电力集团公司2008-09-09

各单位党委要健全活动组织机构，完善工作机制，完善活动方案，优化工作措施，确保协调推进。同时，要加大宣传力度，充分利用各种宣传渠道，采取灵活多样的宣传形式，做好全过程宣传，倡导良好的道德风尚。

来源：漳泽检修　2008-09-08

按照劳动竞赛活动方案，该公司将分阶段评选检修工作中涌现出的先进集体和个人，并通过报纸、宣传版面、局域网进行大张旗鼓的宣传，同时给予奖励，激励先进，营造氛围，促进精品工程、标杆工程目标的实现。（智小兵）

来源：平圩发电公司　2008-09-08

实业公司齐心协力，全面落实迎峰度夏、奥运保电、防洪度汛等工作方案和措施，扎实开展安全生产隐患治理年、基础管理年和百日安全督查专项行动，深入开展对标分析，不断完善定量管理，坚持风险预控，认真实施新机和燃料管理年活动方案

来源：中国电力新闻网2008-09-05

要结合本单位、本部门的实际，精心策划活动方案，把主题教育活动与公司中心工作，以及全员开展“责任铸金牌”和“三新”大讨论活动结合起来，统筹兼顾，协调推进。三要明确重点、力求实效。

来源：中国国电集团公司2008-09-03

同时在活动实践中不断总结经验，修订完善活动方案，逐步健全激励机制，形成劳动竞赛的长效机制。通过系列劳动竞赛以激励和发挥广大员工的积极性、能动性和创造性，以期年终实现贵州分公司最大程度的挖潜增盈。

来源：南方电网2008-09-01

活动方案还明确了建设学习型办公厅、服务型办公厅、和谐型办公厅、效能型办公厅的主要内容。　　　　　　　　　(肖前)...建立和实施限时办结制；加强总部各部门间的协调工作，多沟通、多理解，主动承担责任，紧密配合；每位员工实行工作日查日清，把握轻重缓急，提高工作效率……按照公司直属党委《建设学习型、服务型、和谐型、效能型总部机关主题活动方案

来源：甘肃省电力公司2008-08-29

加强社会舆论宣传，突出针对性、引导性、超前性、广泛性是甘肃公司2008年“服务升级”活动方案确定的宣传思路。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

抚顺发电、检修和实业三家公司已经多次召开庆祝活动论证会，就活动方案和细节等问题统一思想、达成共识、同喜同庆。

来源：漳泽发电分公司　2008-08-20

“反习惯性违章专项活动”是根据集团公司和华北分公司相关要求，结合漳泽发电分公司实际开展，活动内容包括：成立分公司及各部门的活动领导小组、进一步完善反违章工作管理制度、悬挂宣传横幅、学习反习惯性违章专项活动方案和反违章工作管理办法

来源：中电投2008-08-18

该公司印发《反习惯性违章专项活动方案》，要求各单位在8月8日至9月8日期间开展此项活动，同时对活动内容进行安排并提出了具体要求。

来源：中国国电集团公司2008-08-15

8月8日，该厂《“查隐患、找缺陷、防非停”活动方案》正式出台，方案要求各生产岗位人员认真做好本职工作，加强设备巡检力度，强化机组参数监视，争取机组缺陷早发现，早处理，确保机组的安全健康运行。

来源：南方电网2008-07-28

公司总部迅速行动，有关机关建设的活动方案和实施细则将于近日出台。（钟和 肖前）

来源：国网交流公司2008-07-25

国网交流工程建设有限公司安全生产奖惩办法》、《国网交流工程建设有限公司工程建设安全职责（试行）》，印发了国网交流工程建设有限公司“应急六防系列”口袋书和《国网交流工程建设有限公司2008年“百问百查、献百策”活动方案

来源：中国国电集团公司2008-07-17

按照“隐患治理年”活动方案，结合迎峰度夏，开展了“隐患排查治理”活动，认真查找机组运行和设备管理中的安全隐患，对危险源进行分析，做好控制措施的落实工作。

来源：新乡华新电力集团股份公司　2008-07-16

按照该集团公司制订的“一封安全家书”竞赛活动方案，主要是将自己身边发生的安全生产故事，将亲人的安全嘱托，以真挚的语言，讲给处在工作岗位的员工，使员工受到一次深刻的安全生产教育，为公司的安全生产做出贡献。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

精心策划活动方案、精心设计考评标准、严格检查督导和考评，山东电力集团公司班组管理精细化竞赛活动扎实有效地推动了企业的精细化管理。一是安全管理得到新加强。...２００６年１０月～２００７年３月，山东电力集团公司生产技术、安全管理、班组建设各方面专家，利用半年时间，分专业对班组建设现状进行深入调研，制定针对性和可操作性强的竞赛活动方案。

来源：中国华电集团公司2008-07-02

公司成立了由主管领导挂帅、生产、管理部门负责人参加的活动领导小组，根据集团公司的要求，结合企业实际，认真制订、下发了活动方案，层层落实，并列入月度经济责任制考核；二是加强宣传教育。

来源：中国电力新闻网2008-06-25

二是根据本公司实际制定翔实的活动方案。三是真抓实干，将工作落实到实处，形成了长效机制。四是活动成果显著。检查组成员、大唐广西分公司监察审计部主任曾兵就岩滩水电公司党风廉政建设方面的工作谈了自己的看法。