来源：贵州省铜仁供电局2012-03-27

面临严峻形势、艰巨任务和巨大挑战，该局认真贯彻落实南网公司、贵州电网公司2012年工作会精神，制订切实可行的营销策略，及时调整思路、创新思维，科学挖潜增效。以精益管理扩效益。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

这就需要全局上下及时调整思路、创新思维，科学挖潜增效。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

这就需要全局上下及时调整思路、创新思维，科学挖潜增效。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

该局认真分析当前面临的各种形势，提出抓优质服务、抓依法经营、抓规范化管理的三抓重点，多措并举挖潜增效，确保如期顺利完成经营指标。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-03-13

该公司严格执行增收节支，挖潜增效的经营思想和指导方针，全面实施作业成本管理，深化月度现金流量预算，建立涵盖基建、生产经营全过程的成本控制体系，加强对可控费用支出的管理，对可控费用进行了分解和压缩。

来源：黑龙江省电力公司2012-03-09

一是深化全面物资计划管理，发挥计划引领作用；二是深化集中规模招标管理，提高规范管理水平；三是加强产品质量综合管控，切实提高采购物资质量；四是严格管控，加强供应商关系管理；五是加强物资合同管理，提高签约履约水平；六是挖潜增效

来源：国电集团2012-03-06

进一步加大工作力度，广开门路挖潜增效。通过对标查找差距，认识不足，通过精细化管理手段切实提高工程管理水平，提高工程建设质量，实现集团公司水电建设的良性发展。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-04

优化业扩报装绿色通道，确保新增负荷及早投产，全力增加售电量;加快电网建设步伐，确保基建项目按时投运，解决因电网卡脖子影响电力供应的问题;完善操作标准，推广业扩供电方案和低压受电装置典型设计，减少业扩报装送电时间;积极挖潜增效

来源：互联网2011-03-10

我们再次简要重温两位委员的观点，希望能从中探寻到火电行业目光向内挖潜增效的新途径，也希望能够启发业界继续开动脑筋，为火电困境求解。

来源：PV-Tech2012-03-02

在极其不利的情况下，北方光电股份表示将想方设法，挖潜增效，开拓市场，增收减亏。

来源：大唐陈村水力发电厂2012-02-22

2012年以来，大唐陈村水力发电厂紧紧围绕管理提升年生产经营目标，聚焦机组挖潜增效，争取有偿辅助服务经济价值，利用渠道区间来水增发电量，精细管理，使节能增效工作取得新进展，同时为打赢一保一降攻坚战奠定了基础

来源：中国国电集团公司2012-02-21

报告显示，2011年国电集团坚持转型企业、挖掘潜力，全力做好保目标、控规模、调结构、防风险各项工作，电源发展科学稳健，相关产业快速发展，挖潜增效成绩突出，抗风险能力不断增强，创新型企业建设步伐加快，党建思想政治工作全面加强

来源：国电集团公司2012-02-20

7、集团继续深化双学活动，挖潜增效成绩突出2011年，集团公司在新形势下继续深化双学活动，进一步学本质、学精髓，促转型、再挖潜。4月19日和5月6日，举办两期火电企业厂长双学活动培训班。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-20

活动中，该局党委要求切实提高干部群众思想道德素质，切实提高学习的针对性和实效性，切实把学习成果转化为 以三个建设为支撑，以安全稳定、优质服务为前提，以完善制度、规范经营为重点，以精准管理、挖潜增效为主线

来源：贵州省铜仁供电局2012-02-16

2012年公司下达任务非常重，而发展中的不确定性，导致经营压力很大，铜供必须坚定信心，以稳中求进，提速转型为总基调，科学分析，细致谋划，挖潜增效，增供扩销，为公司扭亏为盈做出贡献。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-15

李罡局长要求，全体干部员工要以牡局十届三次职代会精神为契机，以三个建设为支撑，以安全稳定、优质服务为前提，以完善制度、规范经营为重点，以精准管理、挖潜增效为主线，深化人、财、物集约化管理，扎实推进三集五大体系建设

来源：贵州省铜仁市郊供电局2012-02-14

首先是推行实施标准化台区管理，细化责任和工作目标，继续开展继辖区鱼塘、北部供电所后的营销大普查活动，深入开展反窃电行动，严厉打击违规违约用电行为，净化供用电秩序，堵塞经营管理漏洞;其次是挖潜增效，加大对成本的管控力度

来源：国家电网报2012-02-14

今年公司将围绕抓基层、抓数据、抓直属、抓新增系统的深化应用，进一步挖潜增效，配合公司三集五大体系及运营监测(控)中心建设，持续推进公司信息化深化应用，实现公司信息化再上新水平，全方位促进公司管理水平提升

来源：构皮滩公司2012-02-10

着力经营管理，在挖潜增效上见成效。以降低生产成本、减少内耗战略为导向，该火电厂强化生产成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式。

来源：河南省济源供电公司2012-01-18

立足吃透家底、吃透市场、吃透客户需求的理念，领导班子成员带队，分成10个工作组，从基础管理、安全隐患、市场潜力、供电服务等方面开展大规模内外调研活动，有针对性地改进了21项管控措施，优化了36条挖潜增效方面的方式方法