来源：中国大唐集团公司2008-03-11

一是将通过争取电价空间、送出线路资产移交、加快六鳌三期工程建设、抢发争发电量、降低融资成本、加强成本管理等工作，多管齐下，精打细算，全力实现盈利300万元的经营目标。

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：国电电力2008-03-03

在国电电力一万多名员工的共同努力下，公司制订并实施了战略发展规划，明确了公司的发展方向和目标;建立完善了公司制度体系，实施了科学规划管理;深化管理体制改革和机制创新，进一步解放了生产力；制订实施了“三三一”成本工程，实现了成本管理向市场化的转变

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

“大成本”促进精益化管理 大成本观念，简单的说就是从电网前期规划和各项目前期工作开始，实行项目、电网建设投资以及电网运营的全员、全过程的成本管理。...传统的成本管理观念局限于在运营环节降低成本，范围狭隘且只注重眼前利益，往往造成电网企业省小钱，花大钱。树立大成本观念，是资源优化配置战略思想的具体体现。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：西北电网公司2008-01-28

实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。全面落实创新型企业建设方案。加快erp系统二期建设，确保7月底上线运行。

来源：国家电网2008-01-23

强化全过程成本控制，推进标准成本管理。做好新会计准则实施工作。实行资产全寿命周期管理。创新资金运作模式。优化内部资金配置，优先用好低成本资金。优化融资结构，降低融资成本，解决电网建设资金不足问题。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据介绍，电力工程造价显著下降的原因：一是华东区域火电工程项目的安装工程费和其他费用等下降；二是电力体制改革以来，各发电企业成本管理意识不断加强，造价管理水平不断提高。 　　

来源：华东电监局2008-01-15

华东区域2006年火电工程项目平均决算单位造价显著下降的主要原因有两个：一是华东区域火电工程项目的安装工程费和其他费用等下降；二是电力体制改革以来，各发电企业为适应日益激烈的市场竞争环境，成本管理意识不断加强

来源：中国电力新闻网2008-01-14

细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。

来源：中国国电集团公司2008-01-14

面对山西电网设备利用小时下降和燃料供应紧张、价格持续上升等诸多难题，通过夯实安全管理基础，创新安全管理方法，提高运行管理水平和文明生产管理水平，全年实现了3个百日安全无事故；通过提高经济调度水平和机组调峰水平，加强市场营销，强化财务成本管理

来源：东北分公司　2008-01-11

细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，坚持投资计划统一管理、分级实施，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置；特别是加强预算、资金和成本管理

来源：国资委网站2008-01-10

新疆公司提出，2008年要进一步理顺地县两级供电企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置；加强预算、资金和成本管理

来源：中国国电集团公司2008-01-04

面对山西电网设备利用小时下降和燃料供应紧张、价格持续上升等诸多难题，通过夯实安全管理基础，创新安全管理方法，提高运行管理水平和文明生产管理水平，全年实现了3个百日安全无事故；通过提高经济调度水平和机组调峰水平，加强市场营销，强化财务成本管理

来源：新疆电力公司2008-01-02

进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，坚持投资计划统一管理、分级实施，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置；特别是加强预算、资金和成本管理

来源：南网2007-12-29

坚持勤俭办企业，加强成本管理，致力于内部挖潜。前四年可控供电单位成本下降了8，线损率降低了0.92个百分点，主营业务收入年均增长21。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

普通技工劳务派遣制”的新型用工机制，既满足了市场发展对人才的需求，又形成了良好的内部人才竞争格局，对提高员工的整体素质起到良好促进作用；四是根据业主的需求和市场形势，不断完善项目管理，先后制定了外部项目部安全、质量、成本管理

来源：中国大唐集团公司2007-12-19

加强成本管理。该公司严格控制各项费用支出，并建立有效的压力传递机制，加强各个单位预算刚性原则，从而降低成本，保证经济指标的完成。