来源：中国电力2008-12-19

宁夏电力公司作为工程建设管理主体单位主持项目开展。项目合作单位包括西北电力设计院、一批变电工程设计和电气设备制造企业，以及清华大学、西安交通大学、浙江大学、中国电力科学研究院等科研院所。　　

来源：中电投工程公司  2008-12-19

本次《规程》编制组包括电力施工、监理、调试、设备制造及工程建设管理等单位，覆盖了工程项目前期、施工及调试等基建全过程。

来源：国家电网报  2008-12-16

国家电网公司在长江三峡输变电工程中形成了自上而下的工程档案管理体系，措施完善，制度健全，能够做到在严格遵守国家有关规定的同时，结合项目自身特点，实行档案精细化、规范化管理，为领导决策、工程建设管理提供了可靠依据

来源：中国国电集团2008-12-03

增强核心竞争力，提高队伍素质，构建和谐文化，实现科学发展）的工作思路，重点做好六项工作：一要强化理念，夯实基础，建设本质安全型企业；二要突出重点，调整结构，稳步推进企业转型；三要控制造价，提高质量，加强工程建设管理

来源：中电投集团  2008-12-03

田集电厂工程自开工起，建设管理单位就锁定了“建精品工程，创鲁班奖”的工程建设管理目标。

来源：国电集团  2008-12-03

增强核心竞争力，提高队伍素质，构建和谐文化，实现科学发展）的工作思路，重点做好六项工作：一要强化理念，夯实基础，建设本质安全型企业；二要突出重点，调整结构，稳步推进企业转型；三要控制造价，提高质量，加强工程建设管理

来源：电力工程有限公司2008-11-11

在工程建设管理市场竞争日趋激烈的状态下，工程公司不单纯追求高速度和低造价，而是追求综合指标的最优和综合效益的最大化。...根据实际需要，在常规火电、核电和海外工程建设管理等业务领域，有序推进epc和bot、boo等管理模式。

来源：中国电力新闻网2008-11-10

生产技术部是供电企业的枢纽部门，担负着全县电力生产技术管理、安全管理、电网运行管理、工程建设管理，责任非常重大。

来源：中电投电力工程有限公司2008-11-10

中国电力投资集团公司根据自身发展需要，按照国家建设部的倡导和管理要求，经过充分的调查研究，在工程建设管理领域实施了创新管理和大胆尝试，于2003年11月18日成立了中电投工程建设管理分公司，以本集团公司电源项目建设管理为依托

来源：中电投集团  2008-10-23

会上，张晓鲁对2007年下半年以来集团公司工程建设管理思路的调整、取得的成效，以及2008年基建系统所做的主要工作进行了全面总结，对集团公司今年和明年工程建设管理任务和重点工作提出了具体要求

来源：南方电网  2008-10-20

《中国南方电网有限责任公司重点工程建设管理及考核激励办法》是为了更好地激励各分子公司安全、优质、按期完成重点工程建设任务，规范公司重点工程建设管理工作，激励各分公司、省公司安全、优质、按期完成重点工程建设任务

来源：中国电力新闻网2008-09-25

在和谐电网建设环境下，该公司加强工程建设管理，在确保安全质量的同时争夺进度。

来源：中国青年报2008-09-19

jpmo代表国家核电技术公司承担ap1000的项目工程建设管理。 “世界都在关注中国，中国将成为ap1000的领导者。”

来源：中国国电集团公司2008-09-19

工程由铁道第四设计院设计，接轨站工程建设管理由南京地方铁路开发有限责任公司负责，线路工程建设由中铁十九局、中铁九局、中铁十四局承担。国电铜陵电厂一期工程（2×600mw机组）日需求煤炭1.1万吨。

来源：中国青年报2008-09-19

jpmo代表国家核电技术公司承担ap1000的项目工程建设管理。 　　“世界都在关注中国，中国将成为ap1000的领导者。”

来源：中国电力新闻网2008-09-12

王炳华表示，国家核电技术公司成立之初即与中电投集团在ap1000核电技术、工程建设管理等方面有着良好合作，通过签订协议，双方将进一步增加共识，继续友好合作，分别利用各自优势，共同推进我国核电事业的发展。

来源：中电投2008-09-12

王炳华表示，国家核电技术公司成立之初即与中电投集团在ap1000核电技术、工程建设管理等方面有着良好合作，通过签订协议，双方将进一步增加共识，继续友好合作，分别利用各自优势，共同推进我国核电事业的发展。

来源：中国水网2008-09-02

他希望汉江集团公司和中线水源公司，要以丹江口工程开工50周年纪念活动为新的起点，加大工作力度，科学安排工期、工时、工序，加强工程建设管理，健全质量保证体系，切实抓好丹江口大坝加高工程建设，让丹江口工程在新的历史时期焕发出更加璀璨的光芒

来源：河南分公司　2008-09-02

制定实施工程项目主要负责人薪酬与建设目标挂钩办法，促使项目公司加强工程建设管理，从源头上提高在建机组的竞争能力和营利能力。

来源：江西分公司　2008-09-02

五是开展工程建设对标管理，严格按照“机组达标投产、达设计值投产，基建为生产服务、基建不留隐患给生产、不留基建痕迹给生产”和机组移交“无缺陷、无尾工、无试生产”的工程建设管理要求，建立对标管理制度和机制，