来源:中国国电集团公司2008-01-17
为加强活动的组织领导,该厂成立了竞赛活动领导小组,统筹安排各项工作,并由发电部各专业专工组成的裁判组,确保竞赛良好秩序和公平公正。...竞赛分全能项目和个人单项,并最终分别决出竞赛排名,来自发电部300mw机组的24名选手参加了本次竞赛。比赛过程中,参赛队员在比赛中沉着、冷静,缜密思考,精心操作,充分展现出菏电职工良好的精神风貌。
来源:中国国电集团公司2008-01-16
来源:华电2008-01-15
周其平与各部门负责人签订了2008年度《安全生产责任书》, 该公司生产综合管理部、发电部、维修部、总经理工作部车队、广东拓奇公司广安项目部等位在会上对确保2008年安全生产作出郑重承诺。
来源:中国华电集团公司2008-01-15
目前,发电部等部门已经率先实行职工轮岗交流,相互熟悉各发电岗位特点,大部分职工表示此举既打破了运行工作年复一年的单调枯燥。又提高了大家的电站运行知识面和技能。
来源:中国电力新闻网2008-01-14
握紧方向盘——发电部党总支书记何高峰从电量说起。电量是企业的生存之本。
来源:中国国电集团公司2008-01-14
特别是在今年“奋战6、7、8、9月”里,更是涌现了许多节能的先进事迹,厂部还特别编发了《发电部节能专辑》。新的一年里,企业将面临更严峻的挑战,如设备利用小时数下降、煤价上涨、节能环保的要求更加严格等。
来源:中国电力新闻网2008-01-11
几个月以来,由该厂设管部、发电部、检修部专业技术人员组成的课题攻关组按照厂部“贴近实际、贴近基层、贴近职工”和“一级带着一级干,一级做给一级看”的要求,带着课题下班组,实行管理人员跟班制度,他们与职工共同探索
来源:中国国电集团公司2008-01-10
来源:中国大唐集团公司2008-01-10
工作小组还对异常情况分清职责、部署并落实整改方案,凡属于设备问题影响经济指标的,责任单位为设备部,责任人为设备部专工;因运行操作调整问题影响经济指标的,责任单位为发电部,责任人为发电部专工;属于燃料管理问题影响经济指标的
来源:中国大唐集团公司2008-01-09
积极备战迎考集训 对此次集控运行值班员调考,该厂高度重视,由发电部领导、专工、技术专家、值长、单元长对全体集控运行值班员进行机、电、炉、热控、安全综合每个专业2周时间的授课,值内利用学习班进行自学...提高了管理人员的整体业务素质;变电运行班和热试组根据各自工作特点,开展专业培训,形成了钻研业务的良好风气;在值长强化培训中,该厂每周确定一个主题,值长们通过自学、交流、讨论、讲解,达到了消化吸收的目的,还精心安排值长参与发电部管理工作
来源:中国电力新闻网2008-01-07
在突降暴雨或其他异常发生后,根据情况及时调整巡检时间及巡视内容,加强巡检密度,发电部值班领导、厂房值守人员及大坝值班人员能在第一时间对设备各方情况进行全面检查,发现异常及时联系处理,确保大坝、厂房安全。...汛期,则在发电机转子碳刷脏污时及时向调度申请在夜间停机清扫,严防转子接地影响机组运行或是造成更严重的后果;为保证机组大方式稳定运行,发电部人员及时根据温度变化趋势倒换冷却水方向,保证机组温度在正常范围内运行
来源:中国大唐集团公司2008-01-07
在强化人才培训、实现全能值班的同时,修改完善了奖金考核办法,严格考核奖励机制,在发电部各值之间开展发电量值际竞赛和“安全经济促生产,抢发电量增效益”等项劳动竞赛,对相关人员给予重奖。
来源:中国国电集团公司2008-01-07
日前,国电霍州发电厂发电部电气运行五班、综合部除灰运行四班、辛源电力工商贸公司三个青年集体被临汾市创建“青年文明号”活动组委会授予了“青年文明号”称号。
来源:中国电力投资集团公司2008-01-04
发电部负责人每天蹲点值长室,与当班调度员保持热线联系,值长每班分解发电量任务,加强对电网频率的跟踪,随时把握稍纵即逝的发电机会,把争发每一度电落实到每时每刻。...2007年12月份,面对完成年度发电任务日益严重的压力,公司领导亲自带头,商务部、安生部、发电部全面出击,与省经贸委、省电力公司积极沟通,加强交流,阐述企业生产经营所面临的压力。
来源:中国电力新闻网2007-12-29
三是现场发生异常或事故情况,值长、班长应立即通知保电领导小组成员及发电部事故处理应急人员赶赴现场,启动相关预案,并及时向上级有关领导汇报。
来源:中国大唐2007-12-29
特别是燃料部、发电部和党委工作部之间的团体赛高潮迭起,气氛活跃,场面激烈,十分精彩,球迷不停地为比赛双方加油、助威,他们出色的球技也给观众留下了深刻的印象。
来源:中国大唐集团公司2007-12-29
发电部运行各值坚持机组安全第一、机组效率不放松的原则,在发电部各专工有力的指导下,认真摸索在运行调整中的经验,把主再热汽温、锅炉氧量、排烟温度等各项参数调整到最佳状态。...发电部每月初各值利用学习班的时间对小指标完成情况进行点评,对指标调整好的机组的人员进行相应的奖励和表扬,对于上个月小指标调整不佳的机组,查明原因,以便积累经验,并给予相应的考核。
来源:中国大唐集团公司2007-12-26
跨专业培训计划由该厂设备与工程管理部负责,主讲人和听课人员包含了设备与工程管理部、发电部、设备维修部和输煤管理部等生产部门的点检员和班组长以上的生产管理人员。...在全厂范围内深入开展的“大唐杯”劳动竞赛活动中,该厂广泛开展了“全员控差错,岗位比贡献”活动,大力开展了合理化建议和经济技术创新活动,并在各部门、各专业中全面开展了专项劳动竞赛活动,如发电部各值之间开展了
发电部加强运行操作精细化、规范化管理。优化启停机,采用等离子点火技术,每次启停机节约用油10万吨,实现停机过程“零排放”,每次节水300吨。通过开展机组性能试验,把运行状况调整到最佳状态。...发电部在运行值之间大力开展运行小指标竞赛活动,调动了运行人员调整指标的积极性,把过去通过措施规范来控制指标变为运行人员的自觉行动,使该厂机组的主要经济指标始终处于集团公司同类型机组领先水平。