北极星
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      来源:中国国电集团公司2014-01-14

      国电电力继续深化对标管理,坚持与先进企业,通过加强设备技术改造升级,提高机组技术经济指标。

      来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08

      按照一流企业细则要求,通过认真落实安全生产月、季节性检查、迎峰度夏等专项活动,深入开展两票三制督查和隐患排查治理活动,设备可靠性水平稳步提升,安全风险防控和应急能力显著增强,全员主动讲安全的意识显著提高

      来源:中国国电集团公司2014-01-02

      2013年,铜陵公司大力加强电力市场营销工作,以对标工作为抓手,通过与先进企业学习,查找营销工作的不足与差距;认真组织开展好拓市场、争电量活动,大力开展全员营销、智慧营销、一把手营销工作;制定《拓市场

      来源:中国国电集团公司2013-12-13

      截至12月12日,国电安徽公司提前19天完成年度发电任务,机组综合利用小时和各项小指标在区域同类可比企业中也位居前列,较好完成了年度计划任务。

      来源:龙源电力集团股份有限公司2013-12-02

      扩大产业发展领域;二是致力于体制机制改革,加快推进企业内部改革,不断完善与公司发展规模、新能源产业特点相衔接的新体制、新机制,实现资源的最优配置,增强企业发展的内生动力;三是致力于管理能力提升,坚持管理向国际先进企业

      来源:中国大唐集团公司2013-11-07

      该公司以抢字当头,全面贯彻落实电量量化对标措施,与同类型机组先进企业,实施电量完成倒逼工作法,结合月度经营计划和年度目标,进行指标倒算分解,把电量落实到每日、每台机组;对机组运行过程中的异常指标变动实施预警管理

      来源:工信部网站2013-09-10

      加强分级分类引导和推进,推动企业、培训交流和咨询服务,实现区域企业两化融合水平全面升级。...推进企业和行业示范推广。行业协会负责开展行业企业两化融合水平测度和等级评定,树立一批示范企业。

      来源:贵州省江口供电局2013-09-07

      以创先为载体,开展与先进企业工作,进行短板消缺和瓶颈突破。启动供电所规范化建设工作。充分利用科技信息系统平台,规范管理流程,深入推进一体化管理,促进管理水平的全面提升;二是在管理力度上下功夫。

      来源:中国国电集团公司2013-08-08

      合理控制库存,同时根据机组负荷情况动态调整掺烧比例,截至7月底承德热电掺烧比达到70.21%,节约燃料成本6060万元,入炉标煤单价较预算低25.32元/吨,同比降低133.83元/吨,在京津唐区域火电企业中排名第一

      来源:中国华电集团公司2013-07-09

      积极与行业一流企业,认真分析和研究影响安全、成本、效益、发展的关键要素、关键流程、关键岗位,全面推进精益管理,提升管理经营绩效。

      来源:中国国电集团2013-05-28

      按照国资委的要求,继续深化管理提升活动,加强与一流企业,力争主要经济技术指标处于可比企业前列。研究制定企业管理提升规划,通过实实在在的持续对标,真正形成可持续的盈利能力。

      来源:中核集团地矿事业部2013-04-15

      曹述栋对龙腾计划办公室和龙灿工程项目的工作给予了充分肯定,对下一步工作提出要求:要务实不务虚,切实做出成效,提高劳动生产率;龙灿工程要充分体现示范工程的先进性、创新性和经济性;要与国内外先进企业,将相山铀矿大基地做成标杆矿山

      来源:中电新闻网2013-03-20

      要建设世界一流的企业,就要围绕这个重点领域,与国外知名跨国企业,扎实开展意识对接、市场对接、规则对接、人才对接。...三是坚持管理创新,腾出时间和精力调整结构、提升管理,与国际一流企业,大力实施管理提升战略,加快构建基于适应国际经营竞争环境的标准化、规范化、流程化、精细化的国际管理能力,实现推进设计施工装备一体化的体制创新目标

      来源:大唐安徽分公司 翟星2013-02-19

      该公司不断完善考核机制,在系统全员中树立争先意识,通过与省内其他发电企业分析,明确差距、查找短板,持续提升企业的电量工作水平。

      来源:中国能源报(龙智慧 陈万华)2013-02-06

      确保年内建成覆盖全集团的内控体系;重点开展好经济责任审计、专项审计、项目投资审计和在建工程项目审计;防止出现重特大安全质量和环保事故;广泛开展与国内外先进企业、先进指标、国资委分批推出的管理典型、中国能建内部总结推广的标杆企业

      来源:华电莱城电厂 张芳2012-12-29

      建立了相对竞争力定期分析制度,加强与同区域、同类型企业,开展电量计划争取与兑现专题攻关活动,加强对关键指标的剖析管控。

      来源:江苏省盐城供电公司2012-12-02

      作为项目承担单位,今年年初,江苏公司提出争当创建两个一流排头兵、率先开展国际一流企业工作的目标,以顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动为工作思路,瞄准国际先进水平,开展国际一流企业工作

      来源:中国证券网2012-07-09

      对于中能硅业的经验,徐州市常务副市长邹徐文评价说,战略性新兴产业发展绝非一般的商业逐利经营,工商企业应自觉与国际一流企业,在市场竞争中不断确立优势,从而增强国家的竞争力。

      来源:新华网2012-07-06

      投身战略性新兴产业的工商企业,要全面强化国际竞争思维,自觉与国际一流企业找差,在市场竞争中不断确立优势,决胜巅峰,更好地实现国家的战略意图。

      来源:大唐集团2012-06-28

      集团公司强化领导责任,着力建立对标体系和对标说清楚机制,树立了标杆企业七台河发电公司,引导各企业七台河发电公司查找差距,分析根源,全面打响扭亏增盈、一保一降攻坚战,促进了企业生产经营任务的完成。

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