来源：《中国华能》2014-07-22

华能新能源积极与同行业领先企业对标，开展创一流和管理提升，明确了创建具有国际竞争力世界一流华能新能源的总体目标;结合实际，提出19项专项管理提升方案，解决突出问题和薄弱环节，扎实开展专项提升，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域

来源：《能源》2014-07-22

要切实和世界一流企业对标，和国内先进水平对标，找到突破口，做到指标一流，装备先进、技术领先，节能环保，工效提升，真正体现科学一流的内在含义，而不是简单规模上的低水平重复。

来源：太原市人民政府2014-06-27

（3）责任分工由市综合协调指挥部组织，按计划完成工业企业对标整治工作。牵头部门：市环保局。配合部门：市经信委、市国资委、市商务局、市国土局。...3.工业企业对标整治（1）工作目标按照对标一流目标要求，对火电、焦化、冶金和水泥等重污染行业企业分类制定污染排放控制限值，限期完成环保设施改造更新，进一步减少工业污染排放。（2）工作任务火电行业。

来源：新华日报2014-06-09

结合国家节能政策、行业技术发展等信息，滚动调整节能目标规划，每阶段根据实际完成情况及工作结果评估具体措施的可行性;每年根据能源消费结构确定关键kpi指标，与同类标杆企业对标;持续推进精细化节能过程管理，

来源：国电靖远发电公司2014-06-04

不断加强公司对标工作，先后制定并下发了《对标管理办法》、《内部对标管理实施细则》及《专业指标对标实施细则》，严格按照相关制度要求开展内外部、纵横向对标，认真落实对标通报制度和诊断分析制度，及时调整三年对标规划方案，优化企业对标规划目标

来源：中国国电集团公司2014-05-22

五是抓好经济运行管理，加快推进风电、新能源发电企业对标工作，努力盘活存量资产。要做好减少弃水、弃风工作;继续优化水库调度，提高水电经济运行水平;以对标为抓手，不断促进风电存量资产效益提升。

来源：中国能源报-冯洋2014-05-07

首先是加强与国际一流风电企业对标，找准差距和问题，全面提升发电能力。其次创新考核激励机制，实施动态考核管理，变年度考核为日监督、周通报、月度考核兑现。

来源：中国能源建设集团有限公司2014-03-17

顶层设计 国际业务优先中国能建党委常委、副总经理兼葛洲坝集团公司总经理聂凯表示：当前，葛洲坝集团正处于结构调整、转型升级的关键时期，将依靠国际国内两个市场，利用好国际国内两种资源，与国际先进企业对标，大力提升国际竞争力

来源：华电集团2014-02-10

要增强机遇意识，下大力气，创新发展，加快在沿海、沿江、特高压电网送出端布局一批"大火电"，充分调动各方积极性，大力发展风电、太阳能等新能源，加快提高煤炭产业竞争力，积极与神华、中煤等先进企业对标，着力提高管理水平

来源：中国国电集团公司2014-01-14

国电电力继续深化对标管理，坚持与先进企业对标，通过加强设备技术改造升级，提高机组技术经济指标。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08

按照一流企业对标细则要求，通过认真落实安全生产月、季节性检查、迎峰度夏等专项活动，深入开展两票三制督查和隐患排查治理活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，全员主动讲安全的意识显著提高

来源：中国国电集团公司2014-01-02

2013年，铜陵公司大力加强电力市场营销工作，以对标工作为抓手，通过与先进企业对标学习，查找营销工作的不足与差距；认真组织开展好拓市场、争电量活动，大力开展全员营销、智慧营销、一把手营销工作；制定《拓市场

来源：中国国电集团公司2013-12-13

截至12月12日，国电安徽公司提前19天完成年度发电任务，机组综合利用小时和各项小指标在区域同类可比企业对标中也位居前列，较好完成了年度计划任务。

来源：龙源电力集团股份有限公司2013-12-02

扩大产业发展领域;二是致力于体制机制改革，加快推进企业内部改革，不断完善与公司发展规模、新能源产业特点相衔接的新体制、新机制，实现资源的最优配置，增强企业发展的内生动力;三是致力于管理能力提升，坚持管理向国际先进企业对标

来源：中国大唐集团公司2013-11-07

该公司以抢字当头，全面贯彻落实电量量化对标措施，与同类型机组先进企业对标，实施电量完成倒逼工作法，结合月度经营计划和年度目标，进行指标倒算分解，把电量落实到每日、每台机组；对机组运行过程中的异常指标变动实施预警管理

来源：工信部网站2013-09-10

加强分级分类引导和推进，推动企业对标、培训交流和咨询服务，实现区域企业两化融合水平全面升级。...推进企业对标和行业示范推广。行业协会负责开展行业企业两化融合水平测度和等级评定，树立一批示范企业。

来源：贵州省江口供电局2013-09-07

以创先为载体，开展与先进企业对标工作，进行短板消缺和瓶颈突破。启动供电所规范化建设工作。充分利用科技信息系统平台，规范管理流程，深入推进一体化管理，促进管理水平的全面提升;二是在管理力度上下功夫。

来源：中国国电集团公司2013-08-08

合理控制库存，同时根据机组负荷情况动态调整掺烧比例，截至7月底承德热电掺烧比达到70.21%，节约燃料成本6060万元，入炉标煤单价较预算低25.32元/吨，同比降低133.83元/吨，在京津唐区域火电企业对标中排名第一

来源：中国华电集团公司2013-07-09

积极与行业一流企业对标，认真分析和研究影响安全、成本、效益、发展的关键要素、关键流程、关键岗位，全面推进精益管理，提升管理经营绩效。

来源：中国国电集团2013-05-28

按照国资委的要求，继续深化管理提升活动，加强与一流企业对标，力争主要经济技术指标处于可比企业前列。研究制定企业管理提升规划，通过实实在在的持续对标，真正形成可持续的盈利能力。