来源：中信证券2020-02-12

国企央企一方面纷纷成立氢能或新能源子公司，重点推动氢能发展，如中石化、国电投、宝武钢；另一方面积极推动资本运作与产业合作，如中石化与上海重塑、国电投与西门子等。

来源：世纪新能源网2020-02-11

但是无论接下里的走向怎样，华能新能源都必将助力中国华能集团更灵活地调配资源，并提供一个更大的资本运作平台。

来源：能见Eknower2020-02-10

华能新能源表示，公司私有化的主要原因是为了新能源发电业务更好发展，需要一个更大的资本运作平台，私有化将代表国企改革的一种可借鉴方式。华能新能源顺利私有化后，接下来就要面对是否回归a股的问题了。

来源：能见Eknower2020-02-10

华能新能源表示，公司私有化的主要原因是为了新能源发电业务更好发展，需要一个更大的资本运作平台，私有化将代表国企改革的一种可借鉴方式。华能新能源顺利私有化后，接下来就要面对是否回归a股的问题了。

来源：EBS公用环保研究2020-02-05

2、未来将以高速公路和垃圾焚烧业务双轮驱动由于前期公司资本运作较为频繁，单从公司年报经营数据进行纵向比较难度较大。...最初的资本运作始于2009年，河南投资集团控股的同力水泥借壳春都股份上市；而当前形成的上市公司资产主要基于2017年的重大资产重组：置出同力水泥持有的九家子公司股权及“同力”系列商标权；置入许平南高速公司

来源：项目链2020-02-05

尽管盛运环保与与国融汇通资本投资有限公司签署战略合作协议，设立所谓的百亿规模的产业并购基金，但是国融汇通资本投资有限公司只是一个资本运作机构，说白了就是一个空壳，本身没有钱。

来源：EBS公用环保研究2020-02-04

2、未来将以高速公路和垃圾焚烧业务双轮驱动由于前期公司资本运作较为频繁，单从公司年报经营数据进行纵向比较难度较大。...最初的资本运作始于2009年，河南投资集团控股的同力水泥借壳春都股份上市；而当前形成的上市公司资产主要基于2017年的重大资产重组：置出同力水泥持有的九家子公司股权及“同力”系列商标权；置入许平南高速公司

来源：北极星电力网2020-01-21

扩大有效投资，提升一体化发展的价值创造能力，创新投资方式，利用混改、股权投资等多种手段，加强企地合作、央地合作和资本运作，发挥上市公司平台作用，增加一体化产业建设投资，提升资金投入效率和产出能力。

来源：国家电投2020-01-21

江毅指出，2019年，集团公司认真践行新发展理念，深入落实供给侧结构性改革、打赢"三大攻坚战"等重大部署，紧紧围绕战略目标，突出抓好重大项目、改革创新、资本运作、降本增效、风险防控、党的建设等重点工作，

来源：北极星太阳能光伏网2020-01-20

合肥东投的经营范围包括：重点产业、基础设施、公共服务、房地产项目的投资开发；从事授权范围内的资产经营管理和资本运作，实施项目投资管理、资产收益管理、产权监督管理、资产重组和运营；受托管理和经营有关专项资金和资产

来源：中国电力企业管理2020-01-15

维度一是拓展效益渠道，即从常规配售电经营的单一模式，向能源项目投资与资本运作、综合能源利用与服务、售电准入与市场交易等三个方面拓展。

来源：中国电力企业管理2020-01-15

维度一是拓展效益渠道，即从常规配售电经营的单一模式，向能源项目投资与资本运作、综合能源利用与服务、售电准入与市场交易等三个方面拓展。

来源：同花顺金融研究中心2020-01-14

为此，三方也将发挥各自在资本运作、团队建设、先进技术、项目经验等方面的优势，积极参与经济发达地区静脉产业园建设。

来源：内蒙古发改委2020-01-14

深入推进勘察设计体制改革，完善现代企业治理模式，通过资本运作、并购重组、主辅分离、股权激励等方式，加快企业转型升级。

来源：EBS公用环保研究2020-01-13

，即国资入主后资本运作的路线。...环保行业未来更重要的逻辑在于——国资入主后资本运作的路线。国资将成为环保项目投资、承担杠杆的主体，这是具有很好的社会、民生、政治效益的。

来源：长江商报2020-01-13

2006年跻身a股市场，2016年，中国中材和中国建材联合重组后，中材科技成为其资本运作平台。

来源：中国冶金报2020-01-10

山钢集团将聚焦管好资本布局、聚焦规范资本运作、聚焦提高资本回报、聚焦维护资本安全、聚焦坚持党的领导，深化国有资本投资公司改革。三是深化动能转换，打造转型升级的强力引擎。

来源：中核集团2020-01-08

2019年，中核集团产业经济稳中有进，在建工程有序推进，新项目落实取得突破性进展，资本运作成效显著；科技创新取得一批新成果，协同创新体系进一步完善；深化改革形成良好氛围。

来源：中国能源报2020-01-06

因此，只要国家政策合理配套、各省全面落实，煤电企业又能抓住政策、市场的“窗口期”，千方百计化“危”为“机”，大力推进管理创新、科技进步、升级改造、资本运作、市场营销、转型发展，减少各种风险与冲击，实现扭亏增盈

来源：中国能源报2020-01-03

因此，只要国家政策合理配套、各省全面落实，煤电企业又能抓住政策、市场的“窗口期”，千方百计化“危”为“机”，大力推进管理创新、科技进步、升级改造、资本运作、市场营销、转型发展，减少各种风险与冲击，实现扭亏增盈