来源：电监会2008-04-22

最近几年电力企业的利润，很多是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损，使我们的企业利润得到了增加。另一方面，通过企业走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时也取得了相应的利润。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

为此，要求着力做好五个方面的工作：一是要确保安全稳定生产，保持高可靠性的水平；二是要强化成本管理，做好成本控制；三是要保持长远发展，根据市场情况积极推进符合公司战略规划的项目；四是要高度重视人力资源，营造员工与公司共同发展的氛围

来源：中国网2008-04-22

最近几年电力企业的利润，很多是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损，使我们的企业利润得到了增加。另一方面，通过企业走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时也取得了相应的利润。

来源：华能集团公司2008-04-22

为此，要求着力做好五个方面的工作：一是要确保安全稳定生产，保持高可靠性的水平；二是要强化成本管理，做好成本控制；三是要保持长远发展，根据市场情况积极推进符合公司战略规划的项目；四是要高度重视人力资源，营造员工与公司共同发展的氛围

来源：中电投2008-04-07

《纲要》还确定了公司今年重点要推进的七项重点任务：一是立足安全生产基础管理，切实抓好安全生产组织体系和工作体系建设；二是精细运行、检修和设备管理，进一步挖掘机组潜力；三是强化预算和成本管理，努力降低财务费用

来源：中国电力新闻网2008-04-03

开展输配电成本核算专题调研，积极探索输配电成本合规性监管的有效办法，促进电网企业加强成本管理，确保成本信息的真实、完整。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

要配合省电力公司加强对各市州供电企业的供电成本管理，电力监管部门要每年核定各市州供电企业的单位供电固定成本和线损率指标，尤其是供电企业的定员编制和工资总额的核定，供电企业职工工资的增长要与全社会平均工资的增长相衔接

来源：中国电力新闻网2008-03-27

真正做到了人人身上扛指标，成本管理无“死角”。

来源：西北分公司　2008-03-25

要把安全生产作为公司发展的首要工作，强化内部管理和成本管理，协同发展好存量和增量，努力完成2008年各项工作目标。

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

一是将通过争取电价空间、送出线路资产移交、加快六鳌三期工程建设、抢发争发电量、降低融资成本、加强成本管理等工作，多管齐下，精打细算，全力实现盈利300万元的经营目标。

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：国电电力2008-03-03

在国电电力一万多名员工的共同努力下，公司制订并实施了战略发展规划，明确了公司的发展方向和目标;建立完善了公司制度体系，实施了科学规划管理;深化管理体制改革和机制创新，进一步解放了生产力；制订实施了“三三一”成本工程，实现了成本管理向市场化的转变

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

“大成本”促进精益化管理 大成本观念，简单的说就是从电网前期规划和各项目前期工作开始，实行项目、电网建设投资以及电网运营的全员、全过程的成本管理。...传统的成本管理观念局限于在运营环节降低成本，范围狭隘且只注重眼前利益，往往造成电网企业省小钱，花大钱。树立大成本观念，是资源优化配置战略思想的具体体现。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：西北电网公司2008-01-28

实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。全面落实创新型企业建设方案。加快erp系统二期建设，确保7月底上线运行。

来源：国家电网2008-01-23

强化全过程成本控制，推进标准成本管理。做好新会计准则实施工作。实行资产全寿命周期管理。创新资金运作模式。优化内部资金配置，优先用好低成本资金。优化融资结构，降低融资成本，解决电网建设资金不足问题。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据介绍，电力工程造价显著下降的原因：一是华东区域火电工程项目的安装工程费和其他费用等下降；二是电力体制改革以来，各发电企业成本管理意识不断加强，造价管理水平不断提高。 　　

来源：华东电监局2008-01-15

华东区域2006年火电工程项目平均决算单位造价显著下降的主要原因有两个：一是华东区域火电工程项目的安装工程费和其他费用等下降；二是电力体制改革以来，各发电企业为适应日益激烈的市场竞争环境，成本管理意识不断加强