来源：全景网2008-06-20

公司表示，将进一步加强成本管理，控制非生产性支出，将由此对利润总额造成的影响降到最低。　　声明：此栏目文章为全景网原创资讯，全景网拥有完整版权，未经全景网书面授权，禁止转载。

来源：深圳证券交易所2008-06-20

公司将进一步加强成本管理，控制非生产性支出，将由此对利润总额造成的影响降到最低。(按此查看该公告全文)

来源：中电投2008-06-18

在谈到今后一个时期的工作时，孟振平以成本管理为切入点，重点就加强成本控制提出要求。他指出，成本是任何企业管理实践的出发点、落脚点。...第六管理方法要科学，要以对标管理为契机，强化科学管理，促进体制机制创新，要通过科学管理来推动成本管理，推动管理水平的提高。

来源：中国电力新闻网2008-06-17

不仅要深入学习生产管理知识，还要进一步开阔眼界，注重学习成本管理、基建流程等企业管理知识，着力培养自己的综合素质；二是注重融入多交流。

来源：国家电网报2008-06-05

福建公司在建设设备管理模块时，将原有的检修任务指导书细化，逐步实现标准作业和成本管理；建立了统一的生产管理平台，整合多个系统的业务和数据，实现了生产资源利用最大化和资产、设备管理账、卡、物一致。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-29

要把安全生产作为公司发展的首要工作，强化内部管理和成本管理，协同发展好存量和增量，努力完成2008年各项工作目标。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

要加大区域电力市场交易力度，增强主观能动性，完善制度体系和考核办法，强化成本管理，挖潜增效，提高公司抵御风险能力。 孙刚从开源节流两个方面对公司经营工作提出要求。

来源：中国华电集团公司2008-04-24

该公司建立了对标指标责任体系，将过程因素进一步分解到企业管理的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现企业内层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实，通过狠抓成本管理和预算控制

来源：中国电力新闻网2008-04-23

最近几年，电力企业的很多利润是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损而得来的。另一方面，电力企业通过走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时，也获得了丰厚利润。

来源：中国政府网2008-04-23

最近几年电力企业的利润，很多是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损，使我们的企业利润得到了增加。另一方面，通过企业走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时也取得了相应的利润。

来源：电监会2008-04-22

最近几年电力企业的利润，很多是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损，使我们的企业利润得到了增加。另一方面，通过企业走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时也取得了相应的利润。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

为此，要求着力做好五个方面的工作：一是要确保安全稳定生产，保持高可靠性的水平；二是要强化成本管理，做好成本控制；三是要保持长远发展，根据市场情况积极推进符合公司战略规划的项目；四是要高度重视人力资源，营造员工与公司共同发展的氛围

来源：中国网2008-04-22

最近几年电力企业的利润，很多是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损，使我们的企业利润得到了增加。另一方面，通过企业走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时也取得了相应的利润。

来源：华能集团公司2008-04-22

为此，要求着力做好五个方面的工作：一是要确保安全稳定生产，保持高可靠性的水平；二是要强化成本管理，做好成本控制；三是要保持长远发展，根据市场情况积极推进符合公司战略规划的项目；四是要高度重视人力资源，营造员工与公司共同发展的氛围

来源：中电投2008-04-07

《纲要》还确定了公司今年重点要推进的七项重点任务：一是立足安全生产基础管理，切实抓好安全生产组织体系和工作体系建设；二是精细运行、检修和设备管理，进一步挖掘机组潜力；三是强化预算和成本管理，努力降低财务费用

来源：中国电力新闻网2008-04-03

开展输配电成本核算专题调研，积极探索输配电成本合规性监管的有效办法，促进电网企业加强成本管理，确保成本信息的真实、完整。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

要配合省电力公司加强对各市州供电企业的供电成本管理，电力监管部门要每年核定各市州供电企业的单位供电固定成本和线损率指标，尤其是供电企业的定员编制和工资总额的核定，供电企业职工工资的增长要与全社会平均工资的增长相衔接

来源：中国电力新闻网2008-03-27

真正做到了人人身上扛指标，成本管理无“死角”。

来源：西北分公司　2008-03-25

要把安全生产作为公司发展的首要工作，强化内部管理和成本管理，协同发展好存量和增量，努力完成2008年各项工作目标。

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用