来源：河南省济源供电公司2014-10-13

严格按照工作标准，充分借鉴原有的创建模板，在规定时间内将所在班(站)打造成先进典型。完善考核机制，把原有两室与新创建两室纳入同一考核类别，进行定期评价。注重人才培养。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-10-09

认真总结以往工作经验和教训，以查思想、查管理、查规章制度、查隐患、查整改落实为重点，采取边查边改的方式，进一步健全完善了秋检缺陷资料库，并在检修的安全管理、缺陷处理、质量验收等工作环节，严格执行电网检修工作标准

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2014-10-08

此次培训主要围绕红案烹饪技术、白案面点制作、汤水调制、粉面粥制作、刀工切配、售饭打菜服务、餐具清洗消毒等各环节需要掌握的知识和各岗位操作要求、工作标准进行了分岗位操作技能培训。

来源：大唐碧口水力发电厂2014-09-30

实施监督、自我评价与持续改进等方面大量繁杂细致的工作，该厂全厂一盘棋，成立了由厂长挂帅的企业标准化管理委员会，在统筹、协调等关键环节引领把关，而根据时间、专业、能力等方面综合因素，将技术标准、管理标准、工作标准三大标准类别的编写工作

来源：河南省开封市杞县供电局2014-09-28

自秋检工作开展以来，杞县局领导班子成员亲自带队，以严谨的工作作风、严格的工作标准、严肃的工作要求，深入站所、深入现场、深入实际工作，靠前指挥、带头履责，深入基层与一线员工一起办公，加强对秋检工作过程的控制和监督

来源：大唐国际陡河发电厂2014-09-23

截至目前，已修编管理制度56个，工作标准73个，技术标准81个，整改不适用环节和管理漏洞共237个，提升效率、防控风险效果显著。

来源：新华网天津频道2014-09-23

为此，天津送变电公司成立锡盟山东1000千伏特高压交流输变电工程施工建设小组，细化分解工程建设专业，制定工作标准和流程，落实工程建设各项需求，对工程前期工作积极与建设单位、设计单位、监理单位沟通配合，做好相应组织

来源：河南省鄢陵县电业局2014-09-22

保电工作中，毛国友更是带头执行公司各项工作标准，带头遵守设备巡视和管理制度，急、难、险、重工作干在前，处处为全所员工当楷模、做表率。

来源：山西省电力公司沁县供电公司2014-09-16

要求每位党员立足单项工作谋创新，全面工作争一流的工作标准，依托科学发展活动，使全体党员思想有新境界，自身有新提高，运行有新机制，工作有新成效，处处体现党员模范作用和支部堡垒作用。争创廉洁型支部。

来源：西安日报2014-09-15

制定并实施堆料场扬尘污染治理工作标准，合理规划、统一建设符合环保标准的混凝土搅拌站和预拌砂浆厂等;全面落实混凝土搅拌站和预拌砂浆厂等堆料场的密闭储存及场内道路硬化、出入口冲洗等措施，达到防尘标准要求。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-09-11

定期维护工作是为了提高设备运行的可靠性，降低设备故障的发生率，根据设备的运行状况制定相应的工作标准对设备进行的一个有计划性的以时间为基础的预防维修。

来源：新华能源2014-09-03

该公司党委制定了实施服务企业中心工作制度，并实行五个跟踪，即党委领导各自包党支部跟踪指导，党委办公室跟踪联络，定期开会跟踪协调，组织阶段性检查跟踪测评，制定工作标准跟踪考核，使服务企业中心工作开展得扎实有效

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-08-29

强化设备寿命管理，健全设备寿命台账，制定规范的定期工作标准和工作内容，超前预防，最大限度减少设备缺陷和抢修次数。

来源：云南省宣威供电公司2014-08-27

人力资源部将工作重点放在制度体质建设、建立工作标准、提供管理工具和方法、创造和谐环境、维护公平正义等方面。

来源：山西临汾热电有限公司2014-08-25

四是完善各管理标准、工作标准体系，全面推行标准化作业。

来源：廊坊日报2014-08-22

他希望防治小组进一步细化方案，以更加科学直观的方式反映治理过程中各项数据的变化情况，形成一套稳定兼容的工作标准，制定更加可靠的资金支付构成体系。

来源：OFweek电子工程网2014-08-21

以服务巩固市场"的质量方针，按照iso9001质量管理体系的要求，建立了严格的质量保证体系和全面的质量管理系统，设置了专业的技术支持与服务部门，提出了在最短时间内向客户提供专业化售前、售中、售后技术服务的工作标准

来源：河南尉氏县供电局2014-08-15

针对供电所在人财物管理、安全生产、营销与优质服务等方面存在一些违章行为和薄弱环节，该局建立并完善管理标准、工作标准，在此次排查整治活动中，对供电所各工作领域的各项规章制度和执行情况进行了全面梳理，对检查发现的问题

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-08-08

以规范企业管理标准、技术标准和工作标准为手段，以提升管理绩效为导向，以提高发现问题、解决问题的能力为目标，以实现过程管控为核心理念，求精细、抓效益，从设备治理、掺烧调整、指标管理、基础管理等四个方面进行了精益化管理

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-08-07

信函中提到，自安徽电力建设第二工程公司检修公司正式进驻该电厂以来，在半年的维护工作中，积极按照检修合同认真履行职责，严格执行该厂各项规章制度及工作标准，高质量、高标准完成各项设备维护工作，为机组安全稳定运行提供了坚实的保障