来源：通化供电公司2010-12-20

该分公司的5名坐席人员随同抢修人员分别到现场参观表箱和配电变压器，了解基层员工工作内容和故障类型，以便发生故障时能够根据现场描述，分析故障类型，正确派工。二是走进大客户。

来源：通化供电公司供稿2010-12-16

为全面完成电费回收，该公司认真开展用电营业普查活动，加大用电检查力度，通过开展电费回收竞赛活动，建立“领导包基层、员工包台区”的分级管理体系，做到指标层层分解，责任落实到人，并严格执行电费回收考核制，把电费回收与员工业绩考核挂钩

来源：陕西宝鸡供电局2010-12-08

此项活动的具体内容是：将有着业务联系，或者专业性质类似的两个班组结成对子，在明确主要课题及交流学习内容的前提下，两个班组采取定期开展技术培训、学习观摩、座谈等形式多样的活动，进行广泛深入的业务知识交流，以此来提升基层员工的素质和班组的建设水平

2010-12-06

“一叶知秋，巡视监督牌反映了咱们基层员工的责任心，进而反映他们对整个电网安全运行的责任感。”诸城供电公司桃林供电所所长李言章对巡线员工的工作非常满意。

来源：灌南供电公司办公室2010-11-24

作为基层员工整天工作在一线，与安全息息相关，不仅要时时想着安全，更要会安全。迎峰度夏（冬）等各种演习就是培养员工会安全能力的重要课堂。只有把每次演习当作实战，才能真正提高自己会安全的本领。

来源：国家电网报2010-11-17

公司还明确了全面、全员、全过程、全方位强化安全管理的工作思路，即从源头抓起，从队伍素质抓起，从基础、基层、基本功抓起，以铁的制度、铁的面孔、铁的处理，反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律，杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧

来源：中国投影网投影资讯2010-10-20

采用锐取多媒体录播系统，能够实现电力应急会议向基层机构扩展，将电力应急指挥回忆扩展到基层员工的桌面，极大的增加了视频会议的覆盖范围。

来源：新华社2010-09-27

这个计划以个案工作和小组工作为基本工作模式，以“助人自助”为基本理念，对基层员工实行人文关怀和心理疏导。

来源：互联网2010-09-02

对基层员工而言，bi体现在信息的整合及快捷获取上。“以前，很多信息是分散的，通过bi整合成企业的全景数据，使基层员工也可以看到更加全景的数据，更好地理解业务。”李灿解释说。 　　

来源：搜狐2010-08-25

一个电力企业的高层管理年 薪达到几十万甚至上百万，而一线的基层员工月薪才1000来元甚至几百元，更不 用说那些管理者几乎没有限制的在职消费和难以统计的灰色收入，前面例子中那 样的会议，相信国电公司的普通职员是无法享受到的

来源：慧聪电器网2010-06-18

以规模对冲风险，规模化竞争趋势明显　　　　从年初的沿海制造业的“用工荒”一路蔓延，到近期富士康的“13连跳事件”、“本田罢工事件”，彻底爆发出用工问题如烫手的山芋，制造业用工成本激增已成定局，富士康于6月1日起对基层员工加薪

来源：国际能源网2010-06-11

以规模对冲风险，规模化竞争趋势明显 　　从年初的沿海制造业的“用工荒”一路蔓延，到近期富士康的“13连跳事件”、“本田罢工事件”，彻底爆发出用工问题如烫手的山芋，制造业用工成本激增已成定局，富士康于6月1日起对基层员工加薪

2010-06-04

西开公司始终把产品质量放在企业发展的首要位置，把以顾客为关注焦点的原则贯穿在企业的各项生产经营活动中，依据iso9000标准建立了完善的质量管理体系，形成了从公司领导到基层员工各负其责，各司其职的产品质量责任体系

来源：互联网2010-02-02

公司总部有关部门负责人、服装设计领域专家、公司基层员工代表组成组委会和评委会，公司办公厅、安全监察质量部、生产技术部、营销部、基建部、对外联络部、工会、国家电力调度通信中心等单位协助。

来源：互联网2009-12-16

该局郑孙潮、陈文辉等局领导分头深入一线班组和施工现场，与基层员工面对面座谈，既了解生产实际，倾听一线呼声，又与他们剖析安全隐患，共同探寻确保安全生产的举措，从而在全漳州供电系统迅速掀起了“排查身边安全隐患

来源：互联网2009-11-19

为了安吉电网在今冬首场大雪中不出现任何问题，该局上下同心，领导亲自挂帅与基层员工奋力鏖战在抗雪第一线。

来源：互联网2009-11-04

在会议室检查人员与基层员工座谈，询问了他们对安全生产的认识和了解，并认真听取他们对于安全工作的建议和意见。

来源：互联网2009-09-24

组织人员走进部室、车间和班组，与基层员工面对面交流erp知识，普及erp知识，让erp真正走进一线。

来源：互联网2009-09-17

开着私家车上下班 　　51年来，作为基层员工来说，感受最直观、最具体的，莫过于工作条件和生活水平的提高了。

来源：互联网2009-09-16

随后与公司50多位干部员工进行安全生产1100天座谈会，听取了基层员工对安全生产的意见和建议，指出安全生产管理经历了靠个人威望、靠制度、靠文化三个管理阶段，大龙公司在制度管理方面上了新台阶，正逐步向文化管理转型