来源:山东电力公司2011-10-21
截至9月末,各县供电企业共清理撤并银行账户229个,基本完成了每个公司8个账户的控制目标,为进一步深化资金集约化管理铺平了道路。10月8日,县供电企业正式纳入山东公司的报表合并范围。
来源:北极星电力网2011-10-19
针对物资清仓利库工作进行效能监察,加强对清仓利库相关业务工作的纵向监督、过程管控和检查考核,督促与仓储管理有关的部门、单位和人员,集中时间、集中力量,摸清仓库家底,有效解决当前影响仓储管理效率、效益、效果的重点、难点问题,促进物资集约化管理
来源:国家电网报2011-10-19
走财务集约化管理之路,是当今时代发展的必然选择。新的财务管理模式在运转短短3个月后,已经显现出精益化管理的初步成效。
这是公司集团化运作、集约化管理在工程建设上的具体体现,也是企业四个服务理念得到地方政府认可和支持的缩影。青藏联网工程规模庞大,其管理体系非一两句话可以表述。
来源:中电装备公司2011-10-19
实施财务集约化管理是国家电网公司推动企业科学发展的客观要求。中电装备公司成立以来,始终把实施财务集约化管理作为提升集团化运作能力、核心资源管控能力和财务管理现代化水平的战略举措。
来源:北极星电力信息化网2011-10-18
2011年第五批招标采购是自2005年总部集中规模招标工作开展以来无论从金额、标包和供应商数量都是规模最大的一次,也是电子商务平台(ecp)的首次上线即大规模实战应用,是国家电网公司物资集约化管理,信息化建设的重要里程碑
来源:国家电网报2011-10-18
实施财务集约化管理是国家电网公司推动企业科学发展的客观要求。...中国电力技术装备有限公司自2010年3月成立以来,始终把实施财务集约化管理作为提升集团化运作能力、核心资源管控能力和财务管理现代化水平的战略举措。
来源:中国电力新闻网2011-10-14
无人值班变电站投运后,省时又省力,大大提高了工作效率,同时还有效促进了人财物的集约化管理。据眉山公司东坡供电局局长张劲介绍:过去实施有人值班时,全局28座变电站需要95名工作人员。
来源:四川省电力公司2011-10-14
无人值班变电站投运后,省时又省力,大大提高了工作效率,同时还有效促进了人财物集约化管理。据眉山公司东坡供电局局长张劲介绍:过去实施有人值班时,全局28座变电站需要95名工作人员。
来源:内蒙古赤峰市巴林右旗农电局2011-10-13
按照蒙东电力公司和赤峰电业局2011年物资清仓利库工作统一部署,右旗农电局全面展开物资清仓利库工作,加快构建布局科学、储备合理、周转高效的仓储体系,深入推进物资集约化管理。
来源:浙江省长兴县供电局2011-10-13
为落实物资集约化管理各项要求,该局建立了完备的物资计划申报和审核机制,生技、营销、发基、物流等专业部门明确分工,密切配合,确保流程运转顺利。
来源:国家电网报2011-10-11
在新的管理模式下,仓库物资类别规范清晰,货架摆放整齐,账、卡、物相吻合,黑龙江东部电网仓储已实现集约化管理。黑龙江公司物资部相关人员表示。
随着机构规范和定员达标全面实施,基层政工机构和专职政工人员编制精简压缩,通过构建党建工作标准化体系,能充分整合有限的资源,有效发挥党委、支部、党员的作用,推进党建一体化运作和集约化管理。
来源:北极星电力信息化网2011-10-10
10月6日,甘肃电力erp财务模块税码(税项、税率)主数据成功切换上线,甘肃电力公司财务集约化管理标准与erp系统融合方面迈上了新台阶。
事实上,在针对集团资源集约化管理上开发的远光gris系统就颇具代表性。例如,2010年,远光顺利完成国网财务集约化项目建设,获得sg186工程优秀合作单位荣誉。
来源:甘肃电力公司2011-10-10
10月6日,甘肃电力公司erp财务模块税码(税项、税率)主数据成功切换上线,这标志着甘肃公司财务集约化管理标准与erp系统融合方面迈上了新台阶。
来源:甘肃电力公司2011-10-08
在国家电网公司2011年9月份财务集约化管理深化应用推进情况通报中,甘肃公司工程财务管理以总分4.0的优异成绩名列国网榜首,高出系统平均分0.2分,完成了推进进度100%的既定目标。
来源:北极星电力信息化网2011-09-28
故城县电力局四注重加强财务集约化管理,规范了企业经营管理,先后被省、市公司评为企业财务管理双标杆单位。
来源:南方电网公司2011-09-27
三是理顺纵向权责关系,明确地市供电局是县级供电企业管理的责任主体,对县级供电子公司实行子公司体制,分公司管理 管理方式,以加快专业管理向县级供电子公司的延伸,全面实施人、财、物集约化管理。
来源:国家电网报2011-09-27
物资集约化管理不仅是三集五大体系建设的重要组成部分,更是为三集五大体系提供物质支持的力量源泉。...特别是2009年实施物资集约化管理以来,该局坚持以清仓利库为突破口,对全局3个仓储点和16个基层单位仓储现场进行分区、分类、分位的物资清理,实现物资定置管理。