来源:华电集团2009-10-15
会议明确了华电集团管理创新年活动的总体思路,部署了要着力研究和推进的十大重点工作:一是进一步创新公司决策机制特别是投资决策机制,建立起科学化、民主化、程序化的决策体系。
来源:互联网2009-09-24
完善了以四项责任制为刚领,以管理标准、技术标准、岗位工作标准为支撑,以业务规范和管理规范为基础的制度体系,逐步建立了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡是有人负责、凡是有人监督”的常态管理体制,“按系统、分层次、程序化
来源:互联网2009-09-21
在安全管理工作中,依照“按系统、分层次、程序化、责任制”的安全生产管理方法,要求做到重点工作责任人、内容、工作标准、完成时间、结果考核“五落实”;推行制度化、规范化、标准化、法制化“四化”管理模式,重点防控人身伤害事件发生
来源:互联网2009-09-11
发展方向和班组建设规划目标,分阶段、有步骤、系统地开展了主题为“班组建设工作年”、“班组建设管理年”和“班组建设考评年”等班组管理活动,班组管理在基础资料、作业流程和班务管理等方面初步达到了规范化、标准化、程序化的要求
来源:中电投宁夏能源铝业 2009-06-03
为促进标准化管理推进年活动,推动宁夏能源铝业各项管理规范化、程序化,提高管理效能和执行力,提升管理水平,宁夏能源铝业采取四项措施大力加强制度建设工作。 一是突出制度建设组织领导。