来源:黑龙江省牡丹江电业局2014-01-10
二是出台多项措施深入开展增供扩销,力争全面完成全年售电量指标。三是增进与客户的沟通,进一步挖潜增效,深入开展营业普查,重点针对大工业和居民客户开展走访活动。 四是进一步加强线损管理,切实做好成本管控。
来源:定海新闻网2014-01-08
去年,浙江岑港风电场保持安全生产的良好局面,与火电相比,相当于减少二氧化碳排放约7.8万吨,节省标煤3.3万多吨,提前一个月完成年度9030万千瓦时的发电量指标,全年发电10082万千瓦时创历史新高。
来源:中国大唐集团公司2014-01-06
同时,加大市场营销力度,坚持做好每天电量的跟踪分析,通过定期开展指标分析,找准薄弱环节不断改进,抓好电量指标过程控制和管理,将月负荷细化、分解到日负荷,力争每天完成日计划电量。
来源:中国大唐集团公司2014-01-03
对内,制定奖惩办法,使全员奖金与发电量指标挂钩,激发全员争发电量的积极性;积极调整运行方式,将每日电量计划落实到位,并抢发机会电量,以天保周,以周保月,以月保年。
来源:乌拉特风电公司2013-12-30
按照企业绩效考核的要求,将电量指标分解到每月、每天,小风时节比拼设备利用率,大风时间比拼中调负荷,做到了指标上墙,责任到岗,措施到位,考核到人,充分调动了职工抢发电量的积极性。
来源:贵州省荔波供电局2013-12-26
重点做好客户满意度提升,控制停电时间和确保安风体系达钻,向管理要效益,向日常工作要线损、电量指标提升。
来源:中国大唐集团公司2013-12-24
该公司注重细化电量指标各级责任,适时调整电量奖系数比,通过开展运行值内部小指标竞赛和各专业设备可靠性竞赛,牢固树立了严防死守、度电必争的意识,极大地提高了全体员工抢发电量的积极性和主动性,为抢发电量增添了源源不断的内动力
来源:龙源电力2013-12-23
玉新风电场全体员工结合年度、月度电量指标,以日保月、以月保年等措施,全力打好狠抓电量,提升效益的攻坚战。
来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-12-23
打出指标拳 完成全年营销指标这个公司对上级下达的售电量指标和对新扩建项目的调研要求,编制了市场调研计划,积极开展调查走访,及时掌控大工业电量的增减情况,提高了售电量预测的准确性,为全所电量预测提供了科学依据
来源:中国大唐集团公司2013-12-20
该公司加强运行管理,根据实时负荷曲线,合理安排机组运行方式,确保调度曲线按上限完成;提高电量管理,将年度电量指标按月、日、时分解、落实到专门责任人,做到以时保天、以天保月、以月保年;每天核查调度曲线完成情况
来源:国家能源局2013-12-16
附:全国电力工业统计数据全国电力工业统计数据一览表注:全社会用电量指标是全口径数据。
来源:中国华电集团公司2013-12-13
此外,企业积极创造宽松外部环境,与电网公司等沟通争取电量指标,调整机组运行方式,合理安排设备检修时间,尽最大限度降低入炉标煤单价。
来源:中国大唐集团公司2013-12-10
该公司始终将抢发电量工作聚焦为实现效益宁电目标的有效途径,通过下半年及时制定《宁电发电公司2013年超发电量特殊贡献奖励办法》,进一步明确了年度电量目标和超发电量措施,实现了电量攻坚全过程闭环管控;通过逐级分解落实电量指标
来源:中国国电集团公司2013-12-10
该公司营销团队在积极争抢计划电量指标的基础上,千方百计争抢机会电量,并将目光紧盯跨省外送电量和省内大用户直供电市场,及时掌握市场第一手资料,牢牢把握市场主动权。...今年以来,面对吉林省电力市场供大于求的严峻形势,龙华公司贯彻落实集团公司拓市场、争电量会议精神,深入开展一把手抓营销和智慧营销工作,成立了专业电量营销团队,千方百计争抢电量指标。
该公司认真监控设备运行参数,做到勤调细调,使其满足负荷要求;紧盯电网动态,研究负荷曲线,提高预判能力,随时准备拓展负荷空间;坚持开展值际电量指标竞赛,目标细化到班组,责任落实到人,强化激励作用。
来源:双鸭山公司2013-12-10
该公司认真监控设备运行参数,做到勤调细调,使其满足负荷要求;紧盯电网动态,研究负荷曲线,提高预判能力,随时准备拓展负荷空间;坚持开展值际电量指标竞赛,目标细化到班组,责任落实到人,强化激励作用。
来源:中国大唐集团公司2013-12-06
对内,制定办法,使全员奖金与发电量指标挂钩,激发全员争发电量的积极性,并通过调整运行方式,确保每日电量计划落实到位,实现以天保周、以周保月、以月保年。
来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-12-05
该公司大力开展增供扩销活动,持续提升经营管理水平,出台多项措施深入开展增供扩销,力争全面完成全年售电量指标。增进与客户的沟通,进一步挖潜增效,深入开展营业普查,重点针对大工业和居民客户开展走访活动。
来源:中国能源报 肖蔷2013-12-04
大锅饭的电量指标分配无助于技术的进步与奖优惩劣;第三,企业不会专注于提高效率,降低边际成本以提高自己的市场份额,而是专注练外功,跑项目审批,跑电量指标,跑优惠政策,这反过来又成为了政府进一步加强管制的理由
来源:中国国电集团公司2013-12-03
今年以来,该厂紧紧围绕效益提升中心任务,牢牢把握抢发电量这个主题,强化度电必争意识,在争负荷、保电煤供、强管理等方面积极努力,多措并举,全力为抢发电量工作奠定基础;强化指标管理,将电量指标层层分解,落实到值