来源：中电新闻网 记者：曹宏源2014-03-05

此外，天然气能否得到有效供应，气电机组利用小时较低、电价机制不够合理等问题都成为了气电大发展的桎梏，统筹规划就显得尤为重要。

来源：中国大唐集团公司2014-02-24

面对不利形势，该公司进一步加强电量营销工作，密切跟踪市场变化趋势，深入分析，加强与省经信委、省电力公司的沟通协调，在确保已有电量计划的基础上，抓住关键时段和重点单位的发电机会，确保火电机组利用小时和负荷率

来源：中国大唐集团公司2014-02-19

一是牢固树立电量就是收入的意识，全力增发电量，1月发电量达6.4亿千瓦时，峰谷比和机组利用小时达到区域领先水平；二是加强区域指标对比，强化市场研判，稳定资源通道，优化资源和运输结构，合理调整库存，全力降低滞期费

来源：中国华电集团公司2014-02-14

为进一步提升经营管理水平，确保实现效益最优，下一步，宁夏分公司一方面将持续加大市场营销力度，完善以电量计划完成率、机组利用小时三同、设备影响电量为关键指标的市场营销奖惩体系和责任体系。

来源：中国国电集团公司2014-02-08

在开展大用户电量交易的同时，东胜公司紧盯经信委、电网公司其他类似交易动向，认真测算，积极参与，寻找绕开送出受制约的用户，虽然让利较大，但是机组利用小时大幅增加，以增量促增利，开辟了电量增长新渠道。

来源：招商证券2014-01-26

全部机组利用小时累计下降68小时。1~12月份全国全部机组平均利用小时为4511小时,比上年同期下降68小时,下降幅度为1.5%。

来源：中国国电集团公司2014-01-24

以电量计划为立足点，争取增加机组利用小时。

来源：红网2014-01-23

省经信委也从湘南电网安全的角度考虑，在全省统调电厂300mw机组利用小时的基数上，增加了该厂300mw机组1000小时的电网安全约束电量指标，使得该厂300mw机组发电利用小时在计划电量上具备了绝对的优势

来源：中国华电集团公司2014-01-22

加强市场营销，加强与电网公司沟通，确保机组利用小时不低于三同目标。落实好广东省大用户直供电工作，实时测算发电成本，积极参与大用户直供电市场交易，努力多发多供。

来源：江西省电力公司2014-01-17

60万千瓦级机组比30万千瓦级及以下机组利用小时多900小时。

来源：龙源电力2014-01-16

自项目投产以来，龙源陕西公司坚持度电必争、度电必抢，严格执行安全生产责任制及各项管理制度，减少非计划停运及损失电量的发生，努力提高机组利用小时;以加强机组可靠稳定运行为核心，认真做好风机的技改工作，最大限度地提高设备健康水平和完好率

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

得益于点对多的直购电销售模式，天龙湖公司2013年机组负荷率领先四川省平均水平10%，其中仙女堡电厂机组利用小时高出四川省平均值1000小时，累计多发电量达12000万千万时。

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

2013年，该公司发电量突破27亿千瓦时，超额完成湖南省经信委下达的年度电量目标，机组利用小时完成4357小时，连续5年领跑湖南全省统调火电。降煤价，严煤质。

来源：庄河公司2014-01-14

该公司认真研究电网结构，及时收集电力市场信息，为科学决策提供依据;生产部门加强与调度部门的沟通，有效增加机组利用小时，合理安排机组检修计划和运行方式，确保高负荷时段电量大丰收。

来源：中国脱硝网2014-01-09

同时，2号机组脱硝顺利完成168试运，1、2号机组额定容量由每台30万千瓦调增至每台33万千瓦，为该公司提高机组利用小时增添了新砝码。

来源：中国华电集团公司2014-01-03

通过加强与政府和电网等部门之间的沟通和协调，2013年累计增加电量计划4.85亿千瓦时，机组利用小时5705小时，达到60万机组水平。抓好燃料管理，严控发电成本。

来源：中国华电集团公司2014-01-03

2013年，在云南省电力市场不断萎缩，火电机组利用小时大幅下降的严峻困难形势下，华电云南发电有限全体员工牢固树立价值思维理念，坚定信心、攻坚克难，在转观念、强管理、拓市场、提效益工作中做出了实实在在的业绩

来源：中国国电集团公司2014-01-02

截至12月31日，该公司一期两台30万机组利用小时、三公小时均实现了三同机组排名第一。...该公司充分发挥三期大机组高效经济优势，坚持三期百万机组满发超发，三期百万机组利用小时处于省内领先。

来源：中国国电集团公司2013-12-31

不断提升燃料全过程管理精细化水平，降低燃料成本，为抢发电量、增效益提供了有力保障；建立电量日、月跟踪分析机制，定期进行电力市场动态分析，加强与政府和电网相关部门的沟通协调力度，时刻紧盯全省电量需求，掌握各电厂的发电量、机组利用小时等情况

来源：中国大唐集团公司2013-12-27

该公司通过实时电量监控系统、利用小时对比分析等手段，及时掌控系统各单位机组利用小时的横向排序、电量进度、机组状态等实时情况，不断提高所属机组的排序水平；完善月度工作考核机制，将电量完成情况直接量化为各单位的考核收入