来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

组织全员对《生产管理实施细则》和《成本管理实施细则》进行认真学习，将对标指标层层分解落实到各部门，落实到每一位员工，营造人人参与对标管理的良好氛围，推动对标管理的深入开展。

来源：国电集团2008-08-11

要千方百计确保迎峰度夏，确保涉奥机组有充足的电煤供应，避免出现缺煤停机或降负荷运行，确保今年新投产机组的电煤和运力得到落实；第三，要加强成本管理，严格控制各项成本。

来源：中国国电集团公司2008-08-05

在此基础上，认真做好电量、电价、煤耗、标煤单价、固定成本、财务费用等主要预算指标的分解落实工作，加强燃料成本管理，规范关联交易，加强政策研究，积极开展税收筹划和各种税费清理，努力降低排污费、水资源费支出

来源：中电投2008-07-30

为保证目标实现，确定抓好八个方面重点工作：严格过程控制，强化成本管理，全力抓好减亏控亏工作；狠抓安全生产管理，着力提高经济运行水平；突出第一要务，聚精会神加快项目发展；强化基建管理，建设具有市场竞争力的标杆工程

来源：南方电网公司2008-07-21

资金集中管理进一步加强；成本管理和风险控制得到强化。四是电网发展持续优化。开展了“十二五”规划研究工作；重点工程建设抢回了冰灾影响的进度；积极实施“走出去”战略。五是节能减排工作有序开展。

来源：中国电力新闻网2008-07-18

三是加强成本管理，树立“大成本”观念，杜绝铺张浪费现象，要把严格控制成本贯穿到规划、基建、生产、经营的全过程。四是做好电价工作，加强对脱硫机组的监控，规范电价执行工作，继续全面放开小水电上网。

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

加强成本管理、预算管理，细化工程分项记帐，推行财务参与全过程管理和工程单项核算，加大清理回收旧欠工程款力度，防止形成新欠款。

来源：中国电力新闻网2008-07-10

由此可见，对于火电厂而言，燃料成本管理不仅是整个成本管理的“牛鼻子”，也是全厂经营管理的“牛鼻子”，牵住了这个“牛鼻子”，也就掌握了经营管理工作的主动权。...综上所述，目前火力发电厂燃料成本管理是一项十分复杂而艰难的工作，是一项系统工程，赋予燃料管理人员的使命光荣而艰巨，这就要求从事燃料管理的同志不仅要有不畏艰苦、克难攻坚、勇于胜利的精神，而且不断的钻研业务

来源：中国电力新闻网2008-07-02

一是向成本管理要效益。二是向对标管理要效益。三是向工程管理要效益。四是向安全管理要效益。五是向精细化管理要效益。六是向强化执行要效益。

来源：中国华电集团公司2008-06-30

本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容

来源：全景网2008-06-20

公司表示，将进一步加强成本管理，控制非生产性支出，将由此对利润总额造成的影响降到最低。　　声明：此栏目文章为全景网原创资讯，全景网拥有完整版权，未经全景网书面授权，禁止转载。

来源：深圳证券交易所2008-06-20

公司将进一步加强成本管理，控制非生产性支出，将由此对利润总额造成的影响降到最低。(按此查看该公告全文)

来源：中电投2008-06-18

在谈到今后一个时期的工作时，孟振平以成本管理为切入点，重点就加强成本控制提出要求。他指出，成本是任何企业管理实践的出发点、落脚点。...第六管理方法要科学，要以对标管理为契机，强化科学管理，促进体制机制创新，要通过科学管理来推动成本管理，推动管理水平的提高。

来源：中国电力新闻网2008-06-17

不仅要深入学习生产管理知识，还要进一步开阔眼界，注重学习成本管理、基建流程等企业管理知识，着力培养自己的综合素质；二是注重融入多交流。

来源：国家电网报2008-06-05

福建公司在建设设备管理模块时，将原有的检修任务指导书细化，逐步实现标准作业和成本管理；建立了统一的生产管理平台，整合多个系统的业务和数据，实现了生产资源利用最大化和资产、设备管理账、卡、物一致。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-29

要把安全生产作为公司发展的首要工作，强化内部管理和成本管理，协同发展好存量和增量，努力完成2008年各项工作目标。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

要加大区域电力市场交易力度，增强主观能动性，完善制度体系和考核办法，强化成本管理，挖潜增效，提高公司抵御风险能力。 孙刚从开源节流两个方面对公司经营工作提出要求。

来源：中国华电集团公司2008-04-24

该公司建立了对标指标责任体系，将过程因素进一步分解到企业管理的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现企业内层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实，通过狠抓成本管理和预算控制

来源：中国电力新闻网2008-04-23

最近几年，电力企业的很多利润是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损而得来的。另一方面，电力企业通过走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时，也获得了丰厚利润。

来源：中国政府网2008-04-23

最近几年电力企业的利润，很多是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损，使我们的企业利润得到了增加。另一方面，通过企业走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时也取得了相应的利润。