来源：中国电力新闻网2008-09-02

加强成本管理，不断提高公司效益水平。一是优化投资结构，强化工程成本控制。在保障电网建设投入的同时，加强规划设计管理，大力推进标准化建设，不断降低工程造价。...二是加强运营成本管理。建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。

来源：国家电网报2008-09-02

该公司要求，加大电费回收力度，加快电费结算与回收，确保实现季清季结，努力实现月清月结；加强成本管理，优化投资结构，强化工程成本控制，在保障电网建设投入的同时，不断降低工程造价。

来源：安福供电公司2008-09-02

二是多管齐下，提高节能降耗水平，强化两级网损管理，提高变电站无功补偿装置的投入率，三是严格执行电价政策，落实电价执行问责制，加强供电合同的分级审批管理，加大农排、化肥等低电价电量变化的监管力度，四是积极提高成本管理精益程度

来源：中国国电集团公司2008-08-28

一是细化燃料成本管理。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

重新核定检修项目，加强材料费和修理费的管理，做到成本管理定额化、程序化、制度化。抓好资金管理，优化债务结构，加强电费回收，减少票据贴现，降低财务费用。 第三、强化科学发电。

来源：华能集团2008-08-26

一是要高度重视安全管理，要克服麻痹思想，加强协调指挥，做好安全管理工作，做到警钟长鸣；二是要加强质量监督，做好质量检查，争创国优工程；三是要控制工程造价，做好成本管理，尤其要结合国产第一台塔式炉的特点，

来源：中电投2008-08-18

深入开展生产运营、发电工程、成本管理对标工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》，理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。

来源：神头检修公司　2008-08-18

围绕年度经营目标，通过开展精细化管理，强化经营意识，节约意识，突出成本管理。在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫，努力挖潜增效。

来源：南方电网2008-08-18

加强成本管理。根据形势的变化认真研究测算，实事求是地调整今年的经营目标。五要大力开展增收节支活动。

来源：江西分公司　2008-08-13

四是加强成本管理，切实控制成本支出。五是加强资金管理，保证资金链不断裂。六是加强存量资产管理，进一步发挥资产效益。七是加强薪酬管理工作，完善绩效考核办法。八是加强工程管理，严格控制工程造价。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

组织全员对《生产管理实施细则》和《成本管理实施细则》进行认真学习，将对标指标层层分解落实到各部门，落实到每一位员工，营造人人参与对标管理的良好氛围，推动对标管理的深入开展。

来源：国电集团2008-08-11

要千方百计确保迎峰度夏，确保涉奥机组有充足的电煤供应，避免出现缺煤停机或降负荷运行，确保今年新投产机组的电煤和运力得到落实；第三，要加强成本管理，严格控制各项成本。

来源：中国国电集团公司2008-08-05

在此基础上，认真做好电量、电价、煤耗、标煤单价、固定成本、财务费用等主要预算指标的分解落实工作，加强燃料成本管理，规范关联交易，加强政策研究，积极开展税收筹划和各种税费清理，努力降低排污费、水资源费支出

来源：中电投2008-07-30

为保证目标实现，确定抓好八个方面重点工作：严格过程控制，强化成本管理，全力抓好减亏控亏工作；狠抓安全生产管理，着力提高经济运行水平；突出第一要务，聚精会神加快项目发展；强化基建管理，建设具有市场竞争力的标杆工程

来源：南方电网公司2008-07-21

资金集中管理进一步加强；成本管理和风险控制得到强化。四是电网发展持续优化。开展了“十二五”规划研究工作；重点工程建设抢回了冰灾影响的进度；积极实施“走出去”战略。五是节能减排工作有序开展。

来源：中国电力新闻网2008-07-18

三是加强成本管理，树立“大成本”观念，杜绝铺张浪费现象，要把严格控制成本贯穿到规划、基建、生产、经营的全过程。四是做好电价工作，加强对脱硫机组的监控，规范电价执行工作，继续全面放开小水电上网。

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

加强成本管理、预算管理，细化工程分项记帐，推行财务参与全过程管理和工程单项核算，加大清理回收旧欠工程款力度，防止形成新欠款。

来源：中国电力新闻网2008-07-10

由此可见，对于火电厂而言，燃料成本管理不仅是整个成本管理的“牛鼻子”，也是全厂经营管理的“牛鼻子”，牵住了这个“牛鼻子”，也就掌握了经营管理工作的主动权。...综上所述，目前火力发电厂燃料成本管理是一项十分复杂而艰难的工作，是一项系统工程，赋予燃料管理人员的使命光荣而艰巨，这就要求从事燃料管理的同志不仅要有不畏艰苦、克难攻坚、勇于胜利的精神，而且不断的钻研业务

来源：中国电力新闻网2008-07-02

一是向成本管理要效益。二是向对标管理要效益。三是向工程管理要效益。四是向安全管理要效益。五是向精细化管理要效益。六是向强化执行要效益。

来源：中国华电集团公司2008-06-30

本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容