来源：中国电力新闻网2008-09-11

要加强成本管理，优化投资结构，强化工程成本控制，在保障电网建设投入的同时，不断降低工程造价。严格控制更改工程中的其他费用，严格控制非生产性支出。加强项目预算审查，确保费用预算合理。

来源：《中国发展观察》　2008-09-11

事实上,华能集团作为中国装机容量最大的发电企业，其成本管理和经济效益方面向来都是“五大”中最好的，现在华能集团的亏损显示出整个电力行业陷入困境。 　　

2008-09-10

4．配合项目经理协调项目开展的资源及项目外部协调工作，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利实施 5．组织拟定各工程项目实施计划，负责各工程项目合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理及文件管理等工作

来源：中国电力新闻网2008-09-02

加强成本管理，不断提高公司效益水平。一是优化投资结构，强化工程成本控制。在保障电网建设投入的同时，加强规划设计管理，大力推进标准化建设，不断降低工程造价。...二是加强运营成本管理。建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。

来源：国家电网报2008-09-02

该公司要求，加大电费回收力度，加快电费结算与回收，确保实现季清季结，努力实现月清月结；加强成本管理，优化投资结构，强化工程成本控制，在保障电网建设投入的同时，不断降低工程造价。

来源：安福供电公司2008-09-02

二是多管齐下，提高节能降耗水平，强化两级网损管理，提高变电站无功补偿装置的投入率，三是严格执行电价政策，落实电价执行问责制，加强供电合同的分级审批管理，加大农排、化肥等低电价电量变化的监管力度，四是积极提高成本管理精益程度

来源：中国国电集团公司2008-08-28

一是细化燃料成本管理。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

重新核定检修项目，加强材料费和修理费的管理，做到成本管理定额化、程序化、制度化。抓好资金管理，优化债务结构，加强电费回收，减少票据贴现，降低财务费用。 第三、强化科学发电。

来源：华能集团2008-08-26

一是要高度重视安全管理，要克服麻痹思想，加强协调指挥，做好安全管理工作，做到警钟长鸣；二是要加强质量监督，做好质量检查，争创国优工程；三是要控制工程造价，做好成本管理，尤其要结合国产第一台塔式炉的特点，

来源：中电投2008-08-18

深入开展生产运营、发电工程、成本管理对标工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》，理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。

来源：神头检修公司　2008-08-18

围绕年度经营目标，通过开展精细化管理，强化经营意识，节约意识，突出成本管理。在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫，努力挖潜增效。

来源：南方电网2008-08-18

加强成本管理。根据形势的变化认真研究测算，实事求是地调整今年的经营目标。五要大力开展增收节支活动。

来源：江西分公司　2008-08-13

四是加强成本管理，切实控制成本支出。五是加强资金管理，保证资金链不断裂。六是加强存量资产管理，进一步发挥资产效益。七是加强薪酬管理工作，完善绩效考核办法。八是加强工程管理，严格控制工程造价。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

组织全员对《生产管理实施细则》和《成本管理实施细则》进行认真学习，将对标指标层层分解落实到各部门，落实到每一位员工，营造人人参与对标管理的良好氛围，推动对标管理的深入开展。

来源：国电集团2008-08-11

要千方百计确保迎峰度夏，确保涉奥机组有充足的电煤供应，避免出现缺煤停机或降负荷运行，确保今年新投产机组的电煤和运力得到落实；第三，要加强成本管理，严格控制各项成本。

来源：中国国电集团公司2008-08-05

在此基础上，认真做好电量、电价、煤耗、标煤单价、固定成本、财务费用等主要预算指标的分解落实工作，加强燃料成本管理，规范关联交易，加强政策研究，积极开展税收筹划和各种税费清理，努力降低排污费、水资源费支出

来源：中电投2008-07-30

为保证目标实现，确定抓好八个方面重点工作：严格过程控制，强化成本管理，全力抓好减亏控亏工作；狠抓安全生产管理，着力提高经济运行水平；突出第一要务，聚精会神加快项目发展；强化基建管理，建设具有市场竞争力的标杆工程

来源：南方电网公司2008-07-21

资金集中管理进一步加强；成本管理和风险控制得到强化。四是电网发展持续优化。开展了“十二五”规划研究工作；重点工程建设抢回了冰灾影响的进度；积极实施“走出去”战略。五是节能减排工作有序开展。

来源：中国电力新闻网2008-07-18

三是加强成本管理，树立“大成本”观念，杜绝铺张浪费现象，要把严格控制成本贯穿到规划、基建、生产、经营的全过程。四是做好电价工作，加强对脱硫机组的监控，规范电价执行工作，继续全面放开小水电上网。

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

加强成本管理、预算管理，细化工程分项记帐，推行财务参与全过程管理和工程单项核算，加大清理回收旧欠工程款力度，防止形成新欠款。