来源：国家电网报2019-03-01

在强化成本管控和核心能力建设方面，公司推行网络化、平台化管理，加快构建快速响应的市场化运作新模式，促进主营业务管理转型升级。

来源：国家电网报2019-03-01

在强化成本管控和核心能力建设方面，公司推行网络化、平台化管理，加快构建快速响应的市场化运作新模式，促进主营业务管理转型升级。

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2019-02-26

如今担任通用工程公司工程部副主任的洪刚，从标前施工现场踏勘，到机械配置、成本分析、起重吊装方案策划、施工组织设计、再到施工过程投入的机械成本管控等等，他事必躬亲，始终战斗在一线，确保现场施工始终处在“可控

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2019-02-21

公司副总经理宋永乐对通用工程公司2018年的工作业绩给予充分肯定，并要求通用工程公司积极布局市场、防范各类风险，加强项目管控能力、提高盈利能力，加强成本管控、创新管理新模式，加强安全质量管控、稳步推进工程进度

来源：国家电网报2019-02-21

国网辽宁电力持续优化经营管理策略，牢固树立“过紧日子”的思想，强化精准投资和成本管控，做好投资、收入、成本、负债等关键环节“加减乘除”，切实提高投入产出效率。

来源：国家电网报2019-02-21

构建适应输配电价改革的成本管控体系深化“三二一”预算管理体系，精准设定企业、专业、部门三级目标，加强综合计划与全面预算两个管控，持续提升项目后评估质量，不断提高投资精准性与全程管控能力。

来源：汽车之家2019-02-13

作为电动车的核心部件，电池技术是决定一款车型产品力的关键因素，随着新能源汽车补贴的逐渐退坡，能够掌握电池基础的车企，无疑将拥有更有效的成本管控与竞争优势。

来源：平安证券2019-02-02

公司产品对下游应用的全面覆盖、经销商渠道布局和成本管控能力,将使得公司持续保持竞争优势。

来源：明阳智能2019-02-02

3、熟练使用风电测试设备使用及数据分析软件职位19工程运维副总监/区域负责人【工作地点】广东中山【岗位职责】1、承担工程运维年度工作指标并承责；2、工程运维机组运行管理、计划管控、质量管控、风险管控、成本管控

来源：证券日报网2019-02-01

此外，公司进一步扩充与优化海外销售网络与产业布局，积极推进海外市场协同拓展的能力，同时通过加强技术研发及成本管控，海外公司盈利能力稳步提升。报告期内，非经常性损益预计2.06亿元到2.78亿元。

来源：北极星售电网2019-01-31

不断强化经营意识，通过强化精准投资和成本管控，推动多维精益管理变革升级，持续优化经营管理策略，促进效益提升。

来源：远东控股集团有限公司2019-01-31

公司通过加强成本管控、完善预算管理体系、压降经营费用，增加开口合同比例、整合供应链管理，搭建采购平台，完善生产工艺，提高优品率等措施提升了公司盈利能力。

来源：亨通电力产业集团2019-01-31

●报告期内，公司进一步扩充与优化海外销售网络与产业布局，积极推进海外市场协同拓展的能力，同时通过加强技术研发及成本管控，海外公司盈利能力稳步提升。

来源：国家电网报2019-01-31

不断强化经营意识，通过强化精准投资和成本管控，推动多维精益管理变革升级，持续优化经营管理策略，促进效益提升。

来源：盖世汽车2019-01-29

注：假设各产品能量密度、电池电量、电耗按照2018年配置不变后补贴时代应对策略进入后补贴时代，由于三电成本降幅和双积分交易价值难以弥补其全部退出，企业需强化成本管控能力和做好为补贴退坡自己买单的准备。

来源：高工锂电2019-01-22

可见现下，各家锂电池企业在磷酸铁锂电池成本管控水平的差距有多大。...而目前，国内储能集装箱成本平均在2元/wh上下，有企业称自己成本管控可做到1.5-1.6元/wh。

来源：电网头条2019-01-22

五是完善“全面预算管理、资金全流程管理、财务全覆盖管理”的财务“三全”管理建设，加强成本管控，优化预算精益化管理模式。六是加强合规管理和内控建设。七是继续推动“三项制度”改革，加强员工队伍建设。

来源：电网头条2019-01-21

五是完善“全面预算管理、资金全流程管理、财务全覆盖管理”的财务“三全”管理建设，加强成本管控，优化预算精益化管理模式。六是加强合规管理和内控建设。七是继续推动“三项制度”改革，加强员工队伍建设。

来源：电网头条2019-01-21

五是完善“全面预算管理、资金全流程管理、财务全覆盖管理”的财务“三全”管理建设，加强成本管控，优化预算精益化管理模式。六是加强合规管理和内控建设。七是继续推动“三项制度”改革，加强员工队伍建设。

来源：北极星储能网2019-01-17

智慧能源基于以下原因做出上述预测：1、公司进一步加强成本管控，完善预算管理体系，压降公司经营费用，增加开口合同比例避免了价格波动影响企业利润； 2、公司整合供应链管理，搭建集中采购平台，降低采购成本，进一步完善生产工艺