来源：华电乌溪江水电 周萍2012-12-29

企业围绕全年经营目标，持续开展预算管理、对标管理。企业主要经济技术指标持续优化，走在集团公司前列。12月企业顺利通过华电浙江分公司五星级企业管理评价查评。精心调度，粮草储备新突破。

来源：中国华电集团2012-12-27

以世界一流水平为标杆，深化全面对标管理，扎实开展管理提升活动，着力提高经营管理水平。加强生产经营和建设发展全过程管理，强化市场开拓和营销管理，努力提高价值创造能力。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-12-24

该公司为挖掘创效空间，坚持强化对标管理，瞄准系统内外同类机组最优指标值，查找差距，及时细化138项部门指标、156项班组指标，广泛开展小指标竞赛，每天统计机组运行的主要经济参数，分析机组耗差，及时下发指标竞赛考核通报

来源：大唐南京发电厂 周艺 凌晨2012-12-21

为了最大限度争取多发电，尤其是多发效益电，该厂严格监控每值、每日发电情况，做到以值保日、以日保周、以周保月，千方百计，主动出击，抢抓冬季大负荷有利契机，争取计划电量，保证燃料供应，加强对标管理，确保稳发满发

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-12-14

在现场交流会上，公司总工程师徐波向监察组一行，介绍了近年来开展节能发电取得的成效，主要体现在坚持抓好发电侧管理，大力夯实安全生产基础，积极实施节能改造，强化运行指标的对标管理，持续改善生产运营水平，使两台

来源：中国国电集团公司2012-11-07

同时，深入开展降耗增发竞赛活动，以运行维护班组间的小指标竞赛和对标管理等为载体，狠抓精细化管理，全员参与，谋划创新创效，争取年度生产任务全面完成。智慧营销，实现企业社会双效益。

来源：中国电力新闻网2012-10-31

一是抓检修和问题库设备缺陷处理，提高设备可靠性，今年截止到8月31日，各电厂共发现缺陷769条，已处理737条，消缺率为95.8%，消缺完成率达100%，使机组设备的健康水平大幅提升，经受住了长周期大负荷运行的考验;二是抓对标管理

来源：中国国电集团2012-10-31

紧紧抓住电量和煤价两个重点，强化同区域可比企业对标管理，找差距、订措施、比效益。二要千方百计抢发多发电量。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-30

该公司围绕双提升活动，在年初提出了打造节能标杆企业的目标，进一步深化对标管理，狠抓生产运营改善工作，克服主汛期火电机组深度调峰带来的不利影响，从加强人员技能培训、强化指标管理、提高设备治理水平、优化入炉煤掺烧等方面入手

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-30

使党员示范岗成为学习型、创新型、和谐型示范岗，制定了考评办法，推进素质建设和理论建设，不仅增强了广大党员的党性意识，还增强了党组织的创造力，破解火电机组负荷走低，深度调峰运行带来的困难，在管理效益双提升中，坚持深化对标管理

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-29

该公司在持续改善生产运营过程中，始终把深化对标管理，提高节能水平作为创效途径，建立130多个标杆值，不断完善对标管理体系，使对标管理工作涵盖生产经营各方面，成功打造了节能标杆机组，供电煤耗在全国同类机组处于领先水平

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-29

该公司在今年明确提出了12345全年工作目标，把提高节能减排工作水平，提升创效能力作为重点来抓，制定了加强燃煤掺烧、抓好节能改造、巩固节能标杆机组创建成果、降低厂用电率和锅炉补水率、确保计量准确等十项措施，以深化对标管理

来源：大唐国际陡河发电厂2012-10-25

建立标准，对标管理。

来源：国电电力东北水电公司2012-10-12

持续开展安全生产综合治理工作，全面提高机组设备健康水平;立足防大汛、抗大灾、保安全，细化措施，扎实做好防洪抗灾各项准备，积极与上游小河龙水电站、地区调度沟通协调，提高水情测报和科学调度水平，千方百计争取防汛与发电双收益;开展对标管理

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-11

在此基础上，结合公司对外供热、燃料管理、节能改造、修旧利废等工作，进一步发挥青年生力军作用，开展了管理创新、工艺创新、技术创新三项主题实践，形成了对标管理三步法、给煤机检修、调频技术等一批创新成果，并于

来源：工信部2012-10-11

以节能减排先进适用技术指南为依据，参考制定工业节能减排技术规范、单位产品能耗限额标准，鼓励中介机构、设计单位开展节能减排技术固定资产投资项目节能评估、企业能源审计和能效对标管理。

来源：中国能源报 魏学文2012-10-10

(四)坚持对标管理抓党建，构建党建工作新体系，全面实现企业党建工作科学化的目标一是实施对标管理，提升党建工作水平。神宁公司党委开展党建工作对标管理活动，在各级党组织中深入开展了三对标、三进入创争活动。

来源：中国华电集团2012-10-09

在具体实施过程中，一方面以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，进一步强化基础管理，提高经济技术指标水平，全面提高集团公司盈利能力;另一方面着力推动公司体制、机制、制度、技术等方面的创新，形成决策科学

来源：大唐三门峡发电公司2012-09-29

同时，深入开展对标管理，每周组织与全省同类型、同容量机组的电量情况进行对比分析，找差距，定措施，将电量责任目标进行层层分解，并按照五确认一兑现工作方法进行考核。克煤必争，燃料管控到位。

来源：中国国电集团2012-09-28

要建立完善三级管控体系，创新经营管理模式，开展行业对标管理。五要协同发展，挖掘潜力，不断提高市场竞争能力。