来源：巅峰网2012-08-31

软件时应注重以下几点：1、按需择偶是关键企业信息化建设中的一个核心话题就是如何择偶、如何选型?...企业用户在选购软件系统时，应重点考虑自己的实际需求和支付能力，应以适用为出发点，在企业信息化投资上需谨慎行事，而信息化的投资又是非常必要的，为了让广大用户有个明确的选择方法，专家经过对市场的分析，建议在选择erp

来源：SAP方丈2012-08-28

在老外的眼中有如下分类：一流erp软件（如sap，oracle),二流erp软件(movex,sibel),三流erp软件（主要是在欧洲的一些中小企业，如infox）。

来源：博客2012-08-28

他担心国外的erp软件不一定完全适合国内的需要。...sg186中提到的紧耦合以及应用套装erp软件，让sap看到机会。sap电力行业总监尹世明说。

来源：电力软件网2012-08-21

但大型erp软件的功能很丰富，要用好并不容易。肖经理说，行业内正处于建设期的erp项目比较多，但真正成功实施，成功应用的案例相对比较少，一些erp软件高级的功能还值得我们去摸索和掌握。

来源：比特网2012-08-20

，但是它的优点是与后台管理系统高度集成，集团公司更重视统一规范的流程和管理，因此整体比较起来sap的优势就要强于那些专业软件的单点优势，如今华能集团已经将原有的资产管理系统用erp软件替代。

来源：计算机世界2012-08-17

如果像中国电信这样只实施这几个小模块，国内erp软件完全可以满足它的要求。a先生说。...如果两家企业的老板碰上了，相互一交流，一个用国产的erp软件，一个用sap的软件，差别会很大。

来源：ZDNet 企业资源管理2012-08-06

二、电力企业会计业务流程erp重构的必要性erp软件的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。...企业应用erp后效益的提高，一方面是来自于erp软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。在实施业务流程重组过程中，必然会引起食业诸多方面的变化。

来源：电力软件网2012-07-30

从这个角度来看，绿色的erp软件，无疑是企业发现自身运营智慧、实现智慧管理的重要助力和帮手。而要帮助企业实现简约而又不简单的管理模式，最大化发挥设备能，实现低成本运营，离不开三方面的部属。

来源：亮报 项峻岭2012-07-18

ultimus在以往的案例中，已经总结了ultimus bpm同sap、oracle、qad等集成应用的方式和方法，可以帮助客户无缝集成企业原有的erp软件，并取得显著效益。

来源：商业价值2012-07-13

项目，能更好的发挥erp软件的作用。...另外，其他软件厂商对sap等知名erp软件提供了更多的支持，使其具有更强的可扩展性。

来源：网界网2012-05-22

erp 软件与市场解决方案提供商vai公司的首席信息官kevin beasley对此表示认同。他称：许多公司在对erp软件评估之前，并没有提前进行规划。这常常会导致后面的混乱。

来源：比特网2012-03-15

其实，不只有这两者相似，还有很多其他的软件厂商，无论是国际软件巨头，还是在国内市场占有率名列前茅的国产软件厂商，都推出了面向成长型企业的全面集成的erp软件套件。

来源：价值中国网2012-03-14

可见，erp软件的正确选择是erp系统成功实施的核心因素。erp软件选型，是企业在决定实施erp后遇到了第一个现实问题。...软件选型的总目标是选择最合适的erp软件，而想要达到这个目标必须从两个方面考虑：选择最适当的erp软件和选择最好的erp供应商。

来源：比特网2012-03-13

而支持soa的erp软件则可以帮助企业实现真正的按需购买，企业需要什么功能就购买相应的服务，帮助企业避免不必要的支出。（三）实现企业的动态变革，真正实现erp的应用柔性。...软件生产，延长erp产品的生命周期。

来源：IT专家网2012-03-13

要弄清这个问题，还得分析一下，erp软件实施应该做什么？这样就不难发现为什么现在的erp在实施时有那么多难点了。

来源：畅享网2012-03-05

市场营销部通过网络erp软件（亦称可扩展的、支持电子商务的erp，即eerp）可以及时、准确地掌握客户订单信息，并按时间、地点、客户统计出产品的销量和销售速度，经过对这些数据的加工处理和分析对市场前景和产品需求做出预测

来源：支点网2012-02-20

ngm目前正在招标，招标对象是一个或多个erp软件供应商。

来源：IT商业新闻网2012-02-16

鉴于软件开发及实施应用需遵循一定的流程，以及根据所选择的erp软件的特点和企业所在行业的实际业务与企业特色的需求，erp系统运维的工作内容及其所起的作用因erp项目实施的阶段性不同而有所侧重。

来源：IT专家网2012-02-15

2、erp管理系统在项目建设前的选型风险erp软件选型的风险主要有如下5个方面：(1)供应商实力不足，无法在企业的erp项目建设过程中提供持续的开发投入、服务支持和升级服务等，无法保障项目建设的连续性和累积投资的有效性

来源：IT专家网2012-02-15

对策六：以实用、够用、好用、耐用的原则选择erp软件在软件选型时，要避免贪大求全、一步到位的倾向。即使是ibm、ge也永远无法做到这一点。...这是因为，公司以及其置身其中的环境在发展和变化;与此同时，it技术及erp软件也在日新月异地进步。因而，期望一步到位的想法是幼稚、荒唐和危险的。