来源：国资委2022-05-16

聚焦集团管控，着力健全制度机制。对所属企业进行全口径梳理排查，摸清法人户数和层级分布。强化集团公司对所属企业掌控力，防范末端企业失管失控。...会议明确了新一轮压减工作的重点方向，要求按照压减工作“回头看”专项行动任务安排，聚焦重点指标，提高压减工作针对性精准性；聚焦特定企业，因企施策探索有效压减方式；聚焦集团管控，着力健全制度机制；聚焦布局结构优化

来源：国资委2022-05-15

聚焦集团管控，着力健全制度机制。对所属企业进行全口径梳理排查，摸清法人户数和层级分布。强化集团公司对所属企业掌控力，防范末端企业失管失控。...会议明确了新一轮压减工作的重点方向，要求按照压减工作“回头看”专项行动任务安排，聚焦重点指标，提高压减工作针对性精准性；聚焦特定企业，因企施策探索有效压减方式；聚焦集团管控，着力健全制度机制；聚焦布局结构优化

来源：《国资报告》2022-05-10

坚持以集团管控体系优化促进战略协同。持续推进“总部机关化”问题专项整治，确立“精简总部机构、精益管理人员、精准划分职能”的机构改革总体思路，着力打造价值创造型总部。

来源：中国能源报2022-04-28

同时，以三年行动为主要抓手全面深化改革，深入实施国企三年行动，动真碰硬推进集团管控模式改革、三项制度改革、科技体制改革，一体推进对标世界一流管理提升行动，集团成功入选国有企业治理示范企业。

来源：给水排水2022-04-27

涉及水厂生产指标、污水处理厂生产指标、供水管网管理指标、排水管网管理指标、客户服务指标、资产管理指标、财经管理指标、营销管理指标、经营管理指标、工程建设指标及集团管控指标等11类全过程要素指标。

来源：北极星输配电网2022-01-24

全年营业收入同比增长9.6%，利润总额同比增长12.37%，净利润同比增长10.75%，连续16年获国资委经营业绩考核a级；统筹两个循环，国内国际市场开拓打开新空间；全面深化改革，发展内生动力不断释放；推进管理创新，集团管控能力进一步增强

来源：中核集团2022-01-21

全年营业收入同比增长9.6%，利润总额同比增长12.37%，净利润同比增长10.75%，连续16年获国资委经营业绩考核a级；统筹两个循环，国内国际市场开拓打开新空间；全面深化改革，发展内生动力不断释放；推进管理创新，集团管控能力进一步增强

来源：中国电气装备2022-01-11

持续完善中国特色现代企业制度，深化混合所有制改革，不断加快结构调整力度，优化集团管控模式，提升经营效益效率。我们将乘势而上，在建设世界一流企业上取得新突破。

来源：中国电气装备2022-01-11

持续完善中国特色现代企业制度，深化混合所有制改革，不断加快结构调整力度，优化集团管控模式，提升经营效益效率。我们将乘势而上，在建设世界一流企业上取得新突破。

来源：能源杂志2021-12-15

（1）建成了集成共享的经营管理平台，增强了集团管控能力，提升了精细化管理水平。

来源：用友2021-11-19

为支撑中国平煤神马集团“十四五”战略规划，提升运营管理能力，中国平煤神马集团经慎重比选与用友达成战略合作，选择用友bip商业创新平台推进集团共享运营中心建设，打造集团管控体系，加快企业数智化转型，提升集团一体化

来源：国家电网2021-11-19

公司加大内部改革力度，完善灵活高效的集团管控模式和企业治理结构，不断优化“战略+运营”“战略+财务”管控模式，累计下放4批286项“放管服”事项，向基层单位和市场前端释放更多资源配置、业务运作、市场响应的自主权

来源：远光软件2021-11-11

该方案将以“四个+”（+集团管控、+智能硬件、+人工智能、+大数据）为特色，结合酒钢集团发展战略，为其建设一套稳定高效的财务共享中心系统。

来源：南方电网报2021-11-01

立足管制性业务集团管控特点，深圳供电局加快管制性业务改革，跑出改革加速度。

来源：北极星输配电网2021-10-27

李鹏进一步介绍到，“一端是集团管控的数据中心规模巨型化，由于新型电力系统需要更加弹性的解决新能源消纳、储能、电力交易等问题，需要在生产业务更加精准的仿真与跟踪电网状态，需要在运行与营销业务更有时效性的管理设备与用户接入

来源：国资报告2021-10-21

南方电网发展也面临许多挑战：从质量来看，东西部、城农网、主配网发展不平衡，客户用能用电需求更加多样化；从效率来看，净资产收益率、全员劳动生产率等指标距离世界一流存在差距，电网投资精准性和设备利用效率有待提升，集团管控能力和企业治理效能有待进一步加强

来源：《国资报告》2021-10-21

南方电网发展也面临许多挑战：从质量来看，东西部、城农网、主配网发展不平衡，客户用能用电需求更加多样化；从效率来看，净资产收益率、全员劳动生产率等指标距离世界一流存在差距，电网投资精准性和设备利用效率有待提升，集团管控能力和企业治理效能有待进一步加强

来源：远光软件2021-10-11

财务管控是皖能集团管控的核心，是实现集团化实时智慧管控的重点。2019 年，皖能集团将“加强管控，不断提升总部管理服务能力”纳入年度重点工作。

来源：远光软件2021-09-01

围绕企业数字化转型的痛点与难点，公司依托多年来在企业管理信息化领域的丰富实践经验，结合“云大物移智链”等技术，推出了满足多行业、多场景应用的新一代企业数字核心系统——远光达普（yg-dap），为企业提供集团管控

来源：远光软件2021-08-19

服务化运营”的设计理念，建设“战略规划、数据运营、资源管理、生产经营、共享服务”五大核心应用，通过共享、实时的云平台对外赋能，通过敏捷、智能的云应用连接用户，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，为企业提供集团管控