来源：北极星电力网2016-09-01

李克强总理高度重视此项工作，多次强调要求推进公共资源交易市场化改革，实行全流程透明化管理，尽快实现公共资源交易平台建起来，系统连起来，数据用起来。

来源：北极星电力网2016-07-27

借助大数据实现政府权责清单、政府监管清单、投资项目负面清单的透明化管理，推动改进政府管理和公共治理方式。到2020年，逐步实现信用、交通、医疗、教育、环境等民生保障服务重点领域的政府数据集向社会开放。

来源：东方今报2016-06-16

使设备运行透明化，管理可视化，是用户的云端设备监控中心和移动值班室，是设备业主及维保商设备运维管理方面的专业工具，以有效保障设备运行安全，减少能源浪费，提升管理效率。

来源：供用电杂志2015-12-29

深化应用：以实现电网透明化管理，提升安全生产能力、提高客户服务水平为目标，完善安全技术措施和运维管理体系、整合应用信息资源、创新主动服务模式，实现城区供电公司核心业务一体化、全方位管理。

来源：供用电杂志2015-12-29

深化应用：以实现电网透明化管理，提升安全生产能力、提高客户服务水平为目标，完善安全技术措施和运维管理体系、整合应用信息资源、创新主动服务模式，实现城区供电公司核心业务一体化、全方位管理。

来源：中纪委2015-09-21

并确保了报装有章可循、有据可查、可供倒查，有效减少自由裁量权和随意性，实现业扩报装全过程透明化管理。同时狠抓标准化执行，严格管控非标准业务，实行谁执行、谁负责、谁审批、谁负责。

来源：能见度2015-09-16

并确保了报装有章可循、有据可查、可供倒查，有效减少自由裁量权和随意性，实现业扩报装全过程透明化管理。同时狠抓标准化执行，严格管控非标准业务，实行谁执行、谁负责、谁审批、谁负责。

来源：中央纪委监察部网站2015-09-16

并确保了报装有章可循、有据可查、可供倒查，有效减少自由裁量权和随意性，实现业扩报装全过程透明化管理。同时狠抓标准化执行，严格管控非标准业务，实行谁执行、谁负责、谁审批、谁负责。

来源：北极星环保网2015-09-06

推动改进政府管理和公共治理方式，借助大数据实现政府负面清单、权力清单和责任清单的透明化管理，完善大数据监督和技术反腐体系，促进政府简政放权、依法行政。6.推进商事服务便捷化。

来源：北极星输配电网2015-09-06

推动改进政府管理和公共治理方式，借助大数据实现政府负面清单、权力清单和责任清单的透明化管理，完善大数据监督和技术反腐体系，促进政府简政放权、依法行政。6.推进商事服务便捷化。

来源：IT1682015-03-31

要建立有序的电子垃圾回收渠道不仅需通过有效的引导，更重要的是加强对电子垃圾回收的规范及透明化管理，紧跟时代步伐进行技术创新和升级。

来源：南方电网报2015-01-06

成果3：运用信息系统实现承包商履约透明化管理为确保公司各级管理层对承包商考核扣分情况的及时掌握，公司建立了承包商管理信息系统，形成透明化管理。

来源：比特网2014-06-06

对当前网络应用情况进行实时、长期的监控，实现网络的透明化管理。通过fs实施相应的优化策略，对关键性应用给予高带宽、高优先级进行保障，对非关键性应用进行限制，对一些恶意的网络攻击行为进行抵御。

来源：呼伦贝尔供电公司2013-11-21

近日，国网呼伦贝尔供电公司安质部专工和北京八九点管理咨询公司老师深入国网呼伦贝尔变电运维工区东郊变电站进行看板试运行回访工作，对该站本质安全推进工作进行了一次现场检查指导。该站实行看板上墙以来，赏心悦目的看板和紧密结合班组实际变化的展示内容充分吸引了大家的目光

来源：贵州省荔波供电局2013-10-01

自今年5月以来，南方电网公司为进一步加强业扩报装全过程精益化管控，推进标准化、透明化管理，及时快速响应客户用电需求，决定组织开展业扩专项检查工作，并下发南方电网市场18号工作方案。

来源：上海北塔软件股份有限公司2013-08-27

有了网络结构的透明化和流量的透明化，网络服务和应用的透明化管理这一目标便很容易实现;第二，则在于北塔网络运维管理系统可以对整个网络上的网络设备进行集中式的配置、监视和控制，自动检测网络拓扑结构，监视和控制网段和端口

来源：中国大唐集团公司2013-08-20

该系统从根本上消除了火电厂传统燃料验收中存在的不廉洁隐患，维护了企业利益，也为供应商打造了公平、公正的平台，实现了火电厂燃料的阳光化、透明化管理。目前，该系统已申报国家专利。

来源：比特网2013-06-19

首先，根据重庆市电力的要求，方案运用北塔btim完成了it运维监管平台的网络拓扑设备的集中监控，实现网络透明化管理，真实的网络拓扑图，集中展现了网络实时状况。

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-04-03

充分利用看板管理和例会管理，调动全员参与的积极性，创建属于全员的透明化管理，让全体员工看得见、看得懂，与日常管理要素结合并适时更新，从而达到统一、简约、实用的目的真正做到制度、问题、绩效、工作、现场、管理透明

来源：六安供电公司2013-04-02

2.3.2通过该系统的建设，要把供电公司下属各个供电分公司和营业网点的市场营销工作都纳入到集中统一的系统中，建立起了平面透明的监管和考核机制，实现了从上到下的规范、透明化管理。