来源：中国环保产业协会2024-02-22

在考虑行业经营利润下行因素的影响下，依托2024年即将发布的超低排放工程技术规范与已公示企业的超低排放改造经验，开展成熟稳定、技术经济性较佳且兼具减污降碳效果的有组织治理技术应用、无组织管控治一体化平台的搭建

来源：大唐集团2024-02-22

（李墨 解琳）近日，陕西省电力交易中心公布1月份煤电机组容量电费认定结果，韩城第二发电公司容量电费补偿成绩显著，为年度经营利润完成奠定了基础。

来源：中国中煤2024-02-19

积极应对市场下行压力，克服生产组织诸多困难，再次实现经营利润过百亿。全力夯实安全管理基础，大力实施素质提升工程，有效稳定安全生产基本盘。

来源：大唐集团2024-02-18

（黄静）鲁北发电公司深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，锚定全年经营任务目标不放松，实现经营利润首月开门红。

来源：大唐集团2024-02-09

（赵璇）1月份，渭河热电厂聚焦电热保供、安全生产、提质增效，积极面对严寒雨雪天气等考验，发电量完成计划的102%，经营利润显著提升，连续安全生产超5300天。

来源：中国大唐集团公司2024-02-07

2023年，山东公司锚定“以一域之光为集团全局添彩”，坚定、坚决执行集团公司党组各项决策部署，以变革谋篇、以行动表达，扛牢区域担当，实现火电全部扭亏、风电全部盈利，经营利润历史性挺进集团公司前列，经营局面发生根本性转变

来源：大唐集团2024-02-07

邹磊说，过去一年，中国大唐全面贯彻党的二十大精神，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，心怀“国之大者”，在保供增效中扛责任担使命，推动投资发展、经营利润创历史新高，重大科技项目取得新进展

来源：北极星电力网2024-02-05

“一把手”亲盯亏损“集团公司经营利润创历史最高水平！”——在刚刚过去的2023年，大唐集团交出了一份亮眼的成绩单，多项指标同比增长。自然，这样的好成绩离不开大唐集团过去几年的努力。

来源：大唐集团2024-01-08

邹磊说，过去一年，中国大唐深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，圆满完成能源保供政治任务，投资发展、经营利润创历史新高，科技创新重大项目相继开工投产，煤炭煤化工取得根本性突破，为“三年促发展

来源：开勒股份2023-12-27

储能是售电服务的延续随着电力现货市场改革深化，售电企业若仅依靠价差及服务费获利将逐渐陷入激烈的价格竞争，售电企业急需在电力业务上寻求更多增值服务以保障企业经营利润。

来源：国资报告2023-11-21

做精做优火电存量，打赢扭亏增盈“翻身仗”，过去3年累计完成经营利润超千亿元。建成央企首个集智慧物流、供应链金融、供应链科技服务为一体的智慧供应链平台，年平均节资率超过18%。

来源：国资委2023-11-08

截至目前，中国华能火电产业打好扭亏为盈“翻身仗”，经营利润实现大幅增长。

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2023-10-30

该公司截至10月中旬经营利润完成年度目标71.47%，系统外利润完成全年目标的64.92%，所属3个项目部实现扭转亏损，呈现拼劲十足，奋战四季度的良好发展局面。

来源：北极星电力网2023-09-05

61.7%，2023年上半年发电量为220,262.01万千瓦时，上年同期发电量为537,170.77万千瓦时，同比减少316,908.76万千瓦时，同比下降 59.00%，发电量减少使得公司发电收入及经营利润减少

来源：中国石油石化2023-08-31

天然气销售业务实现经营利润141.2亿元。...销售业务实现经营利润109.5亿元。天然气产业链协同创效能力持续增强。

来源：中国大唐集团公司2023-07-20

刘明胜在总结讲话中强调要围绕落实国资委“一利五率”全年目标，紧盯利润目标，全力稳经营、挖潜能、增效益，狠抓燃料保供控价，全力增发有效益电量，持续深化提质增效，重点防范化解经营风险，继续巩固“好”的经营势头，确保经营利润

来源：大唐湖北能源开发有限公司2023-07-19

截至6月30日，大唐湖北能源开发有限公司年发电量同比增长35%，经营利润、项目发展、工程建设工作稳步提升，圆满完成“双过半”目标任务。

来源：中国能源报2023-07-17

不合规经营利润空间收窄新政的出台在市场引发连锁反应。

来源：大唐集团2023-07-10

为桂冠电力公司提供竞拍代理服务并取得有偿竞拍代理业务8项，有效解决了桂冠电力公司长期存在的废旧物资处置难的问题；抢抓火电发展机遇，打造阀门“金字招牌”，上半年期间，累计签订阀门集采合同84个，合同数量同比增长236%，经营利润同比增长

来源：大唐集团2023-07-05

该公司牢固树立燃料成本决定经营利润的思想，紧盯燃料保供控价目标，以长协签订兑现为基础，少说“不能办”、多想“怎么办”，把精力用在“干”上，把目标定在“成”上，把大事难事落细。