来源:畅洋电管家2025-05-06
张家港国家再制造产业示范基地管理者对我司的产品、服务表示满意,我司从产品设计、产品研发、销售及服务的全流程中,高度重视用户的需求与感受,注重将用户具体需求融入产品的功能和特性。
来源:中国电力2025-05-06
3)建立考虑多发电企业博弈的电碳市场均衡仿真模型,该模型能够准确模拟电碳市场中的能量流、碳排放流以及经济流的动态变化,为市场管理者提供对市场运行状态的全面洞察和有效管理的工具,有助于优化资源配置、提升市场效率
来源:湖南省发改委2025-04-29
根据《中华人民共和国森林法实施条例》第三十条,《办法》第二十条明确规定:遇自然灾害和突发事件严重影响电力设施安全等紧急情况时,电力设施所有者、管理者可以先行处理危及电力设施安全的林木;对林木进行采伐的,
来源:走进电力市场2025-04-24
需要区分政府的行为,是代表所有电力用户的行为,还是作为更广泛的社会管理者的行为,需要按不同的原则分摊:如果是前者,分摊给相应的用户;如果是后者,在尽量大的范围分摊。
来源:湖南省人民政府2025-04-23
第十二条电力设施所有者、管理者应当加强电力设施安全管理,制定安全防范措施,定期检修和维护,确保其正常运行。...电力设施所有者、管理者应当加强电力设施保护工作,对危害电力设施安全的行为,采取适当措施予以制止。第四条 县级以上人民政府应当加强对电力设施保护工作的领导。
来源:永福数能2025-04-22
平台提供实时监控功能,覆盖分布式电源、用户侧资源和储能电站等,帮助管理者掌握系统运行状态。基于对负荷资源状态及调控方法的深入分析,平台可快速响应电网需求,并综合天气、政策等因素优化能源调度。
来源:常州市人民政府2025-04-17
定期组织企业经营管理者和一线员工参加数字化培训,深化数字化转型认知,提升数字素养和技能。(责任单位:市委人才办、市人社局、市工信局、市科技局)(六)安全生产保障护航行动14.
来源:中国电力报2025-04-15
借助ecp2.0平台,项目管理者能够快速获取物资的规格型号、性能指标等关键信息,避免了因数据不一致导致的采购错误和供应延误,物资供应效率明显提升。
来源:永福数能2025-04-14
来源:宇通环卫2025-04-11
它以标准化的管理方式,通过车辆监控、上装作业状态监控、驾驶行为评分和带有停车点的作业轨迹,让作业透明可控,帮助管理者轻松把控作业质量。
来源:北极星电力网2025-04-10
作为该设备的全生命周期管理者,她带领团队历时两个月完成3轮带电检测、5次专家会诊,最终锁定5项关键缺陷,并制定“一患一策”治理方案。检修期间,设备主人制的作用贯穿全程。
这位“80后”少壮派管理者,自葡电管理办公室投资开发处起步,历经长江电力、三峡集团战略投资部与计划发展部多岗位历练,最终在2022年7月执掌三峡能源总经理之印。
来源:北极星环保网2025-04-01
安睿通以标准化的管理方式,通过车辆监控、上装作业状态监控、驾驶行为评分和带有停车点的作业轨迹,让作业透明可控,帮助管理者轻松把控作业质量。
来源:科士达2025-03-25
同时,mes系统实时监控生产计划、生产进度、仓储管理、质量控制等关键业务数据,并通过kpi指标为管理者提供精准的决策支持。
来源:风能专委会CWEA2025-03-18
他放弃占地补偿,争取到风电场务工的机会,从烧锅炉、帮厨干起,经过几年的刻苦学习,成长为风电企业优秀的管理者。这些草根逆袭的故事在风电领域其实俯拾皆是。
来源:中核集团2025-03-17
对管理者来说,地浸铀矿山的智能化改造不仅连接着小家的幸福,更关乎行业发展。2021年5月,中核内蒙古矿业有限公司数字化地浸远程控制中心成立,这也是国内首个地浸铀矿山远程自控中心。
来源:北极星环保会展网2025-03-14
峰会亮点主论坛热点话题☆ 全球ehs管理及可持续发展趋势洞察☆ 零伤害文化中积极心理学的实践助力可持续发展☆ 职业健康安全实践与个体防护装备在安全生产的应用☆ ehs管理者如何迎接企业esg变革☆ ai
来源:中工汽车网2025-03-13
作为吉利内部培养的全球化品牌管理者,钦培吉的调任凸显了集团对莲花未来发展的高度重视,全力支持和持续投入,旨在通过强化中国市场的本土化运营和全球化战略的协同推进,实现销量与品牌价值的同步飞跃。
来源:中国机电商会专家委员会2025-03-13
管理岗持续领跑,隐性危机浮现区域/国家总经理2023年84% → 2024年82.67%(微降1.33%)仍居首位,反映企业对本地化决策权的强依赖,但存在潜在风险:✅ 能力稀释风险:业务扩张导致合格管理者供给不足
来源:南方电网报2025-03-13
单列管理后,可制定切实可行的管理制度和监管机制,让科研人员和管理者放下心来。...长期以来,职务科技成果按照国有资产管理,加上转化本身存在不确定性,科研人员和相关管理者因担心被追责而“不愿转”“不敢转”的现象比较普遍。