来源：中国大唐集团公司2026-04-14

要系统思维抓改革、强创新，务实抓好深化改革及管理提升工作，务实抓好科技创新及数智赋能工作。

来源：中国大唐集团公司2026-04-14

要系统思维抓改革、强创新，务实抓好深化改革及管理提升工作，务实抓好科技创新及数智赋能工作。

来源：中国华电2026-04-13

坚持稳中求进、提质增效，勇担央企职责使命，积极扩大有效投资，按照集团公司2026年工作会议部署，全力以赴保安全、抓发展、稳增长，以扎实的安全环保工作保障能源稳定供应，以积极有效投资加快绿色发展，以精益对标管理提升经营绩效

来源：中国华电2026-04-13

坚持稳中求进、提质增效，勇担央企职责使命，积极扩大有效投资，按照集团公司2026年工作会议部署，全力以赴保安全、抓发展、稳增长，以扎实的安全环保工作保障能源稳定供应，以积极有效投资加快绿色发展，以精益对标管理提升经营绩效

来源：中国华电2026-04-13

坚持稳中求进、提质增效，勇担央企职责使命，积极扩大有效投资，按照集团公司2026年工作会议部署，全力以赴保安全、抓发展、稳增长，以扎实的安全环保工作保障能源稳定供应，以积极有效投资加快绿色发展，以精益对标管理提升经营绩效

来源：中国大唐集团新能源股份有限公司2026-04-09

新能源公司将聚焦新能源高质量发展，以“管理提升”为基础，坚持质效并重，推动增量做优；坚持降本增收，促进存量提效；坚持本质安全，提升运营效率；坚持创新驱动，探索多元业态；坚持合规管控，夯实治理基础；坚持价值导向

来源：北极星风力发电网2026-04-08

精益求精：管理提升迈出新步伐深入贯彻落实湖南公司“管理提升年”部署，成立专项办公室，创新推行“全员征集+专题评审”机制，筛选10个优质项目上报上级公司，其余47个项目列为公司级提升项目，涵盖能源保供、项目发展

来源：皖能集团2026-04-08

2026年是皖能集团“管理提升年”，集团正积极推进上市公司市值管理工作。...下一步，皖能集团将紧扣“4332”发展思路和“211”发展目标，以“管理提升年”和“新能源项目落地攻坚年”活动为抓手，持续深化国有企业改革，充分发挥皖能新能源“集团军”在项目开发、工程建设、设备管控、科技创新

来源：北极星电力网2026-04-08

同时，2026年也是皖能集团“管理提升年”，集团正积极推进上市公司市值管理工作。

来源：皖能集团2026-04-08

面对综合电价下降、外部经营环境复杂严峻的不利挑战，皖能集团主动应变、精准施策，全面启动“管理提升年”活动，通过深化内部管理改革、靶向治理亏损企业、优化资本运作布局、严密防控经营风险等一系列组合拳，不断激活经营发展活力

来源：中国大唐集团公司2026-04-08

一季度系统各二级企业贯彻落实集团公司工作会议精神，按照“管理提升年”要求，全力以赴抓经营、促发展，顺利实现“开门红”。...大唐国际稳中求进、争创一流，以“管理提升年”为重要抓手，进一步精益管理，统筹做好生产经营、绿色转型等重点工作，扛牢首都能源保供责任使命。

来源：华能蒙东新能源公司2026-04-07

设备治理精准发力 运行效能稳步提升以“安全生产基础管理提升年”为抓手，全面抓实制度流程优化、人员技能培优、风险隐患闭环管控、设备台账标准化等基础攻坚任务，补齐安全管理短板弱项。

来源：华电集团2026-04-07

开展管理提升活动。（具体范围以技术规范书为准）。投标人资格要求【建设期技术咨询-工程质量咨询服务】投标人为中华人民共和国境内合法注册的独立法人或其他组织，具有承担民事责任能力，具有订立合同的权利。

来源：皖能集团2026-04-07

2026年是皖能集团“管理提升年”，集团正积极推进上市公司市值管理工作。...下一步，皖能集团将紧扣“4332”发展思路和“211”发展目标，以“管理提升年”和“新能源项目落地攻坚年”活动为抓手，持续深化国有企业改革，充分发挥皖能新能源“集团军”在项目开发、工程建设、设备管控、科技创新

来源：华能蒙东新能源公司2026-04-03

设备治理精准发力 运行效能稳步提升以“安全生产基础管理提升年”为抓手，全面抓实制度流程优化、人员技能培优、风险隐患闭环管控、设备台账标准化等基础攻坚任务，补齐安全管理短板弱项。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2026-04-02

2026年一季度，大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）锚定“十五五”开局之年战略部署，紧扣集团公司“管理提升年”工作要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹能源保供与高质量发展，奋力实现首季

来源：大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-04-02

围绕“管理提升年”要求，该公司进一步压实全员安全责任，构建“全链条”履职清单，以“一张表”推进管理人员履责评价，确保责任穿透到岗、落实到人。...该公司坚持“基因工程”理念，以全生命周期管理提升项目质量，将“凡事有人负责、凡事要有依据、凡事要有标准、凡事不留后患”的工作标准贯穿始终。

来源：大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-04-02

作为党员领导干部，我将要牢固树立和自觉践行正确政绩观，以企业管理提升年为目标，以扭亏治亏、节能提效、智慧运维、安全保供为抓手，真抓实干、久久为功，全力推动企业节能提效、转型升级、高质量发展，为服务国家能源战略

来源：华为数字能源2026-03-29

方案以组串式精细化管理提升系统能效与可用度、降低运维成本，显著缩短投资回报周期，并支持软硬件灵活升级，适配多元电力市场盈利模式。

来源：贵州省大数据发展管理局2026-03-27

双“五分钟”机制、政企联动和网格化管理提升响应速度，减少线路跳闸事故及损失；多种算法模型提升隐患识别率、预警能力及气象适应性，形成标准化与定制化兼具的解决方案，推动防治模式从单一线路防护向“电网－用户－