来源：大唐集团2023-10-26

全面落实两个“一以贯之” 稳步推进内部管理变革中国大唐充分发挥党组“把方向、管大局、保落实”作用，深入推进党的领导融入公司治理，全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，全面厘清各治理主体权责边界，以总部与二级企业权责界面清单为标志

来源：国家电网报2023-10-09

推进管理变革优化经营模式3月，福鼎市供电公司8个供电所试点实施承包责任制，由供电所承接存量及增量业务，通过“工资总额与供电所整体业绩挂钩”“‘效益包’专项激励”及“承包人任期激励”，将每名员工的收入与工作业绩紧密挂钩

来源：工信部2023-09-11

聚焦原材料、装备制造、消费品、绿色制造、安全生产等领域，鼓励建设面向重点行业的特色型工业互联网平台，深化平台在垂直行业的应用，推动技术融合应用、数据价值挖掘、金融模式创新和组织管理变革等，提升劳动力、资本...（二）两化融合管理体系贯标鼓励开展两化融合管理体系贯标的企业总结提炼贯标实践经验成果，按照两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，系统开展战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用，深化中德智能制造合作

来源：《风能》杂志2023-09-07

运达股份实现高速增长，与技术积累创新、行业发展机遇、企业管理变革、市场战略布局等息息相关。

来源：中国石油天然气集团有限公司2023-09-06

管理能力上，实施“油公司”管理变革，推行勘探开发一体化等“四个一体化”工作机制，数字化智能化建设正在提速。

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-21

为了深入贯彻物资“两化”管理变革专业管理要求，规范工程物资领用业务流程，提升中心专业仓数字化管理水平，减轻基层负担，阜宁公司依托实物资源管理系统，理顺管理链条，优化业务流程，做深、做实、做细物资管理工作由

来源：皖能集团2023-08-17

他说，京能集团坚持居安思危，把握转型机遇，统筹做好煤电和可再生能源协同发展，大力发展“绿电进京”新能源大基地和环京津冀分布式新能源项目，同时认真学习国际先进企业，深化管理变革，创新体制机制，加大科技布局

来源：中国能源新闻网2023-08-01

华能集团能源研究院原副总经济师韩文轩建议，煤电行业高质量转型发展思路可以从调整电源结构、资源控制能力、科技投入转化、提升管理变革能力四个方面考虑。

来源：南方电网报2023-08-01

南方电网公司计财部会计核算经理曲成介绍，下一步，公司将继续深化人工智能技术与更多业务场景的融合应用，助力员工将工作重心转向财务决策和价值创造等高附加值工作，为实现公司计财数字化到数智化的全面进阶带来新的突破，推动公司的管理变革和业务创新

来源：南方电网报2023-07-28

深化数字技术应用实践，把数字化转型与“优东提西、强地带县”结合起来，坚持数字技术驱动管理变革，找准数字化嵌入业务、解决问题的应用场景，推动管理效率效能提升。...电网发展方面，对外保持好攻坚破局的定力，对内夯实全公司一盘棋攻坚的格局；一流企业创建方面，优化创建路径，大力推进管理变革；改革创新方面，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能两个重点，高质量推进新一轮国企改革深化提升行动

来源：中国石油2023-07-27

紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，全面实施信息化补强工程，积极利用数字技术推动管理变革，持续推进数字技术与能源产业融合发展，推动数字技术为管理赋能，打造行业数字化转型、智能化发展样板。

来源：中煤集团2023-07-14

启动中煤智能管控平台建设，着力推进战略、经营、管理、党建一体化全贯通，以数字化转型推进生产运营管理变革，助力集团公司建设世界一流能源企业。

来源：中国电业与能源2023-07-13

华能集团能源研究院原副总经济师韩文轩建议，煤电行业高质量转型发展思路可以从调整电源结构、资源控制能力、科技投入转化、提升管理变革能力四个方面考虑。

来源：浙江省经信委2023-07-05

安全生产等领域，面向我省主要行业，提供行业工艺及能耗管理、流程控制优化、智能生产管控、设备远程诊断、行业数据、行业知识等应用，深化平台在垂直行业企业的应用，推动技术融合应用、数据价值挖掘、金融模式创新和组织管理变革等

来源：中国环境2023-06-26

华能集团能源研究院原副总经济师韩文轩表示，煤电行业高质量转型发展思路可以从调整电源结构、资源控制能力、科技投入转化、提升管理变革能力四个方面出发。

来源：中国电力2023-06-12

数字化转型可以推动管理变革、业务升级、增值服务等各方面的创新，催生形成新业态和新模式，为经济社会可持续发展注入新的动力。

来源：电联新媒2023-06-09

华能集团能源研究院原副总经济师韩文轩分析道，“未来，煤电行业低碳转型可以从调整电源结构、资源控制能力、科技投入转化、提升管理变革能力四个方面入手。”

来源：国家电网报2023-06-01

深化管理变革。以更大魄力深化“三项制度”改革，做好推进市场化的“改革先行者”，全力支撑公司建设世界一流企业。

来源：《中国电力报》2023-06-01

而要抓住机遇，就要加强理念转变，强化技术创新和管理变革，准确把握基建数字化转型业务发展与数字化技术的关系，推动各级人员在数字化转型认识上“同频共振”，共同推进。

来源：工信部2023-05-30

近年来，工业和信息化部持续推进工业互联网平台标准体系建设，以标准化加速工业互联网平台的规模化普及，以标准引领企业技术进步、管理变革、模式创新，提升企业核心竞争能力。