来源:江西省人民政府2026-05-14
第四节 完善退役军人服务保障持续完善退役军人事务组织管理体系、工作运行体系和政策制度体系,全面提升退役军人服务保障水平。...第三节 强化应急管理能力建设坚持人民至上、生命至上,加快构建现代化应急管理体系,一体提升减灾预防能力、抗灾设防能力、救灾保障能力,有效降低各类灾害事故损失。
来源:国家能源集团重庆公司之声2026-05-14
安全筑基 筑牢能源保供“压舱石”“十五五”开局以来,重庆电厂紧紧围绕“创建集团安全生产管理体系标准化一级企业”目标,将安全生产摆在发展全局的首要位置,以系统性整治、精细化管控、一体化协同,织密织牢安全防护网
来源:北极星电力网2026-05-14
在此基础上,德赛电池还构建了覆盖电芯、模组、pack、簇级及系统级的全生命周期安全管理体系,涵盖pack级主动消防、簇级定向泄爆、系统级水气消防与ems智能防护等八重防护措施,并创新采用ccs一体化设计
来源:贵州省生态环境厅2026-05-14
到2030年,全面建成科学规范、高效运行的大宗工业固体废物回填标准和管理体系,相关产废行业企业基本实现“产消平衡”。
来源:德力西电气2026-05-14
每场活动精准邀请机电市场核心终端客户,围绕其经营中的核心痛点与发展诉求,量身打造三大赋能支柱:大客户战略开发与精细化管理体系:深入拆解从目标客户精准识别、高效触达,到建立长期信任、实现价值共赢的全业务流程
来源:工信部2026-05-14
加强日常节能监察工作,主要内容包括:国家专项工业节能监察未覆盖行业企业执行行业强制性能耗限额标准、产品设备强制性能效标准等情况;重点用能企业能源管理体系建立、能源管理岗位设立和能源管理负责人履职等能源管理制度落实情况
来源:求索零碳配售电2026-05-14
(二)企业必做自查清单1.对照行业强制性能耗限额,自查产品能效是否达标;2.全面排查电机、锅炉等用能设备,淘汰低效设备;3.完成 2025 年违规问题整改,留存凭证备查;4.健全能源管理体系,落实能源计量
来源:国家电网公司2026-05-14
习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》,进一步抓深学习研讨、抓细问题查摆、抓实问题整改;把正确政绩观体现到推动“十五五”高质量发展上;把正确政绩观体现到统筹发展和安全上,提升大电网本质安全水平,健全安全生产管理体系
来源:工业和信息化部2026-05-13
来源:大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-05-13
面向“十五五”新征程,大唐贵州新能源分公司将继续扛起国有能源企业的政治担当与经济使命,持续深耕人才建设“沃土”,进一步完善动态适应的现代化人力资源管理体系,以高质量的人才队伍护航新能源产业的高质量跨越,
来源:四川省发展和改革委员会2026-05-13
《细则》通过多项制度创新搭建绿电直连闭环管理体系,具体如下:固化调度规则,稳定项目收益预期:细则明确,并网型绿电直连项目发用电曲线由项目业主与调度机构共同协商确定。
来源:北极星电力网2026-05-13
但这还远非这套系统的全部价值,在领储宇能看来,成熟的储能安全管理体系,不仅需要扎实可靠的硬件基础,更需要具备自主分析、提前预判、全域管控的智慧运营中枢。
来源:首钢集团2026-05-13
首钢股份将以此次授权为契机,把《超低排放钢》系列团体标准要求嵌入生产全链条,建立全流程可追溯管理体系,把“超低排放钢”打造成钢铁行业的标杆产品,推动“超低排放钢”在重大工程、民生项目中的广泛应用。
来源:安泰新能源2026-05-13
在合规治理、员工保障、社会公益、绿色生产等方面持续发力,坚持透明化、规范化运营,不断完善esg管理体系,以实际行动践行绿色低碳发展使命。
来源:IEC国际标准促进中心 南京2026-05-13
从生态环境部等15部门联合印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》,到四部门累计发布三批共101项工业产品碳足迹核算规则标准,再到eu cbam正式实施,碳核算对企业而言,已从“要不要做”变成“必须做好
来源:吴忠市人民政府2026-05-13
持续完善园区财税管理体制,创新人员管理模式和薪酬管理体系。因地制宜下放审批管理权限,科学合理赋予园区经济管理权限。...二、推动城乡基础设施一体建管构建城乡一体的规划建设管理体系,推动城镇基础设施和公共服务向周边乡村延伸,推进农村电网智能化改造、信息网络5g全覆盖,缩小城乡基础设施差距。
来源:湖南省人民政府2026-05-13
推进地级城市第二水源建设,健全供水保障管理体系。适度超前建设新型城市基础设施。
来源:苏州工业园区经济发展委员会2026-05-13
近期,平台在已有用户管理、需求管理、申报管理、出清管理、在线监测等核心功能模块建设的基础上,升级基线及执行数据下载、电网数据导入、结算单下载等关键功能开发,构建起覆盖全流程的数字化管理体系。
来源:大唐贵州发耳发电有限公司2026-05-13
面对“两量两价”等严峻挑战,发耳公司打出降本增效“组合拳”,持续完善以营销为龙头的经营管理体系,深化全面预算管理,建立“日利润测算、周经营分析、月绩效考核”机制,加强现货交易管理,千方百计提高电价收益,