来源：国资小新2023-03-02

大幅精简组织机构和管理层级，所有中层管理人员重新竞聘上岗。凭借能力任职务，依靠业绩定去留。所有高管全部辞去市管干部身份，统一转为职业经理人。

来源：浙能锦江环境2023-02-24

☆ 唐山电厂 韩君 摄唐山垃圾发电厂以人为本，合理开发和配置人才资源，建立良好的激励机制，通过内部竞聘等形式，“能者上、平者让、庸者下”，让正确的人来做正确的事，极大的促进了员工的积极性，实现了企业与员工的双赢局面

来源：电网头条2023-02-13

三、 竞聘流程公开竞聘工作主要包括组织报名、资格审查、经历业绩评价、笔试测试、面试考评、征求意见、确定人选、岗位聘用等环节。（一）组织报名本次公开竞聘采取个人自荐的报名方式。

来源：国家电网报2023-01-12

通过公开竞聘上岗的国网湖北综合能源公司副总经理向良浩说。

来源：北极星电力网2023-01-11

2021年末，公司先后完成一般管理人员“全体起立、竞聘上岗”和中层管理人员末等调整，不断增强管理人员的岗位意识、责权意识。

来源：中国大唐集团公司2023-01-10

中国大唐通过全员岗位竞聘、全员绩效考核、末位淘汰等机制手段，全力推进收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，激励广大干部员工不断提升专业能力、激发内生动力

来源：中国石油天然气集团有限公司2023-01-06

新聘的中层管理人员全部以岗定薪，完善了退出机制，营造了“竞聘动真格，上岗凭实力”的氛围。...“科改示范企业”工程技术研究院北石公司将全部63个中层管理岗位面向全员开展竞聘，最终有41人留任，22名新的青年骨干走上中层管理岗位。

来源：国家电网报2023-01-04

执行“两个现代”组织体系优化方案，深化三项制度改革，明确岗位竞聘、挂职锻炼、人才帮扶等方式，实施向一线倾斜的薪酬分配机制，增强员工干事创业的动力，实现专业管理更精益、资源配置更合理、人力资源更高效。

来源：国家开发投资集团有限公司2022-12-19

近两年，国投高新、电子工程院等8家企业面向社会公开竞聘职业经理人，破除了“论资排辈”，实现了选优秀的人干重要的事。截至2022年6月底，国投推行职业经理人制度的企业共49户，占比达15%，居央企前列。

来源：人民日报2022-12-15

六盘水供电局开展输变电集约化管理，打通地、县供电局员工流通通道，通过理论考试、实操考试、实绩考察等方式，优中选优，103名原县级供电企业优秀员工竞聘到地区供电局工作。

来源：陕煤电力运城有限公司2022-12-08

2022年4月，经过竞聘上岗，张晗被任命为燃料质检中心化验班班长。为解决班组人手不足，影响水、煤、油采制化频率的问题，在与部门领导和班组成员进行充分沟通后，张晗在班组开始逐步推行“全能化验员”。

来源：新华网2022-12-06

在此基础上，九级三通道的人才成长通道建设、高层次人才跟踪培养、内部竞聘上岗等一系列举措，培育了留才沃土，营造了良好的市场化氛围。...自建立运行内部人力资源市场以来，累计开展一般管理人员竞聘276次，选拔优秀人才1716人；累计退出岗位待岗管理131人次，待岗培训考核后重新上岗、转岗40人；因严重违反劳动纪律、违纪违法等原因解除劳动合同

来源：中国电气装备集团有限公司2022-12-06

强化干部人才队伍融合，子企业班子成员交叉任职比例超40%，总部超80%干部员工分别从各子企业竞聘上岗，择优选拔17名干部交叉挂职锻炼，实施集团公司及子企业二级“青马工程”。

来源：中国海洋石油集团有限公司2022-11-25

推进干部人事制度改革，全面实施“站起来、再坐下”岗位竞聘，较改革前中层干部退出265人，占比超12%。建立健全以劳动效率效益为核心的用工总量管理模式，公司现有用工总量相比“十三五”初期下降31%。

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

优化科技创新机制，实施直属科研院所综合改革试点，推行完全项目制管理和项目经理公开竞聘上岗，加大对重大科技贡献者的激励力度，不断提升科技创新整体效能。加快推进数字化转型、智能化发展。

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

优化科技创新机制，实施直属科研院所综合改革试点，推行完全项目制管理和项目经理公开竞聘上岗，加大对重大科技贡献者的激励力度，不断提升科技创新整体效能。加快推进数字化转型、智能化发展。

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

优化科技创新机制，实施直属科研院所综合改革试点，推行完全项目制管理和项目经理公开竞聘上岗，加大对重大科技贡献者的激励力度，不断提升科技创新整体效能。加快推进数字化转型、智能化发展。

来源：中国海洋石油集团有限公司2022-11-25

推进干部人事制度改革，全面实施“站起来、再坐下”岗位竞聘，较改革前中层干部退出265人，占比超12%。建立健全以劳动效率效益为核心的用工总量管理模式，公司现有用工总量相比“十三五”初期下降31%。

来源：国资报告2022-11-22

云南电网公司通过人才市场有效运转，实现人才有序流动，3年来，社会招聘、校园招聘、内部组竞聘等公开选聘比例保持100%。完善内部人才市场建设，实现2000余名员工跨单位、跨地区有序流动。...首先，畅通员工退出渠道，强化岗位动态管理，深化岗位胜任能力评价和绩效考核结果、员工处分结果应用，3年来通过组竞聘、选聘等举措对3万余名员工进行了岗位调整，其中市场化退出岗位、依规降岗降级近6万人次，依法解除劳动合同

来源：国资委2022-11-18

截至2021年底，97.3%的中央企业子企业经理层成员签订契约，覆盖经理层成员11万人，管理人员竞聘上岗比例达42.9%。围绕“员工能进能出”，加快建立和实施市场化用工制度。