来源：中国大唐集团公司2007-12-11

制度保证“节约年”措施落实——精细管理促扭亏 　　辽源热电厂为实现“节约年”的各项任务目标，以扭亏为主线，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理...一是量入为出，坚持年计划、月平衡、周调剂的原则，强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证企业的正常运营；二是依靠科技进步，紧紧围绕保证安全、提高经济和环保水平的原则，精细算账、规范运作