来源：能源评论·首席能源观2019-07-22

目前，84%的能源企业正在利用“外部员工”来弥补技能差距；同时，60%的员工也愿意在“数字化人才交换平台”上分享个人信息、获取潜在新工作交换机会。

来源：能源评论·首席能源观2019-07-22

目前，84%的能源企业正在利用“外部员工”来弥补技能差距；同时，60%的员工也愿意在“数字化人才交换平台”上分享个人信息、获取潜在新工作交换机会。

来源：能源评论·首席能源观2019-07-22

目前，84%的能源企业正在利用“外部员工”来弥补技能差距；同时，60%的员工也愿意在“数字化人才交换平台”上分享个人信息、获取潜在新工作交换机会。

来源：中国能源报2019-05-23

制定数字化运营模型，在数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化运营、数字化服务、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效等方面进行超前研究。八、积极培育数据文化。...一是积极探寻数据的不同维度及更广阔的应用领域，不断培养获取数据、分析数据、应用数据的工作习惯；二是密切跟进前沿技术和发展动态，深刻认识和把握数据科学发展的潮流，培养数字化思维和价值挖掘能力，培育数字化人才

来源：中国能源报2019-05-23

制定数字化运营模型，在数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化运营、数字化服务、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效等方面进行超前研究。八、积极培育数据文化。...一是积极探寻数据的不同维度及更广阔的应用领域，不断培养获取数据、分析数据、应用数据的工作习惯；二是密切跟进前沿技术和发展动态，深刻认识和把握数据科学发展的潮流，培养数字化思维和价值挖掘能力，培育数字化人才