来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-02-19
为有针对性地对员工进行理论和实操锻炼,近日,国能龙岩发电公司扎实做好技能培训工作,促进提升员工综合素质与业务技能水平。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-02-18
依托仿真机系统定期组织开展事故模拟演练,采用一人一档案、一岗一标准的模式进行,切实提升运行人员的应急处置能力和技术技能水平。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-02-17
各班组建立员工培训规章制度,全面提高全员现场操作技能水平。开展厂区火灾事故现场处置方案以及全厂停电事故应急预案培训演练,切实提高员工应对突发事件的应急能力。
来源:宜宾市发展和改革委员会2025-02-13
从人力供给端出发,构建大中专毕业生、在外务工返乡人员、农村未充分就业人员、城镇失业人员等重点群体就业支持政策体系,深入实施礼遇“宜宾工匠”十条政策措施,高质量承办四川省第九届农民工技能大赛,提升产业工人技能水平
来源:国家电投内蒙古公司2025-02-13
同时,通过“走出去+请进来”方式相结合,一方面强化运行人员培训,研发设计350兆瓦机组仿真机开展实操训练,另一方面组织生产人员外出考察培训,提升技能水平,为机组平稳过渡打下坚实基础。
来源:北极星环保会展网2025-02-07
因此,要加强员工培训,提升员工对垃圾焚烧工艺、设备操作、安全环保等方面的知识和技能水平。同时,建立合理的绩效考核制度,激励员工积极参与精细化管理,提高工作效率和质量。
来源:北极星风力发电网2025-02-06
建立郴州片区运维中心,打造实操培训学习基地,创新性开展现场操作小视频培训,着力提高专业技能水平。目前,新能湖南分公司正推动落实场站长负责制,抓实场站管理,努力提高场站的安全生产水平和管理效率。
来源:国家电投2025-01-22
实施人才强安,按标准补齐配强关键岗位人员,树立领导干部优先从安全生产一线选拔任用的鲜明导向,全面提高基层班组产业工人技能水平。
来源:国能(泉州)热电有限公司2025-01-20
开展举一反三自查自纠工作,通过与以往非停案例进行详细对比,全面排查可能存在的非停隐患;利用仿真机开展给水泵、风机、空预器等重要设备故障及环保设施异常的事故处理专题培训,增强全员应急处置能力,提升运行成员技能水平
来源:龙源电力2025-01-20
要保证机组健康稳定运行,头等大事就是提高公司全员的技能水平。“ge公司每开发出一款新机型,就会在车间里设置一台真实的机组,供安装、调试和维护等服务人员来学习培训,所有的培训都在真机上练习和操作。...2017年,国家能源集团举办风电竞赛,王建国担任龙源集团参赛集训队总教练,指导学员训练了将近三个月,所有的队员都能把电气原理图倒背如流,上场后不用看图纸就能解决问题,员工的技能水平有了大幅的提高,真正达到了以赛促学的目的
来源:中国核工业2025-01-16
全面推行任期制契约化、完善考核激励机制等,进一步激发人力资源活力;二是开展产业工人队伍建设探索,提升项目各参与方产业工人素质,有效保障项目安全、质量、进度、投资受控;三是组织开展多层次的专业化培训,提升人员技能水平与知识水平
来源:中车能源2025-01-16
中车株洲所秉持“人才为先”的理念,打造了一批拥有扎实专业知识和丰富经验的运维队伍,技能水平过硬,能够精准诊断风电机组的各类故障,确保设备高效运转。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-01-10
进入2025年,国能龙岩发电公司组织运行班组强化仿真机培训,促使员工更深入理解系统运行原理和操作流程,为公司安全生产奠定坚实基础。仿真机培训充分发挥“传帮带”的作用,引导运行人员能正确处理机组运行中的各类突发事故
来源:大唐南京发电厂2025-01-06
打牢人才保障“强根基”该厂高度重视职工业务能力提升,以提升技能水平、强化现场管理能力为目标,大力开展燃机专题、新能源开发建设、“辅控大全能”等技能培训,通过“人人上讲台”“引进来、走出去”、理论联系实际等方式
来源:大唐贵州发耳发电有限公司2025-01-02
着重以增强职工“发现能力、思考能力、技术能力”为主,采取理论授课和生产现场设备检修实操相结合,以实物教学为辅,充分利用机组等级检修、临修、消缺工作等有利时机,开展“一对一”逐步加深教学,切实提升队伍业务技能水平
来源:国能(泉州)热电有限公司2024-12-22
试验有效检验了在全厂失电情况下,柴油发电机带厂用负荷试验方案可行性和科学性,提升生产人员事故应急处理能力和岗位技能水平,加强各岗位间的团队合作能力,为保障机组安全稳定运行夯实了基础。
来源:大同市人民政府2024-12-20
加强数据安全教育培训,提高数据行业工作人员的安全意识和技能水平。
来源:国家电投2024-12-20
要着力提升一线员工的技能水平,充分释放人力优势潜力,打造一流产业工人队伍。
来源:国网宁波供电公司海曙供电所2024-12-18
月度绩效评价模型中,设置了所部与网格组两大序列,针对网格组建立了多维度评价标准,包括工作数量、工作质量、技能水平及专项奖惩等,全面评估员工工作表现。论供电所绩效管理何为优?