来源：北极星太阳能光伏网2013-03-14

mso-bidi-font-family:"times new roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;mso-font-kerning:1.0pt;}管理学大师彼得德鲁克认为

来源：新浪读书2013-02-06

不仅如此，唐修国还说：梁总让我们几个创始人(包括他自己)又捡起了20年前读过的书，比如，德鲁克的《卓有成效的管理者》，当时我们看的是台湾版本的，书名叫《有效的管理者》。

来源：财富2013-01-07

华为认同德鲁克的观点，即创造客户。我觉得如果从更宏观的角度看企业，它们应当是能够为社会创造价值的组织，比如华为能够降低人们通讯的成本、提高沟通的效率，以它自己的表述是丰富人们的沟通和生活。

来源：北极星电力招聘网名企访谈2012-11-20

我记得我以前看过一本书，是管理大师德鲁克写的《下一个社会的管理》。他问了一个问题：未来跟你一起共事的人，你是称呼他员工还是伙伴?在风脉我们都是伙伴的关系。

来源：经理人2012-10-17

而这，正是管理大师彼得德鲁克所倡导的理念。

来源：IT时代周刊2012-09-29

文化革新在"管理之父"彼得德鲁克看来，在过去几十年里，日本一直是企业管理文化的输送国，在这一点上，它比德国更强，甚至超过了美国。日本式经营创造了丰田、索尼这样的传奇与神话，令世人刮目相看。

来源：远光软件股份有限公司2012-08-17

没人能够左右变化，唯有走在变化前面姚乃鹏引用管理大师德鲁克的名言，为青海设计院主动将主辅分离的挑战转化为精细管理的一次飞跃做了最好的注释。

来源：远光软件股份有限公司2012-08-08

管理大师德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。

来源：ne21.com2012-07-05

(德鲁克)管理被称为是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。逆变器既有制造业普遍存在的行业要求，又有其独特的标准和特殊的市场背景。

来源：国家电网报2012-06-26

管理学大师彼得德鲁克在《管理的实践》中说，组织结构必须尽可能包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥链。扁平化管理正是将管理层级转变为管理幅度的有效方法。

来源：国家电网报2012-04-17

这几年，信通公司先后举办了专业与技术人员英语培训班、德鲁克管理培训班，还多次邀请能源和电力行业的专家前来授课。...2.积极创新，从理念到行动3月，来自信通公司及20余家网省信通公司的90名学员，分两期在北京彼得德鲁克学院参加了创新与企业家精神培训班学习。在开展此次培训之前，信通公司专门印制了培训前言。

来源：中国电力新闻网2012-02-24

管理学宗师彼得德鲁克曾说过，没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。国电新疆公司的企业转型正是顺应潮流、走在变化之前的明智之举。

来源：国家电网报2012-01-13

每当我们阅读管理学之父彼得德鲁克的经典著作《公司的概念》时，常常感慨于他对公司存在的价值的深刻认识，也常常期待现实中的中国企业，能够全面审视和科学把握自身存在的价值及价值创造规律。

来源：北极星电力信息化网2011-10-10

正如德鲁克所说：组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。20世纪，企业最有价值的资产是生产设备;21世纪，企业最有价值的资产是人。管理是社会机构的器官，变乌合之众为组织，化人们努力为绩效。

来源：互联网2011-08-26

ge检测控制技术在此次展会上将展示最新推出的多款高科技产品：旗下德鲁克系列unik5000是采用模块式设计和精益的硅制造技术制成并可根据客户实际系统设计需求，为客户提供定制服务的压力传感器其灵活性，通用性

来源：新能源1142011-07-06

著名管理大师德鲁克认为，企业的存在目的在于“创造顾客”，因此只有两种基本功能：行销与创新，其他工作都是成本。

来源：陕西宝鸡供电局2010-12-16

这本 ‘德鲁克’是这次学习提升工程活动要求重点学习的内容，我已看了一半，受益匪浅。” “那现场工作这么忙，您有时间看书嘛？”...12月8日，在110千伏宝姜线工作现场，工程处主任徐晓明不慎将随身携带的《德鲁克谈自我管理》图书掉到了地上，笔者见到后，立即捡起还给了他。

来源：保定供电公司2010-11-24

正如管理大师彼得·德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败。然而，如果一家企业拥有最高的效率，但却运用在完全错误的方向，那它也注定无法生存，更妄论成功。”

来源：国家电网报2009-12-18

■金牌目标掀起“夺金热”　　现代管理学之父彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以企业的使命和任务必须转化为目标。

来源：互联网2009-09-23

管理学大师德鲁克认为，“有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短”。去年以来，姜堰市供电公司在人力资源管理上实现了“三个改变”，即：把批评变为提醒，把责问变为下巡，硬性管理变为硬性与柔性并举。