来源:贵州省贵阳供电局2012-07-31
在技能培训过程中,该局将高压试验理论知识及实操必备的技能进行了系统的讲解与演示,最后按照岗位胜任力评价要求,进行了实操考试,全部学员均通过了考评。
来源:贵州省铜仁供电局2012-06-25
对下半年的队伍建设工作,该局强调:要从加强县局领导班子和队伍的建设工作入手,进一步强化中青年干部的培训,创新选人用人培养机制,并形成队伍建设的常态化和长效机制,稳步提升队伍综合素质和岗位胜任力,持续推动企业健康和谐发展
来源:贵州省玉屏供电局2012-05-08
有幸参加此次大比武的选手刘毅说的那样,这样的比武竞技,结合了我们的工作实际,既开阔了眼界,增长了知识,也认清了自身的差距和不足,明确了今后努力的方向,希望局领导针对岗位需求和岗位胜任力多举办类似的竞技活动
来源:浙江省萧山供电局2012-04-23
4月23日,《萧山供电局2012年至2014年三年培训规划》出炉,这是浙江省县级供电企业首份为员工培训量身定做的专业性规划,从能力体系到课程体系,旨在通过岗位胜任力和个体培训需求两条途径,分层次分阶段地设计员工未来三年的培训体系
来源:河南省鄢陵县电业局2012-04-17
鄢陵县电业公司全员绩效管理工作实施方案》,明确提出按照推进两个转变和深化四化管理的要求,以业绩考核企业,以绩效评价员工,建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,将考核评价结果与绩效工资挂钩,并作为各级人员岗位胜任力评价
来源:贵州省玉屏供电局2012-03-22
为有效推进全员绩效管理工作,玉屏供电局于2月下旬修订完善了《绩效考核实施细则》,明确指出将考核评价结果与绩效工资挂钩,并作为各级人员岗位胜任力评价、评先选优、提拔任用的一项重要依据,以此做到人有其岗、岗有其责
来源:贵州省铜仁供电局2012-03-14
年教育培训与人才评价工作要认真贯彻南方电网公司及公司教育培训与人才评价一体化的总体要求,紧紧围绕人力资源一体化和本局创先进、强队伍、保增长的中心工作,以创先工作为抓手,切实做好技能人员岗位持证上岗、全员培训率、人才培养贡献度和高技术技能人才培养工作;以公司gsp岗位胜任力评价为导向
来源:贵州电网公司施秉供电局2012-03-02
二是以岗位胜任力评价作为衡量员工素质的重要尺度,积极构建以能力和业绩为导向的科学公正的人才评价机制。三是按照风险管理体系建设要求,大力开展在岗、转岗、岗前三类人员培训管理工作。
来源:贵州省贵阳供电局2012-02-23
名优秀员工到南方电网公司总部学习锻炼,1名中层管理干部到贵州电网公司挂职锻炼,选拔3名优秀人员参加南方电网公司百名年轻干部培训并到基层单位任职锻炼;启动了人才发展工程,选拔6名技术专家、5名技能专家;建立岗位胜任力评价模型
来源:贵州省遵义供电局2012-02-21
近日,遵义供电局召开80后技能岗位员工岗位胜任力评价工作座谈会,会上指出岗位胜任力评价,是提高员工适岗胜任能力,加快员工队伍建设,拓宽员工创造价值,增加员工队伍战斗力的重要保证,也是推动企业不断前进的动力
同时加强师资队伍建设,完成了配电运行与检修等四个初级作业员岗位的师资培训;推动员工岗位评价工作,完成了93名新员工的岗位胜任力评价;继续深化技能人员培训,开展了8个岗位44名一线员工的跟班培训。
来源:贵州省贵阳供电局2012-02-12
成功承办了贵州电网公司安康杯县级供电企业变电运行岗位技能竞赛;贵州电网公司2010年新入企员工信息系统软件维护作业员等三岗位共计32名新员工的岗位胜任力评价工作。
来源:贵州省遵义供电局2012-02-08
据了解,本次活动旨在振奋精神,切实提升一线技能人员的岗位胜任力,为今年各项生产经营任务的圆满完成奠定基础。...本次岗位练兵活动主要涉及配电线路运行与检修、配网综合、电费核算和装表接电四个专业,有理论和实际操作组成,相关培训和练兵的考评内容,主要依据《贵州电网公司岗位胜任力培训与评价标准》及《贵州电网公司深化农电体制改革理顺农电用工管理问答手册
来源:贵州省贵阳供电局2012-01-31
2011年8月,小河实操基地获批准取得国家职业技能鉴定站资格;同月,承办了贵州电网公司2010年新入企员工信息系统软件维护作业员等三岗位共计32名新员工的岗位胜任力评价工作。
来源:贵州省贵阳供电局2012-01-13
一建设即基于岗位履职能力要求,建设相应的岗位培训课程体系;四加强是指加强培训与评价体系的制度流程优化工作、加强岗位胜任力评价持证工作、加强县局培训工作、加强教育培训信息系统的应用工作。
来源:贵州玉屏供电局2011-09-27
在2013年7月前将对各县局第一次岗位胜任力评价不合格的技能人员进行第二次岗位胜任力评价考试,在2014年12月前对第二次岗位胜任力评价不合格技能人员进行第三次岗位胜任力评价考试。
来源:互联网2010-01-08
主要以岗位胜任力评价作为衡量人员素质、确定优聘劣汰的重要尺度,逐步推进变身份管理为岗位管理,既妥善解决用工管理的遗留问题,又积极适应企业生产用人的实际需要。...完成技术专家选聘工作,选好各专业领域的技术带头人,启动技能专家的选聘,深化和拓展技术、技能岗位胜任力模型、评价标准、培训标准的开发,促进 “h”型人才成长通道建设,支撑“一加强、三提高”。