来源:北极星输配电网2026-01-04
分别在重庆綦江、湖南郴州—广东韶关及江西瑞金—福建汀州区域新建换流站并配套输电线路,旨在优化全国电力资源配置、提升能源安全、扩大清洁能源消纳、助力碳达峰碳中和,各省级电力公司已做好前期协调并将严格把控技术与安全质量
来源:中核集团2026-01-04
为有效管控机组装料后带核调试阶段的试验安全质量风险,漳州核电调试团队在传统“四会三单”的基础上探索形成“七会四单”,通过召开逻辑推演会、防非停挑战会、生产部门挑战会、技术交底会、预工前会、工前会、工后会
来源:国家能源局2025-12-30
,保障抽蓄工程安全质量,维护人民群众生命财产安全和社会公共利益。...,保障抽蓄工程安全质量,维护人民群众生命财产安全和社会公共利益。
来源:博奇环保2025-12-30
广西百矿超元发电有限公司副总经理卢家华与山东诚信工程建设监理有限公司总监李元林表示,各方将凝聚合力,严守安全质量底线,共同将项目建设成为绿色、精品工程,助力区域可持续发展。
来源:国家电网报2025-12-30
后续,相关单位将严守安全质量底线,严把技术标准,打造精品工程,保障工程安全高效推进。
来源:中能建建筑集团有限公司大唐潮州电厂5-6号机组项目部2025-12-29
项目领导、安全及技术管理人员全程旁站监督,严格把控各环节安全质量。整个吊装过程指令清晰、响应迅速、协作无缝,展现了项目团队高超的专业素养和卓越的协同作战能力。
来源:陕西能源电力运营有限公司2025-12-29
电力运营指出,2025年公司等级检修营收占比达23.22%,“6211”营收结构持续优化,在市场开拓、管理创新、安全质量、人才培养等关键领域实现跨越式发展。...魏江详细分享了陕西能源战略发展思路,充分肯定了公司在管理体系、技术攻坚、人才培养等方面的显著成效,强调2026年检修任务繁重,希望电力运营胸怀大局勇担能源保供责任,坚守安全质量底线,主动出击预防性检修策划
来源:中国广核集团2025-12-25
在装料准备阶段,三澳核电项目、太平岭核电项目工程生产大团队深入协同、高效联动,在确保安全质量的前提下,对标商运成熟电厂标准,持续攻坚,推动现场具备高质量装料开始条件。
来源:上海核工院2025-12-24
面对工程建设任务快速增长的挑战,该公司始终恪守安全质量底线,持续锻造“一流ae”项目管理体系与批量化建设核心能力,高效开展资源统筹配置,运用“公司管总、板块主建、项目主战”前后台运作模式,有序推进“标准化
来源:中国电气装备储能公司2025-12-24
二是充分发挥研发统筹协同作用,强化联合多方资源融合创效,着力开展产品标准化及标准制定;三是加强产业基础设施建设,利用区位优势拓展产业布局;四是靶向引进高端人才,多途径开展人才培养,激发组织内生动力;五是系统严抓安全质量风险防控
来源:中核二三2025-12-23
深入贯彻国务院落实安全生产“三个专项整治”行动,持续推进安全生产标准化、常态化管理,不断完善质量体系,强化重要环节质量风险控制,筑牢安全质量屏障。
来源:国家电力投资集团有限公司2025-12-23
如此大体量的连续浇筑,唯有全程可控、一气呵成,方能确保最终的安全质量。为确保这场大规模浇筑万无一失、绝无一失,现场部署了一套精密高效的施工指挥系统。
来源:中能建西北城建2025-12-19
要扛牢安全稳定责任,强化风险监测预警,严控项目安全质量,精准破解难点问题,将矛盾隐患化解在萌芽状态。
来源:WWEC20252025-12-18
从工程实践者视角出发,需要从技术和管理双管齐下才能破解“高质量规模化”发展的难题,同时将创新作为生存必修课,产业协同作为是保障产业链价值与安全质量的关键。
来源:中核集团2025-12-16
为保障冷试节点顺利推进,辽宁核电联合中核工程及各参建单位成立冷试专项组,辽宁核电担当攻坚核心,整合设计、采购、建安、调试、运行等全链条资源,各单位大力协同,攻坚克难,实现冷试全过程安全质量整体受控。
来源:陕西能源电力运营有限公司2025-12-08
麟北发电对项目取得的成果给予高度肯定,要求项目团队继续发扬艰苦奋斗精神,把好安全质量“生命线”,力争将项目打造成为集团及行业内的标杆工程。
来源:水电十一局2025-12-05
在启闭机房施工过程中,面对多工序交叉的复杂局面,项目管理团队在保障安全质量的前提下,采取分区错时施工方案,既保证了启闭机房主体结构的连续施工,又确保了闸门埋件的安装精度,为后续下水库进出水口下闸蓄水工作创造了有利条件
来源:北极星风力发电网2025-12-03
推行高风险作业电子化签点管控,提升安全质量精准度针对新能源工程高风险作业多、安全质量管控难度大的特点,系统梳理行业经验,精准识别出高风险作业类型与关键质量风险点,制定了覆盖11类新能源工程的高风险作业指导书
来源:山东电建一公司2025-12-03
山东电建一公司华能金坛项目团队紧抓黄金施工期,科学统筹各类资源,根据项目策划执行和设备到货情况,优化施工工序和技术方案,加强全过程的安全质量进度管理,做好工序控制和验收工作,推动项目高质量履约。
来源:中国电建2025-11-28
建设期间,项目团队克服了高温、极寒、大雪以及大件设备运输等复杂挑战,通过科学组织、精细管理和协同攻坚,紧盯安全质量,全力保障施工进度,最终仅用时八个月便实现并网目标,展现了高效的履约执行能力。