来源：北极星电力网2014-09-01

今年，集团公司的目标是实现区域无亏损，贵州、云南、四川、华电能源、国电南自等经营比较困难的单位，要综合施策，多方发力，想办法在外争政策、内强管理、资产运作等方面寻找突破口。

来源：华能集团2014-04-15

三要抓好稳增长工作，外拓市场，内强管理，降本增效，努力完成各项目标任务。四要积极参与国资国企的有关改革，加强组织领导，抓好顶层设计，积极、稳妥、有序、分类推进内部改革。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-02-10

为确保活动收到实效，公司要求广大员工围绕管理效益双提升工作，从拓展思维，内强管理，实现增收节支出发，以提升公司经营效益为目标，以节约生产成本、推进技术改造、转变管理方式、优化经营结构四个方面为重点，进行献言献策

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-22

在去年，该公司面对设备利用小时数下降、电煤供应紧张等严峻形势，结合双提升活动，坚持内强管理，抓好设备维护，组织开展技术攻关，破解生产难题，千方百计确保机组稳定运行，避免考核电量1863万千瓦时，促进了管理效益双提升

来源：中国华电集团公司2014-01-03

该公司坚持内强管理、外拓市场的方针，将电量争取作为实现全年经营目标的龙头，采取一切有效措施增发电量。

来源：龙净环保股份有限公司2013-12-26

乌鲁木齐分公司在2009年成立之初，即提出了内强管理，外树形象的经营管理方针。

来源：中国国电集团公司2013-12-17

今年以来，山东公司以超额完成集团公司下达的年度发电量计划为目标，深入开展争电量、抢发电、保目标活动，内强管理、外争市场，开展全员营销、智慧营销、绿色营销，明确目标，落实责任，突出重点，措施到位，实行全过程督导

来源：中国大唐集团公司2013-11-26

针对今年严峻的发电形势和异常激烈的抢发电量竞争局面，云南大唐国际红河发电公司甩开膀子，咬定机组利用小时水平保二争一目标不动摇，团结一致，外争电量计划、内强管理，多措并举开展抢电量工作。

来源：中国华电集团公司2013-11-05

自投产以来，华电莱州公司坚持可持续创造价值理念，以创集团公司五星级发电企业为目标，充分把握电港一体优势，坚持内强管理、外拓市场，紧紧把握电量、燃煤、资金等经营关键要素，持续开展指标对标，狠抓安全生产基础管理

来源：中国国电集团公司2013-10-18

2013年以来，国电重庆恒泰发电有限公司紧盯利用小时区域领先的目标不放松，抓住迎峰度夏有利时机，认真贯彻落实集团公司拓市场、争电量活动部署，结合对标工作，内强管理、外盯市场，全力以赴争发电量。

来源：中国国电集团公司2013-09-05

今年入夏以来，河南公司紧紧围绕迎峰度夏电量目标，进一步树立一盘棋思想，形成合力，有序行动，以全员营销为基础，以对标管理为动力，按照日保周、周保月、月保年抢发电量机制，内强管理、外争市场。

来源：中国国电集团公司2013-08-29

7月份以来，该公司紧紧抓住迎峰度夏用电负荷大幅攀升的有利时机，组织所属发电企业全力落实抢发电量的各项组织和技术措施，内强管理、外争市场，全面抢发电量，为实现年度发电量目标和经营目标奠定了基础。

来源：中国国电集团公司2013-08-08

铜陵公司认真贯彻落实集团公司年初市场营销工作会议精神，内强管理、外争市场，大力开展全员营销、智慧营销工作。

来源：中国大唐集团公司2013-06-25

2013年以来，云南大唐国际红河发电公司坚持价值思维和效益导向，内强管理、外争政策，在抢发电量工作中把目标锁定为利用小时地区保二争一。1至5月份，该公司利用小时均排名区域电网第二名。

来源：贵州省铜仁供电局2013-05-07

今年以来，铜仁供电局树立起大营销的工作理念，确保存量不丢、增量必争，紧紧围绕外拓市场和内强管理这两个短板，电量增长强势突围。

来源：中国电力新闻网 江晓蓓2013-04-19

为实现发电设备利用小时区域最高的目标，争取发电效益最大化，公司系统各单位一面内强管理，提高机组设备可靠性；一面外争市场，围绕增基数、扩交易，争取电量计划，优化电量结构，千方百计多发电，多发有效益电。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-12-13

内强管理不松手。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-29

把提高节能减排工作水平，提升创效能力作为重点来抓，制定了加强燃煤掺烧、抓好节能改造、巩固节能标杆机组创建成果、降低厂用电率和锅炉补水率、确保计量准确等十项措施，以深化对标管理，强化执行力建设，坚持技术进步为手段，不断内强管理

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-17

主持会议的乌江公司董事长、党委书记王文琦在讲话中，要求该公司广大员工以集团领导来调研为契机，以三个希望为动力，保持精气神，继续内强管理，抓好企业文化、干部队伍、管理制度、erp试点项目等建设，自强求变，

来源：贵州省铜仁供电局2012-09-24

全体干部职工铆足干劲、信心十足投入到增供扩销工作中，内强管理，外拓市场，推进电网建设，优化停电管理，强化服务意识，跟进新建项目服务，在稳定现有负荷的基础上，积极开发新增负荷，以此促进售电量保增长工作稳步开展