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      北极星为您找到“全面预算管理”相关结果458

      来源:国家审计署2018-06-21

      审计署审计结果表明,中国能建以市场为导向,在巩固传统国内电力工程业务基础上,逐步向工程总承包、国际业务和非电业务转型发展;推进实施企业整体改制,实现了所属中国能源建设股份有限公司h股整体上市;加强全面预算管理

      来源:OK财税笔记2018-05-18

      基建期设立投资预算管理机构进行专门预算管理,1994年进入商业运营期以后在电站推行预算管理,从1997年开始在全公司推行全面预算管理,至今已建立起一整套行之有效的以成本为中心的全面预算管理体制。

      来源:远光软件2018-04-27

      在面向大中型集团企业管理方面,远光软件发布了全面预算管理模型、电子发票服务平台、工程资金支付管控、资产管理2.0、远光智慧商旅、报表编报过程管理、账务多账簿、账务微应用、应收应付管理、轻量化融资管理、多口径报表分析工具

      来源:北极星风力发电网2018-04-02

      8、内部管理持续改善报告期内,公司加强了财务管控力度,以全面预算管理为抓手,对今年整体费用开支进行严格管控。

      来源:电联新媒2018-02-13

      全面预算管理超越传统的财务预算管理范畴,是将战略规划、业务计划、预算编制、滚动调整、分析报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致的管理过程。...该模式以财务管理为主要对象,具体的管理内容主要包括战略方案、资产管理、业务管理、全面预算管理、内部控制、资金集中管理、管理报告等。母公司根据需要适时制定或调整战略方案,子公司以母公司下达的战略为指导。

      深度 | 发输配售用 揭秘远光能源互联网全业务链服务体系

      来源:远光能源互联网2018-01-16

      我们可以预见,随着中国企业的国际化进程加快,为了更好的适应国际化布局的挑战,中国大型企业集团在原有管理模式上也会加入相应的调整要素,我们在多年大型集团企业管理实践积累且擅长的财务共享、全面预算管理、资金管控

      来源:远光软件2017-12-04

      集团企业需要通过财务共享中心建设开道,通过全面预算管理、集团资金管理、集团合并报表、利润中心会计、成本管理、集团风险内控等实现集权有度、分权有序的财务管控目标。

      山西四大能源企业“腾笼换鸟”:出让国有股股权 最高达100%

      来源:北极星电力网2017-11-30

      一是强化对管理要素的统一配置和高效利用,建立了有效管控分支机构的板块化运作体系,实现对机构的分级分类和动态管理;二是建立了业内先进的薪酬体系、全员绩效考核体系和干部员工胜任素质模型及岗位模型;三是搭建了业内领先的财务系统平台,实行全面预算管理

      来源:中国国电2017-11-06

      深化成本资金管控,强化全面预算管理,加强债务风险管控。四是继续加强投资管控,提升发展的质量和效益。始终坚持质量第一、效益优先,严控投资规模,持续优化新能源布局结构,抓紧处置低效无效资产。

      来源:中国国电2017-11-04

      深化成本资金管控,强化全面预算管理,加强债务风险管控。四是继续加强投资管控,提升发展的质量和效益。始终坚持质量第一、效益优先,严控投资规模,持续优化新能源布局结构,抓紧处置低效无效资产。

      来源:北极星电力网2017-10-24

      升级全面预算管理,努力拓宽融资渠道。结合内部银行,以大财务统领该公司成本资金管理。

      来源:北极星风力发电网2017-08-30

      5、内部管理持续改善报告期内,公司加强了财务管控力度,以全面预算管理为工具,对今年整体费用开支进行严格管理。

      万邦达上半年业绩报告及环保行业竞争趋势分析

      来源:OFweek节能环保网2017-08-18

      经营管理公司通过强力深化计划、考核、奖评兑现机制,以计划管理、全面预算管理、项目管理为主要内容,建立多层次、多体系的目标管理体系,为战略规划和经营策略的高效执行提供保障。

      来源:《中国电力企业管理》2017-08-04

      强化全面预算管理,深化项目成本预算管控,努力降本增效,提升盈利能力。加强企业对标管理,不断完善企业内控和监督工作,实现综合管理水平的螺旋式提升。三是深化集团内部企业整合,提升合力。

      来源:《中国电力企业管理》2017-08-02

      强化全面预算管理,深化项目成本预算管控,努力降本增效,提升盈利能力。加强企业对标管理,不断完善企业内控和监督工作,实现综合管理水平的螺旋式提升。三是深化集团内部企业整合,提升合力。

      来源:中国电力企业管理2017-08-01

      强化全面预算管理,深化项目成本预算管控,努力降本增效,提升盈利能力。加强企业对标管理,不断完善企业内控和监督工作,实现综合管理水平的螺旋式提升。三是深化集团内部企业整合,提升合力。

      来源:中国电力企业管理2017-08-01

      强化全面预算管理,深化项目成本预算管控,努力降本增效,提升盈利能力。加强企业对标管理,不断完善企业内控和监督工作,实现综合管理水平的螺旋式提升。三是深化集团内部企业整合,提升合力。

      来源:国家电网公司2017-06-08

      深化全面预算管理,修订完善标准成本,压缩各项非生产性支出。加强电网建设造价控制。在交通、工业、取暖等多领域推进电能替代,完成替代电量296亿千瓦时。

      独家|五大发电旗下29家上市公司2016年年报分析 共13家实现净利增长!

      来源:北极星电力网2017-05-03

      公司不断加强区域结构调整,积极布局中东部等不限电地区项目资源开发,新项目投产速度不断加快,显着增强公司盈利水平;持续狠抓设备治理,风机可利用率持续升高;积极开展风机提效技术改造,设备发电能力明显提升,不断加大全面预算管理

      深度|煤电行业2017年经营形势分析

      来源:中国电力企业管理2017-05-02

      一是加强全面预算管理,严格执行“三个一批”等煤电有序发展的相关文件,严格贯彻落实政府工作报告提出的“淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上”要求,严格控制好煤电新开工规模,提高资金使用效率,有效控制企业负债

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