来源：远光软件2021-12-08

接下来，远光软件将继续精研软硬一体化应用技术，与时俱进，不断迭代升级财务管控体系，做好典型案例经验总结，更好助力企业财务数智化发展。

来源：北极星环保网2021-11-17

企业财务、物资、能源等管理体系、规章制度及相应的计量手段比较完备。（四）企业具有较强的自主创新能力。近三年，每年研发投入占主营业务收入的比例不低于3%（大中型企业不低于1.5%）。

来源：鄂电价格2021-10-20

政府对收入成本无总量限制，仅对利润有要求，企业在满足国资委利润考核要求下，成本发生按照实际需要支出，没有企业财务成本和监管准许成本的差异。

来源：鄂电价格2021-10-20

政府对收入成本无总量限制，仅对利润有要求，企业在满足国资委利润考核要求下，成本发生按照实际需要支出，没有企业财务成本和监管准许成本的差异。

来源：武汉市公共资源交易中心2021-10-11

4、企业财务要求：申请人近三年（2018年-2020年）具有经会计师事务所或者审计机构审计的财务报告，近三年未出现亏损。若为联合体投标，各成员方均需提供。

来源：用友2021-09-15

项目启动会现场国投集团与用友携手打造世界一流企业财务管控系统国投集团成立于1995年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是首批国有资本投资公司改革试点单位。

来源：CMKT咨询圈2021-09-03

企业还可以通过利用多种披露形式，回应市场关注点，并参考综合报告理念，全面展示企业财务和非财务数据。

来源：鄂电价格2021-08-16

政府对投资规划、准许收入、输配电成本及其他成本和投资收益率均有总额限制，企业投资和政府核准投资、企业财务成本和监管准许成本、企业财务利润和监管核定利润均存在差异。三是电价调整依据不同。...政府对收入成本无总量限制，仅对利润有要求，企业在满足国资委利润考核要求下，成本发生按照实际需要支出，没有企业财务成本和监管准许成本的差异。二是销售电价、上网电价双重监管。

来源：中国能源报2021-08-03

国内某大型发电企业财务负责人王某告诉记者，其实，在2010年，他所在的公司就经历过一次风机折旧年限的调整。“在2010年之前，公司对于风机的折旧年限一直按照15年处理。

来源：晶科能源2021-06-21

从我个人感觉来说，未来财务不管是做个人职业转型还是企业财务数字化转型都要关注，要用数据创造价值。

来源：用友2021-06-04

在“2021企业财务数智化转型高峰论坛-山东站”，中煤矿建集团财务共享中心主任汪飞跃分享了中煤矿建集团的财务共享建设之路。

来源：鄂电价格2021-05-17

政府对收入成本无总量限制，仅对利润有要求，企业在满足国资委利润考核要求下，成本发生按照实际需要支出，没有企业财务成本和监管准许成本的差异。

来源：《环境工程技术学报》2021-04-27

鉴于当前对企业财务绩效的研究中,衡量企业盈利能力的指标多为主营业务利润率和资产收益率2个指标,因此选取主营业务利润率、资产收益率作为反映企业盈利能力的指标。(3)控制变量。

来源：用友2021-04-09

因此，采用共享服务方式成为很多企业实现企业财务数字化转型的重要抓手。目前，80%的世界500强企业都采用共享服务模式。...03社会化yonbip平台连接社会化财务，如餐饮商旅、采购营销、金融税务、专业网站等，满足企业财务社会化应用需求。

来源：李超宏观研究与资产配置2021-03-30

一方面是当碳配额由于特殊原因出现供给过剩时（比如疫情原因使得碳配额供给过剩），适当回调原定于当年供给的配额，防止价格过低；另一方面，当碳配额价格过高时增加临时性配额，防止企业财务负担过重。

来源：国务院2021-03-19

执行企业财务、会计制度的事业单位以及事业单位对外投资的全资企业或者控股企业的资产管理，不适用本条例。

来源：奇点能源2021-03-04

企业类型对企业财务生存能力影响较大，同时公开的披露机制或第三方提供的资信评价是进行信用风险管理的凭证，开展详细的尽调是化解风险的重要手段，包括客户经营情况、现金流情况、负债情况、有无影响支付能力的重大事项或突发情况

来源：鱼眼看电改2021-01-19

但是在以中低压配网为基础，以双向潮流，互动协作的虚拟电厂为特征的需求侧、负荷侧数字化，出发点就不是单纯的一家企业财务成本最优为目标，而是多市场主体的整体效益最优为目标。

来源：鱼眼看电改2021-01-19

但是在以中低压配网为基础，以双向潮流，互动协作的虚拟电厂为特征的需求侧、负荷侧数字化，出发点就不是单纯的一家企业财务成本最优为目标，而是多市场主体的整体效益最优为目标。

来源：卓斯瑞2021-01-19

2、 企业现有能力分析分析评估水务企业现有的内部能力，包含企业财务能力（偿债能力、融资能力、营运能力、盈利能力、发展能力、业务能力）、企业核心管理与业务能力、生产能力、供应链、信息化/数字化、人力资源管理能力