来源:国家电网报2024-07-26
抓住三项制度改革这个“牛鼻子”,公司加快建立和实施市场化用工制度,坚持分类施策、以岗定薪,健全更加规范高效的激励机制,提升全员绩效考核的科学性、精准性,充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性。
来源:国家能源之声2024-07-24
改革实施以来,龙源环保综合运用改革“政策包”和“工具箱”,将三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口,打破管理人员与技术人员相互流动的限制壁垒,架起互通桥梁,11 名有技术背景优势的管理人员转至专业技术序列
来源:国能信控2024-07-18
在人员激励方面,国能信控紧紧抓住三项制度改革这个市场化改革的“牛鼻子”,更广更深落实三项制度改革,在人事改革、薪酬改革和劳动分配改革方面不断创新,挖掘组织潜力。
来源:国家电网报2024-07-18
家各级单位、1.3万名经理层成员全部推行任期制和契约化管理;开展分级分类公开招聘,推行管理人员竞争上岗;建立“一岗多级、绩效联动”的工资制度体系……为了进一步提升企业治理能力,公司推出一揽子举措,纵深推进三项制度改革
来源:中央纪委国家监委网站2024-07-11
国企改革专项整治,改革三年行动圆满收官、考核a级,新一轮改革方案获评国资委标杆方案,三项制度改革获评国资委一级。采购与物资管理专项整治,发现并整改问题16项,2023年非竞争性采购比例大幅降低。
来源:中央纪委国家监委网站2024-07-09
文化强企)次第铺开,世界一流企业建设的步伐愈加坚实;融入全面从严治党,健全公司全面从严治党体系,制定实施公司党的建设工作管理规定,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸;融入领导班子和干部队伍建设,深化总部三项制度改革
来源:国家电网报2024-06-28
压缩管理层级,缩短管理链条,合并同类业务机构,优化工作流程,完善薪酬机制,加快建立职责清晰、精减高效、运行顺畅的组织架构和管理体系,推动三项制度改革具体措施落地。
来源:中国华电2024-06-19
二是三项制度改革更深落实。集团总部建立“一人一表单”绩效考核责任书,以上率下落实管理人员经营管理责任,各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度覆盖面达到100%。
来源:大唐集团2024-06-14
要围绕服务国家战略、优化资源配置、提升活力效率,突出主业、聚焦实业,坚持改革正确政治方向,把牢改革价值取向,更加注重做强和做专,更加注重系统集成,更广更深落实三项制度改革,全力推动集团公司改革深化提升行动
来源:中国电力报2024-06-14
近年来,中国大唐持续深化三项制度改革,推动万千瓦发电装机用工效率较2020年末提高14.3%,全面建立“以效益为导向、以业绩为导向”的价值分配体系。
来源:《求是》杂志 等2024-06-13
深化三项制度改革是激发企业活力、提高效率的必然要求,中国华电瞄准能下、能出、能减“三能”目标,加速构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。一是深入推进市场化经营机制建设。...大力实施国企改革三年行动和新一轮国有企业改革深化提升行动,完善公司治理顶层设计,组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大子集团,全面实施事业部制 改革,深入推进专业化重组,持续加大三项制度改革力度
来源:学习时报2024-06-12
大力实施国企改革三年行动和新一轮国有企业改革深化提升行动,完善公司治理顶层设计,组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大子集团,全面实施事业部 制改革,深入推进专业化重组,持续加大三项制度改革力度
来源:中核华兴2024-06-03
始终坚持市场化改革方向,扎实开展好三项制度改革,持续推行任期制和契约化管理,持续完善中国特色现代企业制度。
来源:北极星太阳能光伏网2024-06-03
中广核新能源是国资委三项改革试点单位,在国务院国有企业改革领导小组2020年“双百企业”三项制度改革情况专项评估中获得a级。
来源:国资委2024-05-28
推进国有企业整合重组、有序进退、提质增效,积极布局产业新赛道,因地制宜发展新质生产力,大力培育发展新动能;围绕提升活力效率深化改革,全面落实“两个一以贯之”,健全中国特色现代企业制度,更广更深落实企业三项制度改革
来源:国资报告2024-05-23
深化三项制度改革是激发企业活力、提高效率的必然要求,中国华电瞄准能下、能出、能减“三能”目标,加速构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。一是深入推进市场化经营机制建设。
来源:国家电网报2024-05-23
坚持“两个一以贯之”,深入推进国企改革深化提升行动,优化资源配置和运营效率,提升国网车网技术公司核心竞争力,以促进体制机制改革为目标,推进三项制度改革制度化常态化,切实激发员工干事创业活力。
来源:国家电网报2024-05-07
持续推进三项制度改革,围绕创新人才等重点领域完善激励机制,真正让贡献大者受奖励、业绩优者得实惠。加快推进卓越本部建设,发挥本部“火车头”作用。