来源：中国电力新闻网2008-08-28

，准确把握生产经营形势，提高预算编制的科学性和预见性；加强与综合计划的相互衔接，强化预算审核与综合平衡，发挥预算管理在公司经营活动中的引领作用。...会议提出了2009年预算编制的基本原则：量入为出、有保有压、综合平衡，统筹安排各项预算支出，确保实现公司预算目标；发展优先、保障重点，优化资源配置，充分发挥预算对公司发展的战略保障作用；厉行节约、增收节支

来源：中国电力新闻网2008-08-15

根据工作方案的要求，本次城乡电网工程费用计算标准编制工作的内容，主要是要完成以下四项工作：一是编制城乡电网工程预算定额；二是编制城乡电网工程建设预算编制与计算标准；三是完成10千伏电网工程的装材预算价格...本次会议讨论确定的事项一是完成概预算定额的编制大纲；二是确立预算费用拟成和计算标准的总体框架；三是确立涉及概预算编制的工程项目划分规则和计算表格的内容设置原则；四是组建各专业编制组，落实各组的参编人员，

来源：宁夏电力公司2008-04-09

本标准在电力建设预算编制规则和项目划分方面，充分考虑了设计专业的图纸卷册划分方式、项目管理模式和招投标工作模式，适应市场和项目管理的要求。...》、《火力发电工程建设预算编制与计算标准》及新版《电力建设工程概（预）算定额》（热力设备安装工程、建筑工程、电气设备安装工程、送电线路工程）等四个专业进行授课和解读。

2008-03-06

，有工程师及以上职称 2、具有较强的专业技术能力和丰富的电力工程施工管理经验，参与过中型以上电站现场施工与管理；熟悉电力工程施工安全管理工作，熟悉质量、环境、职业健康安全体系的运作；熟悉水电施工定额和预算编制...、工程造价、经济管理、水工水机等相关专业，有5年以上水电建设管理或生产运营管理经验 2、掌握计划合同管理、统计管理、概预算管理、电力生产安全管理等知识；掌握《合同法》、《招投标法》，熟悉水电施工定额和预算编制

来源：中国电力新闻网2008-03-04

公司电网资产冰灾损失保险理赔已进入最后一个阶段——损失金额谈判阶段，公司保险理赔工作小组再次召开紧急会议，总会计师陈志强强调了上级部门的有关指示精神，并对下一步理赔工作进行了部署，要求按照省公司统一部署成立冰灾理赔概预算编制小组和冰灾理赔谈判小组

来源：中国电力新闻网2008-02-28

目前，标准成本建设工作稳步推进，已完成公司标准成本手册制定工作，将在2008年预算编制中推广应用，进一步提升精益化管理水平。...目前，公司已经将原来的总预算与内部执行预算扩展到二级预算管理，使预算控制横向细化到具体项目，纵向控制到具体月份；进一步明确预算管理的内容、范围，规范了预算编制、审批、执行、控制、调整的工作流程；打破预算支出

来源：中电联2008-02-20

六是对于损毁设施的拆除费用，应按照《电网工程建设预算编制与计算标准》规定的余物清理费计算公式计算。...七是建议工程结算采取"成本+酬金"方式，施工成本按照《电网工程建设预算编制与计算标准》和2006版《电力工程预算定额》计算，酬金可由应急管理指挥中心与抢修施工单位协商确定。

来源：西北电网公司2008-01-28

规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。

来源：国电2008-01-28

工作会上，公司领导分别作了2007年综合计划执行情况及2008年综合计划（草案）编制说明、2007年预算执行情况及2008年预算编制情况说明、2007年工程建设情况及2008年工程建设目标的说明、2007

来源：发改委网站　2008-01-18

在电力建设工程预算编制与计算标准上，颁布了《电网工程建设预算编制与计算标准》和《火力发电工程建设预算编制与计算标准》，为电力工程项目编制概预算、确定投资确定了统一的规范和依据。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

该公司超额还贷节约财务费用、固定资产清晰盘点、完成二期工程决算和2008年预算编制等工作的有序开展，为2008年经营管理工作奠定了良好基础。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

积极采用零基预算，全面改进预算编制方法。规范现有二级预算项目，规范项目开支范围和成本支出行为，实现业务预算与会计核算的衔接。

来源：中国电力新闻网2007-10-17

继续开展输电价格研究，做好2008年预算编制，确保完成年度跨省跨区电量的交易任务，超前安排明年电力交易计划。四是要加大前期工作力度，加快推进750千伏电网建设。

来源：国家电网公司2007-09-21

“能源基地建设及电力中长期发展规划深化研究”获特等奖、“ 国家电网公司预算编制模型研究”、“ 上海市电力公司企业银行直连电子结算系统开发” 等6个管理创新项目获一等奖，技术经济与管理类项目对于支撑公司发展发挥了重要作用