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      北极星为您找到“职业经理人”相关结果1019

      来源:百方网2012-07-23

      正泰电器公司有关负责人向记者透露,正泰电器随后将空降一位非常有名望的职业经理人到新华集团。

      来源:北极星太阳能光伏网2012-07-17

      齐财寿告诉记者,创办晶科能源之前,陈康平曾是作为一名职业经理人供职于苏泊尔15年,从一名财务基础岗位最终成长为财务总监。

      来源:新华08网2012-07-16

      齐财寿告诉记者,创办晶科能源之前,陈康平曾是作为一名职业经理人供职于苏泊尔15年,从一名财务基础岗位最终成长为财务总监。

      来源:《商界评论》杂志2012-07-11

      本刊记者在查阅美国、新加坡等多地证券市场后仅发现两个例子,而事实证明,让精通业务的创始人掌舵虽然是惯例,但并不代表vc控股的企业一定会垮掉,恰恰相反的是,由于vc有丰厚的人脉以及成熟的资本运作能力,只要能聘请到合格的职业经理人

      来源:北极星太阳能光伏网(独家)2012-06-15

      目前,许多企业在短期内都追求做大做强,因此,对于内部人才培养体系和晋升通道的建设并不完善,企业盲目追求职业经理人,却忽视了内部人才队伍的培养和建设。

      来源:OFweek太阳能光伏网2012-06-14

      目前,许多企业在短期内都追求做大做强,因此,对于内部人才培养体系和晋升通道的建设并不完善,企业盲目追求职业经理人,却忽视了内部人才队伍的培养和建设。

      来源:北极星太阳能光伏网2012-06-06

      而引进知名咨询公司为企业进行管理培训,吸收具备管理经验的职业经理人,相信是不错的做法。

      来源:环球企业家网站2012-05-14

      一位从保利协鑫离职的经理人认为,朱本身的决断能力的确让协鑫在过去数年保持高速发展,但随着协鑫发展到现在的规模,应该启用职业经理人。他也尝试过放权,但是他会经常跳进来。...不少从跨国企业跳到协鑫的职业经理人任职时间很难超过一年,一些职业经理抱怨说:本来请医生是来看病的,但是过来只是聊聊天。即使朱共山提供的薪资待遇比之前在跨国企业好很多,也很难久留。

      来源:OFweek太阳能光伏网2012-05-03

      目前,许多企业在短期内都追求做大做强,因此,对于内部人才培养体系和晋升通道的建设并不完善,企业盲目追求职业经理人,却忽视了内部人才队伍的培养和建设。

      来源:ZDNet2012-04-11

      董磊:关于cio在春季的蠢蠢欲动,我想应该从2个方面来看,从职业经理人的角度来看,企业付给职业经理人多少工资,经理人就做多少事,发挥多大的价值,形成双赢的局面,同时,企业在发展良好的势态下,也没有太多外部诱惑的情况下

      来源:北极星太阳能光伏网2012-04-06

      而苗连生不喜欢空降兵,担心他们只关心业绩,而忽略了队伍的建设,苗连生麾下的主力干将是职业经理人外加发小。过于细腻的感情世界,使施正荣在管理企业时充满感性色彩而缺乏管理艺术。

      来源:北极星太阳能光伏网(独家)2012-03-30

      杨怀进曾向靳保芳提出主动请贤让位,从美国请职业经理人来作晶澳公司总裁。杨怀进告诉靳保芳,他要谋划更重要的事上市。

      来源:北极星太阳能光伏网2012-03-28

      就拿高管层来说,作为职业经理人,跳槽是正常事。但自2006年到现在,李宗炜等一干年轻高管都留在了英利,并且这帮留洋秀才在英利的感召下,都主动要求入党。还给他们搞了个预备党员的宣誓活动,嘿嘿嘿。

      来源:《中国经济和信息化》杂志2012-03-27

      杨怀进曾向靳保芳提出主动请贤让位,从美国请职业经理人来作晶澳公司总裁。杨怀进告诉靳保芳,他要谋划更重要的事上市。

      来源:北极星太阳能光伏网2012-03-16

      这个过程对施正荣来说是个巨大挑战下面人不得力时他会亲自出马,尽管这又会引起职业经理人的不满。施正荣意识到自己需要一个ceo,他在内部说了很久。这人需要一个恶人来当。...至于要求职业经理人具有企业家精神,这简直就是不可能的事。理想人才的诉求实际上暴露了这位科学家出身的企业领导人天真的一面。他希望能有一批完美的人空降尚德,解决一切问题。

      来源:IT时代周刊2012-02-29

      让这些职业经理人决定另寻高就的主要原因,是中国太阳能光伏制造业奄奄一息的生存现状。欧债危机让新能源泡沫加速破灭,而那些暂时存活下来的中国太阳能公司,及其背后的银行和地方政府都正在苦苦挣扎。

      来源:中国广播网2012-02-23

      ,建立形形色色的管理制度,管理成本急剧上升,经营模式固化;第三阶段为了激发创新活力、提升竞争实力,吸引青年俊才、科技奇才,给他像样的股权,撵走僵化的职业经理人,走上现代公司治理轨道。...李仙寿自己把这个过程归纳为三个阶段:第一阶段刚开始创业,没有经验、不懂经营,就得像小孩儿那样紧紧抓住亲人的手,亲戚朋友齐上阵,用家族成员担任部门要职;第二阶段企业发展壮大,亲戚朋友能力跟不上,大量吸纳职业经理人进入企业

      来源:比特网2012-02-22

      让下属们快速接受一位空降的cio,成了职业经理人cio不得不面对的职业一课。某位cio就面临着这样的境遇。...举个简单的例子,在如今企业管理中,工作变动时常有的事,但对于职业经理人cio而言,进一家新公司并融入其中,这可不是件容易的事。

      来源:《能源》2012-02-17

      这一阶段,大量职业经理人进来,帮助企业建立各种各样的制度,管理成本急剧上升,工作效率大幅下降,甚至老板被架空,这是企业发展的第二阶段,被职业化。...而其中陈康平则是一位成功的职业经理人,1991年毕业后即进入炊具公司苏泊尔,从成本会计一直做到cfo。2006年,和李仙华、李仙德一道创办晶科能源。

      来源:远光软件股份有限公司2012-02-13

      2008年,远光软件引进职业经理人加强研发管理。2011年初,黄建元重新负责公司研发管理工作。2012年初又担任总裁。这一切取决于他深谙电力行业管理特点,对用户需求和产品结构的精准把握。

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