来源：河南济源供电公司2011-09-08

今年以来，该公司纠正各类不规范行为76例，改进安全管控措施26条，完善制度机制近20项，有效堵塞了管理漏洞，确保了安全生产局面长期稳定。...针对安全管理重点在班组、关键在施工作业一线的特点，河南济源供电公司认真落实两抓一建要求，创新安全生产管控举措，利用立军令状、织监督网、设曝光台、建回音壁四道保险，堵塞管理漏洞，筑牢安全防线。

来源：内蒙古根河供电局2011-09-05

第三，加强计量收费管理，实行收费和检定分开管理，本着内转外不转的原则，规范、理顺了管理流程，杜绝人情表、关系表，从而堵塞管理漏洞。

来源：英大网2011-08-26

采样、统计及入厂入炉煤热值差、水分差情况，燃煤结算、煤场库存、盘煤、结算、核算、亏吨亏卡索赔以及对燃料经济活动分析等关键环节实施全过程监督，深入查找管理和制度上的缺陷和不足，不断完善相关流程规定，堵塞管理漏洞

来源：河南省镇平县电业局2011-08-25

全面例行三节约，镇平县电业局在全力抓好新一轮农网改造升级工程线路施工工作的同时，加强废旧物资回收工作，重新修订了《2011年物资管理办法》，对废旧物资管理进行补充完善，规范物资管理流程，畅通回收渠道，堵塞管理漏洞

来源：鄂伦春旗春晖电力公司2011-08-22

供电服务十个不准和十项承诺贯彻落实情况；建立健全供电服务工作体制、运行机制和制度流程情况，促进监察对象规范服务行为，提高四个服务效能；在供电服务中管理程序、业务流程、工作标准和岗位规范方面履职情况，纠正行为偏差，堵塞管理漏洞

来源：内蒙古赤峰市巴林右期农电局2011-08-19

供电服务十个不准和十项承诺贯彻落实情况；建立健全供电服务工作体制、运行机制和制度流程情况，促进监察对象规范服务行为，提高四个服务效能；在供电服务中管理程序、业务流程、工作标准和岗位规范方面履职情况，纠正行为偏差，堵塞管理漏洞

来源：电源在线网2011-08-19

供应链管理：严格的erp流程管理，规范采购、销售、生产、财务的业务流程，业务流程系统化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了企业的管理风险。

来源：国家电网报2011-08-16

这样不仅违背了推行erp系统的初衷，更带来了严重的管理漏洞和资金风险。湖北公司科技信息部主任谭文林解释说。

来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-08-15

未上信息化系统之前，生产经营数据不能及时汇总，沟通不变，极易造成管理漏洞及延误。

来源：新浪吉林网2011-08-09

为防止个人在安全工作上的疏忽，避免发生设备管理漏洞，多年来，他们采取多项措施，通过指挥人员到现场制度、班前班后会开在现场、“捆绑式”管理办法、实行“三三五”管理措施、查处问题不手软、家属协助管安全等几十项管理办法

2011-08-09

措施二 努力“修炼内功” 据了解，一些企业在停电时，组织学习、检查并纠正管理漏洞，开展对库存、账务等进行统计整理、对员工进行培训、对设备进行保养维修等各种工作。限电成了这些企业“修炼内功”的好时机。

来源：中国内部控制与企业风险管理网2011-08-01

该办法的实施，改变了以往财务管理与boss系统操作管理相互脱节的状况，实现了业务办理、boss系统操作和财务管理的相互关联和监督，规范了业务管理流程，堵塞了管理漏洞，促进了公司内控管理机制的进一步完善。

来源：淅川县电业局2011-07-19

他强调，督察组将通过查看上报自查总结及整改情况，查阅相关资料，实地查看，抽查单项工程等方式进行督查工作，对发现的问题及时下达《效能监察建议书》，限期整改，消除管理漏洞，增强员工廉洁自律意识。

来源：河南济源供电公司2011-07-13

加强源头控制，认真做好预想、预判、预警、预防，堵塞管理漏洞，从源头上消除安全生产隐患，注重现场作业管理，严格执行标准化作业指导书，将施工现场情况制作成视频，组织一线职工参与点评，找不足、查症结、反思问题根源

来源：章丘发电公司2011-07-13

通过流程创新管理，燃料管理各级人员职责清晰， 掺配 工作 管理环环相扣，验收人员操作规范，减少管理漏洞。

来源：你牡丹江电业局2011-07-11

管理人员则要担负起堵塞管理漏洞、科学合理配属力量以及指司前移的重任，他们是“反违章”活动的大脑，是“反违章”的有力督导。 反违章的忌讳 反违章是科学、是学科、是实践、是执行。

来源：大唐湘潭发电公司2011-07-11

燃料管理部从环境和制度上堵住管理漏洞，做好保障体系。

来源：大唐彬长发电公司2011-07-08

同时，针对本轮国矿煤对口供应，该公司坚决执行双套监督制度，不断增强人员、设备配置，重点蹲守国矿煤供应链条，强化监督检验机制，杜绝内部管理漏洞。

来源：电力软件网2011-07-06

3、人力资源体系没有上下贯通，人力资源管理各功能模块协同不够，人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控，导致无谓的用工风险和管理漏洞。

来源：兰州西固热电公司2011-07-01

为此，该公司以“健全规章制度，强化贯彻落实”为抓手，梳理制度、完善标准、堵塞管理漏洞；针对新设备、新材料、新工艺和运行设备的健康状况，及时制定和完善保证安全生产的措施、应急预案；举办培训班，强化三级管理人员对规章制度的掌握