来源：灵宝市人民政府2025-03-20

提升城市管理水平。

来源：中国电力报2025-03-20

三是在产业链前端，提升新能源规划、接网、补贴、消纳等精益管理水平。提供包括一站式接网服务、补贴申报管理服务、信息分析和咨询服务、新能源消纳能力计算和评估、新能源发展规划、项目线上管理等支撑能力。

来源：深圳市发展和改革委员会2025-03-20

加强对民营中小企业践行esg理念的宣传和推广，增强esg意识，提升自身esg管理水平，更好融入龙头企业供应链体系。

来源：北京市通州区经济和信息化局2025-03-20

鼓励制造业企业积极开展碳足迹认证，准确核算产品在整个生命周期内的碳排放情况，提升制造业企业碳排放管理水平。对首次开展碳足迹认证且认证产品覆盖企业主要业务领域的制造业企业，给予最高支持15万元。

来源：国家能源之声2025-03-19

3月18日，国家能源集团首批外购煤煤质快检顺利完成验收，检测数据成功直连国家能源集团煤炭数质量管控平台有效提升外购煤数质量管理水平，标志着外购煤煤质快检进入商业化运营阶段。...该批外购煤煤质快检及数据直连的成功验收，推动了国家能源集团与煤炭购销方实现数据透明和实时共享，大幅提升了合规管理水平，有望实现外购煤煤炭交易快速结算，打通业财联动关键一环，将全面塑造“国能神华外购”煤炭品牌

来源：长治市统计局2025-03-19

为深挖工业领域节能潜力，全市持续推动工业领域淘汰落后产能和节能技术改造，积极推动生产工艺革新、流程再造和数字化智能化升级，组织重点企业提升用能精细化管理水平。

来源：临汾市政府2025-03-19

持续推进煤炭洗选行业产业升级，不断提升洗选企业标准化管理水平。

来源：深圳市发展和改革委员会2025-03-19

加强对民营中小企业践行esg理念的宣传和推广，增强esg意识，提升自身esg管理水平，更好融入龙头企业供应链体系。

来源：工业和信息化部2025-03-18

请结合实际组织实施，强化宣传解读，因地制宜指导工业企业、工业园区开展数字化能碳管理中心建设运行，提升碳管理水平，加快绿色低碳转型。工业和信息化部办公厅2025年3月7日

来源：光大绿色环保2025-03-18

本集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度，通过不断优化工程管理制度，提高施工现场管理水平，实现在建项目全年安全生产的目标。

来源：阳泉市人民政府2025-03-18

加快再生有色金属产业发展，加强余热回收等综合节能技术创新，提高智能化管理水平，减少能源消耗环节的间接排放；提升短流程工艺行业占比，持续优化工艺过程控制，进一步降低能耗、物耗，降低行业碳排放强度。

来源：北极星太阳能光伏网2025-03-18

要充分发挥主观能动性，抓好亏损企业治理工作，提高煤机技术与管理水平，提升生产经营效益。

来源：中国电力报2025-03-18

60款芯片、12款模组及54类电网设备的适配工作，覆盖85%的电网核心和重要业务，吸引超过300家产业链厂商加入其生态，超800款终端开展适配，带动超7亿的生态设备协同发展，有效提升了电力物联网设备的管理水平

来源：工业和信息化部2025-03-18

请结合实际组织实施，强化宣传解读，因地制宜指导工业企业、工业园区开展数字化能碳管理中心建设运行，提升碳管理水平，加快绿色低碳转型。工业和信息化部办公厅2025年3月7日

来源：国家电网报2025-03-18

随着人工智能在各行各业的专业化应用不断深化，钢铁、化工、建材等高耗能产业将通过人工智能赋能智能监测、精细化负载平衡、作业替代等，进一步优化能源管理水平，提升电能利用效率。

来源：内蒙古电力集团2025-03-18

内蒙古电力集团包头供电公司聚焦增强国企核心功能和提升企业竞争力，将构建优质高效服务新体系作为改革重点，深入开展营销服务精益化管理标杆提升行动，以技术夯实数据基础，以管理强化责任落实，以细节提升服务品质，精益化管理水平不断提升

来源：阳泉市政府2025-03-17

加快再生有色金属产业发展，加强余热回收等综合节能技术创新，提高智能化管理水平，减少能源消耗环节的间接排放；提升短流程工艺行业占比，持续优化工艺过程控制，进一步降低能耗、物耗，降低行业碳排放强度。

来源：北京市通州区发展和改革委员会2025-03-17

鼓励制造业企业积极开展碳足迹认证，准确核算产品在整个生命周期内的碳排放情况，提升制造业企业碳排放管理水平。对首次开展碳足迹认证且认证产品覆盖企业主要业务领域的制造业企业，给予最高支持15万元。

来源：中国电力报2025-03-17

今年，为提升配电台区故障主动研判能力，提高台区线损管理水平，国网江苏省电力有限公司以通州供电为试点，升级采集2.0中“电网一张图”的“户—相—分路—变”拓扑关系图。

来源：中核二四2025-03-17

加快培育和发展新质生产力，让改革发展成果更多惠及全体员工；四是坚定不移精管理、迈卓越，以“追求卓越年”为契机，全面推行“伴随式管控、穿透式督导、靶向式服务”新型履责管理模式，促进组织效能变革，提高项目精细化管理水平