来源:国家电网报2019-09-10
“这个平台不仅能在日常工作中帮到我们,还能验收设备,我们再也不用担心遗漏任何验收点了。”9月3日,750千伏河西变电站运维人员李佩果说。当天,甘肃河西电网第三通道扩建工程通过预验收。在此次验收中,甘肃电力检修公司应用了运检移动作业系统
来源:中国电力新闻网2019-09-06
评审小组一致认为厘金滩,草头坪电厂管理规范,发电运行稳定,安全管理,现场管理,检修管理,生态环境管理方面,能够按要求确保下泄生态流量保持上下游生态环境良好。
来源:陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-09-03
他主要从“标兵班组”、“优秀班组”验收评审的细则要求上入手,让大家从参评中来发现差距和短板,及时完善相关资料和现场管理,以期提高班组创建水平和等次 。
来源:山东一建2019-09-03
项目部全体干部员工亦不负众望,大力协调业主、监理、设备厂家等单位,积极打通e、p、c各关键环节工作,强化现场管理,狠抓安全六化、质量标准宣贯执行,大力提升工程建设水平,有效确保了项目安全、质量、经营及进度等各项工作协调推进
来源:北极星环保网2019-09-03
设定废水排放的目标指标,建立废水排放清单,加强废水处理设施的现场管理,除被允许的情况外,应实现生产废水、生活污水、清下水、雨水“四水”分开、规范收集、达标排放,定期监测废水排放情况,对照相关排放标准做合规性评价
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2019-08-20
包含着中国能建安徽电建二公司检修员工的艰辛付出,他们对公司给予的鼎力支持和员工的竭诚奉献,表示由衷敬意和诚挚感谢;并期望在今后的合作中,检修员工能够继续坚持“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的工作理念,加强队伍建设,强化现场管理
来源:北极星水处理网2019-08-20
统筹安排项目工程,加强施工现场管理,尽可能减少施工扰民,广泛争取居民群众对治理工程的理解支持;加强社会监督,鼓励城镇污水处理厂向公众开放;设立公众举报电话,鼓励群众对城市黑臭水体、违法排污行为等进行监督和举报
来源:河南省济源供电公司2019-08-19
此外,济源供电公司坚持安全第一、质量至上、效率为本的原则,加大现场管理力度,提速电网建设进度,营造健康安全施工环境。
来源:北极星环保网2019-08-09
以开展“对标齐翔腾达,提升现场管理”活动为总抓手,从提升企业现场管理入手,围绕园区路网管网建设、绿化亮化工程、持续协调发展等重点,全面整治、提升六大化工园区的现场面貌和管理水平,努力打造环境优美协调、产业完善配套
来源:黔西南州能源局2019-08-09
同时,加强项目现场管理和质量管理工作,及时在贵州电力建设工程质量监督中心站申报电力工程质量监督注册,加快建设光伏发电项目配套送出线路工程,确保主体工程按期并网发电。
来源:中核集团2019-08-09
建设过程中项目现场管理组织有序,现场施工安全管理有效,质保体系运转正常,没有出现一般以上不符合项,成本可控且较好实现既定目标,圆满完成各项合同约定,这说明项目团队建设取得成功,项目管理体系经受住了考验,
来源:印刷技术2019-08-08
ppt汇报企业在完善现场管理和档案管理后应该制作汇报材料的ppt,向考核组汇报企业危险废物规范化的管理情况(ppt汇报内容按档案目录顺序依次汇报即可)。
来源:中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2019-08-02
中国能建安徽电建二公司工会到通用明光项目部开展“关爱员工夏送清凉”慰问活动,向奋战在高温酷暑一线的职工表示感谢和问候,为大家送上矿泉水、盐汽水等防暑降温物品,要求项目部关心、关注现场员工,合理安排工作时间,加强现场管理
来源:河北新闻网2019-07-31
强化施工现场管理,施工场地全部实现扬尘整治“六个百分百”和视频监控、pm10在线监测设备“两个全覆盖”。各县(市、区)组织开展城乡裸露地面专项整治行动,确保城区无泥土裸露。
来源:华电新疆发电有限公司昌吉分公司2019-07-30
在昌吉分公司相关部门的协助下,虽然外委维修项目打捆招标节约维修费用几十余万元,但是也应看到,低价竞争带来重复招标、耗时耗力、良莠不齐的现象,给供热维修现场管理造成极大不便和安全管控、按期完工带来的严重影响
来源:安徽省招标投标信息网2019-07-24
3.投标人须承诺在签订合同前项目负责人确保能够驻现场管理本工程且同时不再担任其他工程的项目负责人(提供承诺书),拟任项目总负责人签字确认。
来源:光伏們2019-07-24
来源:北极星输配电网2019-07-22
6.2 节约用电6.2.1 节电方式用能单位宜遵循“先管理、优工艺、再改造”的顺序开展节约用电,首先强化配用电制度与现场管理,减少浪费损失、控制波动与不稳定,再寻求工艺优化、消除工序或系统间不协同等影响因素
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2019-07-19
实施中,该公司严格落实电网建设项目台账,压紧压实各级人员责任,健全协同保障机制,加强施工组织和现场管理,及时协调解决存在的难题,形成聚力攻坚的全员合力,有效保证施工进度。