来源：中国华电集团公司2008-04-07

二是严格运行管理和检修管理，积极开展对标管理、节能减排、春季安全大检查和危险源辨识与风险评价等活动，狠抓有关措施的落实，防止机组降出力和非计划停运，大大提高了机组健康水平，一季度未发生“非停”。

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

会议对发生非计划停运的原因进行了认真分析，并结合当前实际，提出两项工作要求：一是各企业要吸取非停事件教训，加强对重要辅机的检修管理和日常维护。

来源：中国大唐集团公司2008-04-02

对2008年设备检修管理工作，安洪光提出几项要求：提高对节能减排重要性的认识，增强搞好机组检修工作的紧迫感；深化和规范设备检修管理，提高设备检修管理工作水平，从加强点检定修工作、检修队伍管理、检修技术管理

来源：中国国电集团公司2008-04-01

二是全面推行流程管理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环管理体系，狠抓运行和检修管理，扫盲区、清死角，提高员工自觉遵守安全规章制度的意识，增强执行力。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

在机组大小修及日常维护过程中，相关部门强化检修管理，确定检修安全目标、经济目标和工期目标，做好修前状况分析，实行全过程跟踪监造，分级控制验证，严把质量验收关。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

本网讯通讯员刘晓兵报道近日，山西神头二电厂劳动竞赛委员会组织职能部门成员，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理标准、三不落地和现场文明等要求，围绕“现场作业人员、检修管理、安全管理和现场文明”四个考评项目

来源：华北电网公司2008-03-24

必须确保电网安全稳定，按照国家电网公司的有关要求，根据功能定位和电网生产经营管理的需要，明确资产管理、调度管理、电网规划和项目前期管理、设备运行维护和检修管理、购电方式电价及电费结算、劳动工资社会保险和业绩考核等相应管理职责分工

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

该公司通过定期召开专题会议，查找不足、完善修订标准，明确所负责的设备安全运行管理、点检工作管理、检修管理、备件管理、设备事故管理、技术改造管理、日常工作管理的工作内容和具体的考核标准。

来源：华电2008-03-17

五是加强维护及检修管理。

来源：中国国电集团公司2008-03-14

电视等媒体广泛深入地宣传安全知识，以征集安全警句、安全小故事和安全演讲等生动活泼的形式，强化人员的安全意识和安全责任心；其次，通过大力开展安全技能培训、技术比武等活动，提高员工的技术素质和安全技能；第三，加大了运行和检修管理

来源：中国电力新闻网2008-03-11

去年7月份，该公司生产技术部与内蒙古气象局有关部门开展合作，共同研究制作了气象信息服务专业预报网，通过提前预知未来天气情况，指导各供电单位输变电设备运行和检修管理，针对可能出现的恶劣性天气，积极采取预防措施

来源：辽宁发电公司　2008-03-11

一是实现安全管理标准化；二是实现运行管理标准化；三是实现检修管理标准化；四是实现生产指标标准化；五是实现燃料管理标准化；六是实现物资管理标准化；七是实现成本控制标准化；八是实现人力资源管理标准化；九是综合事务管理标准化

来源：中国华电集团公司2008-03-10

二是电厂安全生产管理机构健全，规章制度齐备，安全生产管理工作规范，建立了应急管理体系并定期进行了应急预案演练；三是进一步规范、完善电缆封堵、油区氢站等防火措施以及现场的安全标识与标志，符合标准要求；四是进一步加强设备运行、检修管理

来源：西北电网公司2008-03-07

四是积极实践优化检修管理，探索输变电设备状态评估、检修机制，形成了一次设备和线路检修外委、二次设备检修自主进行的状态检修模式。五是高度重视信息技术的应用，实现了运行管理无纸化、运行记录无笔化。

来源：中国电力新闻网2008-03-06

非计划停运逐年减少，计划检修管理逐步完善，检修过程、质量的控制加强，联合检修工作已深入人心，重复停电检修得到有效地控制。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

四是加强了检修管理。确定了检修的安全目标、经济目标和工期目标，做好修前状况分析，实行了“检修文件包”，全过程跟踪监造，分级控制验证，严把质量验收关。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

具体做好五个方面的工作：即安全管理、运行管理、检修管理、节能降耗、协调沟通。经营方面：主要是以经济效益为中心，围绕“三电、四煤”开展工作，努力追求企业利益的最大化。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

08年扬电公司将以“四个安全”为统领，坚持安全管理“两高两低”要求，大力开展“隐患治理年”和“创无违章企业”活动，强化超前防范和过程管理，进一步完善设备、技术和检修管理标准化、程序化建设，确保公司持续保持长周期安全态势

来源：中国电力新闻网2008-02-22

进一步加大了生产、营销系统的协调、沟通，实现“营销围绕客户转，生产围绕营销转”，严格执行计划检修管理流程，统筹安排计划检修，最大限度地减少检修停电时间。

来源：中电投东北公司　2008-02-22

加强了运行和检修管理。要求运行人员严格执行操作规程，勤检查、勤调整，严格按照供热曲线运行，保证供热温度，履行供热承诺。