来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2014-10-24

五个国电的发展战略，紧密团结带领全体干部职工，把思想统一到抓效益上来，把行动落实到促发展上来，汇集职工智慧，凝聚干事合力，以奋发有为的精神状态和优良的作风破解发展难题、解决发展矛盾、优化发展结构，将活动成果转化为提升管理

来源：华能集团2014-10-23

要坚持领先标准，强化对标管理，在系统内、区域内、行业内开展生产指标、经营指标、能耗减排指标等全方位对标，通过对标查找不足，持续提升管理，不断实现新超越，进而实现领先。

来源：新华日报2014-10-15

结合再干一百天、环境再提升、管理见长效专项行动考核，南京当天公布9月扬尘污染防治考核结果，在14家园区排名中，雨花台区、建邺区和六合区居前3名，溧水区、南京经济技术开发区、高淳区排名依次垫底。

来源：中国长江三峡集团公司2014-10-14

一管控要求;遵循国家战略、优化国际投资业务布局，实现国际承包业务转型升级，从战略伙伴选择、股权结构确定、资本金和债务合理安排上有效降低风险;新能源业务要着力获取优势资源，规模化开发经营，重点做好海上风电开发，提升管理和造价控制水平

来源：中国华能2014-10-10

在大中型水电站的风险与安全管理中，客观理性的思考，科学系统的分析，制度与信息化的建设，可以帮助我们有效提升管理成效，事半功倍。

来源：电力系统装备杂志2014-09-30

除此之外，专家建议，针对2014年的外部市场环境，企业应扎实推进市场开拓的同时，重点深化内部管理建设，加大技术研发，优化产品结构，狠抓产品质量，提升管理效益，为后续的市场拓展储备能量。

来源：安徽华电六安发电有限公司2014-09-30

加快安装调试进度，六安电厂牢固树立只为二期投产想办法，不为工期滞后找借口的信念，并融入基建工程的全过程、全方位，与硬约束相互促进，彼此共融，凝聚合力，提升管理。

来源：风电技术微信2014-09-25

科环集团、联合动力要按照集团公司整体发展战略，贯彻落实一五五科学战略方针，持续提升管理、提升效益。对联合动力今后的发展，郭瑞廷提出七点要求：一是加强市场化管理，提高产品竞争力。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-09-19

9月18日，贵州华电大龙发电公司为提升管理水平，围绕星级企业创建自查活动，组织人员查找不足，拟定整改计划，夯实管理基础。坚持抓好星级企业创建，是该公司开展强基固本活动的重要内容，也是谋求管理提升的重要抓手

来源：山西省电力公司沁县供电公司2014-09-16

9月15日，沁县供电公司围绕降本增效、开源节流课题，组织各部门专业人员进行研讨，制定具体管理措施，以降低成本，提升管理效益和经济效益。一是细化落实到位，保障资金使用效率。

来源：广西电网公司2014-09-12

广西电网公司发布了一系列指导县级供电企业线损精益化管理的方案，指导县级供电企业开展线损精益化管理提升工作，同时开展低压线路专项治理，加强农网投资，强化绩效考核，采取省、地、县三级互动的形式，加强对县公司提升管理和降低线损的措施落实的督查

来源：云南省宣威供电公司2014-09-10

宣威公司根据线损管理及抄表管理要求，实际开展抄表抽查等过程管理工作，将营销基础管理工作落到实处，抓出效果。一是营销部每月抽查供电所抄表质量并进行考核，考核结果直接分解到供电所相关线路及台区责任人;二是各供电所自行清理抄表

来源：新华网电力频道2014-09-10

9月2日，结合夯实基础，提升管理活动，国网汉中供电公司完成信息机房完善项目动力环境综合监控系统的建设施工和联合测试工作，该系统已于9月1日进入试运行阶段。

来源：中国电力新闻网2014-09-09

国电石横发电公司立足提升管理、提升效益活动，从安全生产、设备健康、机组减排三方面入手着力提升安全环保水平，筑牢经营发展基础。

来源：北极星电力网2014-09-04

(三)管理水平持续提高深入开展火电、煤炭双提升工作，提升管理，提升效益，主要技术经济指标持续改善。优化生产运营，完成供电煤耗311.7 克/千瓦时，同比降低3.9 克/千瓦时，保持可比先进。

来源：北极星电力网2014-09-04

电厂制定的《创建优秀节约环保型发电厂的实施细则》和《石二厂创建优秀两型企业规划》，又为电厂创建一流，提升管理，进一步完善了管理机制和措施。

来源：中国能源报2014-08-29

专家们一致认为，现在到了弱化单一的三维技术概念、强化数据应用的时候了，而基于资产数据的工程项目全生命周期管理将成为帮助电力行业提升管理、提高效率、抗击市场风险的杀手锏。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-08-28

加强制度建设，提升管理效益。

来源：远光软件2014-08-27

上述困难，迫使火电企业必须采取集团联合运营的管理模式，采用上大压小的建设模式，并不断地加大管理力度，挖潜增效，提升管理效能，使得其运营管理模式出现了一系列新变化。

来源：中电新闻网2014-08-21

公司本部坚持每月通报所属企业对标指标的完成情况，构建了以对标倒逼提升管理、降低成本的工作机制。加强成本管理，增强精益化管理实效。